中國質(zhì)量新聞網(wǎng)報道 雙鴨山市市場監(jiān)管局進一步加大疫情防控期間市場監(jiān)管工作的統(tǒng)一安排，切實解決基層任務(wù)重、人員少、監(jiān)管難的問題。第四督導(dǎo)組緊緊圍繞全局工作部署，立即組織召開了分管戰(zhàn)線專題落實會議，將戰(zhàn)線機關(guān)科室干部充實到基層監(jiān)管第一線，協(xié)助四方臺分局開展疫情防控工作。

第四督導(dǎo)組將戰(zhàn)線機關(guān)科室干部分成五個小組，小組長由科室負責(zé)人擔(dān)任，采取了“小組輪流循環(huán)”的工作方式和“五個必須做到”的工作方法，開啟了“白+黑”的工作模式。

“小組輪流循環(huán)”，即5名小組成員，每天一組輪流循環(huán)到基層監(jiān)管所工作，與基層同志共同做好一線疫情防控工作。

“五個必須做到”，即一是必須做到提高政治站位，及時學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、掌握各級政府及部門發(fā)布的關(guān)于疫情防控工作的新要求，明確防控工作方向，高質(zhì)量完成防控工作任務(wù)；二是必須做到全力協(xié)助基層分局、所開展協(xié)查工作，各小組長要切實擔(dān)負起責(zé)任，不搞形式主義、不走過場、沉下身子、深入一線、堅守崗位、履職盡責(zé)，認真填寫巡查記錄，做到監(jiān)管領(lǐng)域底數(shù)清、情況明；三是必須做到形成高效統(tǒng)一、上下聯(lián)動、聯(lián)防聯(lián)控的工作機制，開啟“白+黑”工作模式，與基層監(jiān)管人員共同開展白天巡查、夜間排查，謹防個別商戶趁夜間經(jīng)營或生產(chǎn)加工的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，立即通知公安機關(guān)予以查處；四是必須做到協(xié)查全履蓋，無死角，對防疫用品及生活必需品的價格和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，特別是要加大對應(yīng)關(guān)停的“九小場所”商戶和發(fā)熱、退燒、止咳類藥品實名登記情況的檢查力度和頻次；五是必須做到對藥店、超市、糧油店的自我防控措施的日常督查，查看每日消毒、通風(fēng)、隔離、口罩佩戴等防控措施是否執(zhí)行到位，推廣隔離售藥、分裝銷售食品、電子支付等銷售方式。

自2月13日至2月15日，第四督導(dǎo)組3個小組在三天內(nèi)，對四方臺區(qū)集賢監(jiān)管所管轄的太保鎮(zhèn)、七一村、中華村、新立礦、東榮礦等轄區(qū)進行了地毯式排查，共檢查藥店18家次，超市、糧油店80家次，關(guān)停的“九小”商戶317家次。對發(fā)現(xiàn)的裸裝食品無包裝銷售、從業(yè)人員未佩戴口罩、明碼標價不規(guī)范、隔離售藥不到位的問題，現(xiàn)場責(zé)令改正;對發(fā)現(xiàn)的2家違規(guī)營業(yè)商戶、3家疑似營業(yè)的商戶，予以警告，責(zé)令立即采取措施關(guān)停。（徐昕）