整理/本刊記者 李穎

    遠(yuǎn)行者無大步 不疾而速

    再一次，這個75歲的老人，站在了全球的聚光燈下。

   當(dāng)?shù)貢r間9月16日，美國保爾森基金會宣布，9月23日，中美企業(yè)家將在西雅圖進(jìn)行一場重量級的對話。

   此次會議與會者包括15位美國公司首席執(zhí)行官和15位中國公司首席執(zhí)行官，河南企業(yè)家、萬洲國際董事局主席萬隆位列其中。

    這已經(jīng)不是萬隆第一次躋身于中美間的豪華“朋友圈”。

   去年11月8日，美國國務(wù)卿克里和助理國務(wù)卿瑞弗金在北京與一些中國具有影響力的企業(yè)家會面，包括萬隆、潘石屹、楊元慶、雷軍、王健林、李彥宏等等。

   當(dāng)時克里問在場的企業(yè)家，收購了美國的企業(yè)賺錢不？萬隆說，雙匯收購史密斯菲爾德后，只往美國派了一個人，史密斯菲爾德經(jīng)營狀況非常好。其他企業(yè)家也紛紛說賺得不錯。

    克里開玩笑：為什么美國企業(yè)被你們中國人買了之后，就開始好賺了？

    10個月后，萬隆、楊元慶、李彥宏等再次被邀請出席中美企業(yè)家圓桌論壇。

   兩次進(jìn)入巔峰朋友圈，和萬隆的名字連在一起的是馬云、馬化騰、楊元慶，也是巴菲特、庫克、比爾蓋茨……

   這些偉大的企業(yè)家，他們從事著不同的行業(yè)，來自于不同的地域，媒體已經(jīng)對于他們做了各種各樣360度無死角的解讀，但在我看來，將他們聚在一張圓桌上的最大理由是——他們各自都深刻地影響并正在改變著我們這個時代！

    媒體的聚光燈從未離開過萬隆。

   2013年5月，雙匯國際（現(xiàn)更名為萬洲國際）宣布收購大型的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德，收購金額包括債務(wù)在內(nèi)共計71億美元。史密斯菲爾德被萬隆收購后，業(yè)績增長穩(wěn)定，創(chuàng)下了歷史上的很好記錄。

   一年多以后，2014年8月5日，萬隆在港交所敲響了萬洲國際的上市鐘。在當(dāng)年，史密斯菲爾德和雙匯發(fā)展，都實現(xiàn)了歷史上的良好業(yè)績。

   這一切，在外人看來可以稱作是驚心動魄的成就，就被這個老人一步步實現(xiàn)了，如果你在他身邊，你會知道，一切都是波瀾不驚，只有日復(fù)一日的堅忍和執(zhí)著。

   比如說，不管在哪里，中國還是美國，不管是企業(yè)遇到挫折時候的通宵達(dá)旦，還是站在榮耀聚光燈之下的舉世矚目，他都每天堅持走1萬步，計數(shù)器監(jiān)督，風(fēng)雨無阻。

   再比如說，只要他在雙匯大廈，企業(yè)的旬會、月會、季會……他一場不落地參加，所問問題之細(xì)致，對數(shù)據(jù)掌握之精準(zhǔn)，常讓高管們擦汗，以至于在雙匯，一個不成文的規(guī)矩是，在高管們開會之前，會準(zhǔn)備一份詳盡的數(shù)據(jù)匯總，隨時調(diào)閱。

   你看，這些事情，甚至沒有一件可以稱作是“大事”的事情，但是，這個老人，一直做了30年！直至把一個資不抵債的小型肉聯(lián)廠，發(fā)展成為國際大型的豬肉食品企業(yè)。

   甚至在9月18日，當(dāng)“中美圓桌論壇”的30個企業(yè)家名字公布，全世界都為之矚目的時候，他還是在他美國企業(yè)的版圖上，飛行、開會、參觀，再飛行、再開會、再參觀……

    這老頭，好像真是沒點兒遇上大事兒的自覺??！

   “遠(yuǎn)行者無大步，不疾而速”，中國先哲這一句質(zhì)樸的話，是對這個質(zhì)樸的老人的最好的白描。

    時代造就了雙匯 雙匯無愧于時代

    “不疾而速”的速度有多快？

    咱們可以從2014年12月，雙匯30周年時，萬隆的一篇講話里，管窺一下：

   “30年，我們培育了龐大的肉類產(chǎn)業(yè)，在生豬養(yǎng)殖業(yè)和屠宰業(yè)，肉制品深加工業(yè)，三個領(lǐng)域均跨入世界前列。在中國、美國分別擁有大型的豬肉食品企業(yè)，生產(chǎn)基地遍布?xì)W、美、亞三大洲，十幾個國家?！?/p>

   “30年，我們培育了兩個上市公司，‘雙匯發(fā)展’深圳上市，‘萬洲國際’香港上市?！f洲國際’股票被列入英國富時指數(shù)、香港恒生綜合大型股指數(shù)，成為具有影響力的上市公司?！?/p>

   即使咱們不提那么一長串讓人眼花繚亂的增長數(shù)字，單單看看雙匯員工和經(jīng)銷商的心里話，咱們也可以從他們毫無花哨的語言中，看到呼嘯而過的時代魅影：

   萬隆的員工說，“作為一名老員工，我見證了企業(yè)的發(fā)展。30年前的雙匯叫漯河肉聯(lián)廠，當(dāng)時廠里破破爛爛，廠區(qū)院內(nèi)雜草叢生，晴天道路塵土飛揚，雨天一路泥濘，一年干不了半年的活。職工常常是八點上班，九點就下班了，萬廠長上任后，廠里的情況就不一樣了，硬化路面、改造車間，職工有活干，工資有保證，年終還有獎金。當(dāng)時我們?nèi)饴?lián)廠的職工也很辛苦，殺豬、宰牛、宰雞、宰兔。職工早出晚歸，加班加點，雖然很辛苦，但獎金收入多了，工作和生活有了保證，肉聯(lián)廠的地位提高了，職工的榮譽感增強了，職工們都有一個共同的心聲——選萬隆當(dāng)廠長選對了！”

   雙匯的經(jīng)銷商說，“1992年，由于工作單位倒閉，一夜之間，我從吃商品糧、端鐵飯碗到衣食無著、迷茫無助。就在這人生的十字路口，一個朋友向我推薦了雙匯火腿腸，讓我看到了人生轉(zhuǎn)機的曙光，但細(xì)想之后，這一絲曙光也很快黯淡。一沒錢、二沒人，還缺乏做生意的經(jīng)驗，雙匯能讓我經(jīng)銷嗎？我懷著忐忑不安的心情，來到漯河見到了萬總，我得到了萬總的大力支持，失去‘鐵飯碗’的我，從此端上了雙匯這個‘金飯碗’……在雙匯的扶持下，走過了20多年，我如今擁有車輛14部、多處房產(chǎn)，有了自己的公司和事業(yè)，兩個女兒都在美國讀書，我也被推舉為臨沂市政協(xié)委員、糖酒商會副會長?！?/p>

   咱們可以用短短幾句話來總結(jié)在萬隆、員工和經(jīng)銷商眼里的滄桑巨變：在30年前，萬隆接手漯河市肉聯(lián)廠的時候，最大的固定資產(chǎn)就是一座冷庫。30年間，雙匯總資產(chǎn)由不足500萬元發(fā)展到670多億元，員工由不足800人發(fā)展到12萬人，年銷售收入由不足1000萬元發(fā)展到1300多億元，由一個瀕臨倒閉的小企業(yè)發(fā)展成為大型的豬肉食品企業(yè)。

   雙匯的每一個發(fā)展階段，都對應(yīng)著一個時代的關(guān)鍵詞。無論是雙匯萬科還是格力海爾，它們的企業(yè)史，就是中國改革開放30多年來的經(jīng)濟史。

    郁亮說，“沒有偉大的企業(yè)，只有偉大的時代”。

    萬隆則說，“時代造就了雙匯，雙匯無愧于時代”。

    解構(gòu)和顛覆 跨界和打劫

    格雷厄姆說過，短期看,市場是投票機,長期看,市場是稱重機。

    雙匯的重量有多少？萬隆以“真金白銀”的方式，做了擲地有聲的回答：

   自1998年上市以來，雙匯發(fā)展已經(jīng)累計分紅114億元，是其在公開市場上融資額的13倍，以9月21日的收盤價計算，每股價值由發(fā)行時的6.24元提高到251元，為發(fā)行價格的40多倍，成為實體經(jīng)濟和資本經(jīng)營結(jié)合的典范。

   其間，歷經(jīng)數(shù)次股災(zāi)，歷經(jīng)1998年亞洲金融危機、2003年非典事件、2008年全球金融危機、2011年3·15事件以及最近的這次震撼全球的A股災(zāi)難，但如果你堅持持有雙匯發(fā)展，其平均收益，依然完勝巴菲特。

   2015年7月6日~7月8日，在A股歷史上最黑暗的三個交易日，雙匯發(fā)展和中國銀行、中國平安、中石油、中信證券、貴州茅臺等一批績優(yōu)權(quán)重股一起，擔(dān)起了“為國護(hù)盤”的重任。

   在絕望的“千股停牌”之際，記者曾經(jīng)問過萬隆，股票會不會停牌，他說，雙匯是流動性非常好的股票，沒有實質(zhì)性需要停牌的事項，無論股票漲跌，他都不會停牌。

   當(dāng)記者問萬隆為啥不公告承諾不減持雙匯發(fā)展的股票時，他微帶詫異地說，為啥要公告這個？不僅他從未減持過一股，雙匯發(fā)展的高管團(tuán)隊亦從未減持過！

   但無論過往是多么成功，在這個波譎云詭的大時代，每一天都在解構(gòu)和顛覆，每一天都在跨界打劫，每一天都在挑戰(zhàn)權(quán)威……

   2015年，肉類行業(yè)的傳統(tǒng)格局發(fā)生了巨變！傳統(tǒng)的TOP3，老二雨潤2015年中期巨虧逾7億元，創(chuàng)始人失去自由，集團(tuán)多條業(yè)務(wù)線都在急尋買主。老三金鑼，2015年兩次因為食品安全問題“上頭條”，即使是老大雙匯，雖然上半年凈利接近20億元，但營收和利潤都在下滑。

   “增長速度進(jìn)入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期”，中國經(jīng)濟面臨的這“三期疊加”，體現(xiàn)在企業(yè)身上，就是原有的市場一夜間萎縮，習(xí)慣的盈利模式忽然不再那么得心應(yīng)手！

    同樣是沒有轟轟烈烈的舉動，但記者仍然能從萬隆細(xì)微的變化上面，看到他對時代的探索：

   比如說，他會率領(lǐng)雙匯的高管們，為一個上線剛剛一天，銷售額微小的“萬家便利”生鮮網(wǎng)站臺。

   比如說，他會讓他的助理在線上替他下單，購買各種各樣的生鮮食品，考察物流、價格和食品安全情況，他對記者感嘆，“未來的對手，不見得一定是大企業(yè)，一家家線上的螞蟻雄兵蠶食起來，也很厲害”。

   再比如說，他最近學(xué)會了用微信，如果說未來你搖到了一個雙匯火腿腸的紅包，我絲毫不會驚奇……

   這樣小小的嘗試，一直是萬隆的思索方式。很大的概率是，雙匯已經(jīng)將自己的節(jié)拍契合上了時代的步伐——而外人，甚至感受不到節(jié)奏調(diào)整的轉(zhuǎn)型震蕩。

   讓我們回到文章的開頭，9月23日，那張讓全世界都為之矚目的中美圓桌上，將坐滿了這些“大腦袋”，他們的一言一行，都會被時代的聚光燈記載并放大！

   但巔峰之后，他們將回到平凡的生活中，重復(fù)日復(fù)一日的工作，并且應(yīng)對后來者的“打劫”，無論是萬隆、馬云，還是巴菲特、庫克……

    《中國質(zhì)量萬里行》2015年12月刊