□ 孫 博 本報記者 孫中杰

作為中國肉類行業(yè)龍頭企業(yè)，河南雙匯集團（以下簡稱“雙匯”）近年來以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎，推動全產(chǎn)業(yè)鏈管理升級與效率提升。通過與飛書科技深度合作，打造覆蓋2.2萬名員工的協(xié)同辦公平臺“匯工作”，雙匯在管理提質(zhì)、業(yè)務(wù)增效、技術(shù)融合等方面成效顯著，為傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立標桿。

為打通分布在18個省份的30多個現(xiàn)代化加工基地及養(yǎng)殖、屠宰、加工、物流等復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈，雙匯創(chuàng)始人萬隆提出“產(chǎn)業(yè)化、多元化、國際化、數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，于去年9月成立數(shù)字轉(zhuǎn)型委員會及辦公室，確立“物數(shù)互聯(lián)、數(shù)據(jù)入湖、統(tǒng)一平臺、AI賦能、協(xié)同辦公”方針，全面啟動數(shù)字化重塑。

依托前沿技術(shù)，雙匯加速物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算在全流程的應(yīng)用，精準挖掘數(shù)字化場景，從養(yǎng)殖端的智能監(jiān)測到加工端的自動化生產(chǎn)，從供應(yīng)鏈的物流追蹤到終端市場的消費洞察，形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”的新型運營模式。

雙匯與飛書合作推出的“匯工作”平臺，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心載體。該平臺集成日常協(xié)作、審批管理、知識沉淀、數(shù)據(jù)分析等功能，實現(xiàn)跨部門、跨地域高效協(xié)同：統(tǒng)一審批入口使平均審批時長縮短40%，近400個知識庫覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動標準化操作手冊在全集團工廠落地；針對一線生產(chǎn)痛點開發(fā)的“異常信息反饋工單系統(tǒng)”，截至目前已累計處理工單1688條，解決率達96.9%，異常信息流轉(zhuǎn)周期壓縮至原有時長的60%，大幅提升問題響應(yīng)速度。

在業(yè)務(wù)增效層面，雙匯同步推進多場景數(shù)字化實踐：引入零售系統(tǒng)優(yōu)化門店運營，通過私域數(shù)字化項目觸達終端消費者；搭建采購SRM管理系統(tǒng)規(guī)范供應(yīng)商及招標流程，從源頭把控成本與質(zhì)量。

今年3月，雙匯整合數(shù)字化資源，成立數(shù)字化管理中心、研發(fā)中心、運維中心，形成“管理—研發(fā)—運維”一體化架構(gòu)，聚焦九大重點任務(wù)，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、渠道拓展、人力資源等領(lǐng)域。新體系將強化大數(shù)據(jù)BI（商業(yè)智能）分析與AI應(yīng)用，推動“匯工作”平臺向“能增巧降”深化，同時加速工業(yè)及養(yǎng)殖數(shù)字化升級，以數(shù)據(jù)驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈價值提升。

作為河南省“11+8”產(chǎn)業(yè)鏈群重點企業(yè)，雙匯的數(shù)字化實踐已成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級的典型范例。雙匯探索的“管理提質(zhì)+業(yè)務(wù)增效”雙輪驅(qū)動模式，不僅實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效率突破，更通過標準化輸出，為行業(yè)提供可復(fù)制的轉(zhuǎn)型路徑。

“數(shù)字化不僅是工具變革，更是思維與模式的重構(gòu)。”雙匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室負責人表示，未來雙匯將持續(xù)拓展數(shù)字化應(yīng)用場景，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心的競爭新優(yōu)勢，推動中國肉類產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進，為實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟深度融合貢獻“雙匯經(jīng)驗”。

雙匯相關(guān)負責人表示，目前，雙匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從單點技術(shù)應(yīng)用邁向全鏈生態(tài)構(gòu)建，其成果不僅體現(xiàn)在效率提升與成本優(yōu)化，更在于為傳統(tǒng)制造業(yè)回答了“如何以數(shù)字技術(shù)激活產(chǎn)業(yè)新動能”的時代命題。