中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊 連日來,黑龍江省雙鴨山市市場(chǎng)監(jiān)管局紅興隆分局按照上級(jí)部署,緊抓新冠肺炎疫情防控工作不放松,在取得階段性工作成果的同時(shí),面對(duì)所在地周邊較為嚴(yán)峻的疫情發(fā)展態(tài)勢(shì),認(rèn)真研判,隨時(shí)隨勢(shì)調(diào)整工作重點(diǎn),采取“五項(xiàng)舉措”積極推進(jìn)防控工作取得新進(jìn)展。
一是加強(qiáng)發(fā)熱藥品監(jiān)管,堵住可疑源頭
自2月7日起,紅興隆分局對(duì)轄區(qū)各類藥店“退燒藥”銷售實(shí)行實(shí)名登記報(bào)告制管理。落實(shí)專人負(fù)責(zé),掌握管理基數(shù),并將調(diào)查結(jié)果及時(shí)報(bào)送當(dāng)?shù)胤揽刂笓]部和相關(guān)部門,提高了防控效果。目前,紅興隆分局針對(duì)所轄的饒河縣紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)、勝利農(nóng)場(chǎng)、八五九農(nóng)場(chǎng)、饒河農(nóng)場(chǎng)、紅旗嶺農(nóng)場(chǎng)以及紅興隆管理局局直六個(gè)地區(qū)的16家藥店,已清查實(shí)名購買退燒藥品消費(fèi)者225人,共計(jì)購買各類感冒退燒藥品涉及50個(gè)品種303盒(袋),推送調(diào)查信息報(bào)表46次,與藥店經(jīng)營者簽訂藥品經(jīng)營者做好新冠肺炎防控承諾書119份。
二是組織防控夜查,防范不法行為
為防范不法業(yè)戶存有僥幸心理,抓住夜間監(jiān)管空隙擅自開業(yè)從事店鋪經(jīng)營情況發(fā)生,紅興隆分局各監(jiān)管所人員紛紛行動(dòng)起來,開啟夜間巡查,加大對(duì)列入防控重點(diǎn)的飯店、旅店及人員聚集場(chǎng)所巡查力度,從源頭治理,阻斷傳播途徑。僅2月8日晚,紅興隆分局各監(jiān)管所就對(duì)局直主要路段的二九一農(nóng)場(chǎng)通江路、雙鴨山農(nóng)場(chǎng)部分小區(qū)、二市場(chǎng)平房區(qū)、主道兩旁商戶、饒河農(nóng)場(chǎng)兩條主街、勝利農(nóng)場(chǎng)主要路段、八五九農(nóng)場(chǎng)各餐飲、娛樂場(chǎng)所進(jìn)行了夜間巡查。當(dāng)晚出動(dòng)執(zhí)法人員11人次,執(zhí)法車輛3臺(tái),檢查各類商戶488家次。
三是關(guān)注交通樞紐,監(jiān)管服務(wù)并舉
疫情防控工作實(shí)行交通路口管控以來,有效減少了外來人口的疫情傳播途徑,遏制了無照無證、流動(dòng)商販等違法經(jīng)營行為,但在提升疫情防控效果的同時(shí),又為超市、食雜店、藥店、快遞等經(jīng)營者進(jìn)出貨品帶來不便,商戶多次向紅興隆分局反映。紅興隆分局針對(duì)實(shí)際問題 ,迅速做出應(yīng)對(duì)。一方面積極征得市局支持,為其提供了進(jìn)出證明便利,一方面出動(dòng)人力配合有關(guān)部門深入交通關(guān)卡監(jiān)管不法行為,防范疫情傳播,協(xié)調(diào)疏通進(jìn)出貨經(jīng)營,提醒做好進(jìn)出消毒,并與轄區(qū)商家建立微信聯(lián)絡(luò),確保了監(jiān)管與服務(wù)并行,累計(jì)為經(jīng)營者協(xié)調(diào)解決問題10余起。
四是開展聯(lián)防聯(lián)控,提升工作效果
為推動(dòng)防控工作取得實(shí)效,紅興隆分局加強(qiáng)與所在管理局、有關(guān)部門和各農(nóng)牧場(chǎng)間工作對(duì)接,開展聯(lián)防聯(lián)控,多次參加管理局召集的防控工作會(huì)議,印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)與農(nóng)場(chǎng)地方防控部門工作配合的通知,并與管理局疫情防控指揮部、宣傳部、公共管理辦公室、城管局、電視臺(tái)等多家單位加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng),互通監(jiān)管信息,開展聯(lián)合整治,大大提高了防控工作績效。
五是實(shí)施網(wǎng)格監(jiān)管,不留防范死角
紅興隆分局針對(duì)基層執(zhí)法人員少、管轄地域面積大、監(jiān)管業(yè)戶眾多的工作實(shí)際,采取網(wǎng)格監(jiān)管的形式,將工作責(zé)任層層落實(shí)到具體網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任人,形成了分局一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、一線所長、具體網(wǎng)格監(jiān)管人的“五位一體”的監(jiān)管模式,使分局防控工作既有領(lǐng)導(dǎo)組織,又有責(zé)任分工,大家各司其職,通力合作,有力推動(dòng)了防控工作落到實(shí)處。
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