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為了這座“家園”
——記福建省漳州市計量所所長王志勤
■文/吳振祥 林思超 本刊記者 施京京
見過王志勤的人，都會留下深刻的印象。人們難以想象這位一米八的壯實漢子患有強直性脊柱炎，盡管才40出頭，卻弓著直不起來的腰，行動顯得有些僵硬?？墒亲鳛檎闹菔杏嬃克L，他開創(chuàng)性地整合計量技術(shù)機構(gòu)，創(chuàng)造出了輝煌的業(yè)績，被上級領(lǐng)導評價為“腰桿子過硬的質(zhì)監(jiān)人”。對王志勤而言，計量所是精神家園，這里有他離不開的事業(yè)，更是他奮斗的源泉。
帶一支過硬的隊伍
1991年8月，王志勤大學畢業(yè)進入質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，從一名普通的技術(shù)干部，逐漸成長為福建省漳州市質(zhì)檢所、計量所所長。質(zhì)監(jiān)之路上，記載了他的青春和奮斗歷程。
2008年初，漳州市質(zhì)監(jiān)局黨組決定開展市、縣計量技術(shù)機構(gòu)整合試點，王志勤被任命為市計量所所長，毅然挑起了全市計量技術(shù)機構(gòu)改革的重擔。“打鐵還需自身硬”是他常掛在嘴邊的話。作為技術(shù)機構(gòu)負責人，工作量之大可想而知，盡管患有強直性脊柱炎，過度勞累有加重病情的風險，但王志勤認為，只有以身作則，才能帶出一流的隊伍。同事們都說，王所長的工作沒有周末和節(jié)假日。在他的潛意識里，每天多加班一個小時，一年就可以多干近兩個月的工作，這也成為員工們的一個工作常態(tài)。尤其是在市縣計量所整合后，所里的業(yè)務(wù)范圍擴大到全市9個縣（市），他和所有檢定員一起經(jīng)常下鄉(xiāng)，奔走在一線，大到業(yè)務(wù)開拓，小到員工思想工作，都親力親為，從不懈怠。
俗話說：上行下效，行動比任何語言來得有分量。針對部分檢定員因資質(zhì)低而理論不強、業(yè)務(wù)不精的瓶頸，王志勤從技術(shù)機構(gòu)長遠發(fā)展考慮，制定了市所三年規(guī)劃，明確了崗位資歷要求，同時針對縣級計量站檢定人員現(xiàn)狀開辦培訓班，不管工作多忙都盡量參加，找學員談心、交流看法，有效地激發(fā)了學員們的學習熱情。學員們在總結(jié)中寫道：“我深刻體會，今天不努力學習，明年就要努力找崗位”，“我很想再來學習，我第一次感覺自己像個技術(shù)員”……通過培訓，全市計量技術(shù)人員素質(zhì)大大提升，業(yè)務(wù)能力不斷增強，技術(shù)骨干人員不斷增多，形成了前有標兵、后有追兵、爭先恐后干事業(yè)的喜人局面。
創(chuàng)一番驕人的業(yè)績
隨著時間的推移，質(zhì)監(jiān)事業(yè)逐漸成為王志勤生命中不可缺少的一部分。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，他對技術(shù)機構(gòu)整合工作進行了大膽探索，通過調(diào)整利益分配、優(yōu)化人員組合、量化工作指標、降低管理成本、拓新業(yè)務(wù)群體等行之有效的舉措，創(chuàng)新激勵機制，使全市計量工作煥發(fā)出蓬勃生機。2009年，全市計量技術(shù)機構(gòu)實現(xiàn)全面整合，改革成效立竿見影，當年全市計量總收入比上年增長55.5%，9個縣級計量站也都有增長。
整合成果初見成效后，王志勤又不失時機地進行了大刀闊斧的改革：一是崗位競聘、能者上。按照崗位設(shè)置科學、運行管理規(guī)范、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的改革方向，從各專業(yè)部和各縣計量站拿出項目進行崗位競聘，以此建立起良好的競爭與合作機制；二是開拓市場，提高競爭力。市所自籌資金添置并改造檢定設(shè)備，實現(xiàn)了自動化檢測，為全所業(yè)務(wù)開展奠定了堅實基礎(chǔ)。幾年來，漳州市計量所及各縣計量站的基礎(chǔ)和環(huán)境設(shè)施明顯改善，計量事業(yè)發(fā)展更上一層樓，成為全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)整合技術(shù)機構(gòu)的成功范例，并在全省系統(tǒng)得到推廣。從整合前計量業(yè)務(wù)零散參差、企業(yè)“能躲就躲，能避就避”，到現(xiàn)在企業(yè)主動報檢、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬；從計量人員業(yè)務(wù)不精、消極怠工，到現(xiàn)在“我要學、我想學、我肯學”，全市計量總收入從整合初800多萬元到2013年近2300萬元，在全省計量技術(shù)機構(gòu)樹立起了一面旗幟。
2012年，漳州市計量所通過了CNAS復評審，實驗室認可對計量所未來的發(fā)展提出了更高的要求。王志勤帶領(lǐng)班子成員，對全市業(yè)務(wù)、發(fā)展前景、改造潛力等方面進行了深入調(diào)研，認為實驗室智能化改造勢在必行。經(jīng)報請上級同意，工程擴建改造投入650萬元，其中450萬元用于實驗室擴建改造及智能化管理，200萬元用于購置、更新檢測設(shè)備，極大地改善了全所檢定及辦公條件。改造期間，王志勤每天都早早到單位，每間實驗室都要親自巡查，小到電線的鋪設(shè)，大到檢測儀器的遷移、安裝都一一把關(guān)，就連出差在外，他每天都要通過電話詢問工程進度。
擴建改造后，漳州市計量所實驗室面積達到近2000平方米，并實行了智能化全封閉管理及計量器具流轉(zhuǎn)全過程條形碼管理。2013年，福建省質(zhì)監(jiān)局專家組進行現(xiàn)場分級考核，漳州市計量所被評定為A級計量技術(shù)機構(gòu)，從而為該所開拓業(yè)務(wù)空間、保證可持續(xù)性發(fā)展、提升技術(shù)服務(wù)能力提供了有力保障。
樹一種全新的形象
王志勤常說：“人的一生不容易，困難時期要為溫飽而拼搏，現(xiàn)在則不同，我們應該在事業(yè)上拼搏，追求對社會的回報。個人能力固然有限，但一切都應無愧于良心。技術(shù)機構(gòu)的負責人是放牛娃，只有把它看好而沒有隨意揮霍的權(quán)力。”他以實際行動踐行著自己的承諾。
如今，計量技術(shù)機構(gòu)已不是社會上戲稱的“秤桿子所”，在服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)中大有可為。漳州市計量所有9個縣計量站，王志勤深知上梁不正下梁歪，如果他亂花一塊錢，縣計量站就會亂花五毛錢。他要求全所干部職工要內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，正確對待手中的權(quán)力，把企業(yè)的需要作為第一選擇，把企業(yè)是否滿意作為工作的第一標準，把企業(yè)利益作為想問題、辦事情、做決策的出發(fā)點，盡心竭力地為企業(yè)辦實事、解難題。
一德石化公司是漳州古雷經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的一個重點企業(yè)。2012年8月的一天，該公司一艘10萬噸級油輪即將靠港卸油，急需出具儲油罐的容量表和檢定證書。王志勤在得到企業(yè)救急情況后，立刻與技術(shù)員一起連夜趕往近100公里遠的一德石化公司，通過4天連續(xù)奮戰(zhàn)，終于完成了3個5萬立方米儲油罐的檢定。企業(yè)負責人看著檢定證書，既欣慰又感動，連連稱謝：“多虧了王所長帶領(lǐng)技術(shù)員幫我們完成檢定。路途這么遙遠，你們不辭辛苦連夜趕來，每天工作加班加點，大大減少了油輪滯港損失，這是對我們最大的支持！”
20多年彈指一揮間，雖然青春已逝而享受不多，但王志勤對自己的事業(yè)依然無怨無悔：“計量事業(yè)關(guān)乎民生，我沒有理由，也沒有權(quán)力不做好這份平凡卻重要的工作。組織上給我的榮譽，大家給我的贊譽，在我看來都是沉甸甸的重托和責任。”他用自己的言行，實踐著“志在發(fā)展，勤于奮斗”的事業(yè)宗旨，履行著一名計量工作者的神圣職責。
《中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督》2014年3月刊
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