□ 唐毓敏

天暗沉沉的，蜻蜓盤旋在低空，臺風(fēng)“煙花”即將登陸。

“還有不到24小時，冷卻塔、污水站、廣告牌等地點請再次重點排查！南京、蘇州、常州、泰州子公司SHE（安全、健康、環(huán)保）部人員，隨時待命！”

為了避免臺風(fēng)帶來的潛在風(fēng)險和事故隱患，揚子江藥業(yè)集團安全環(huán)保部處長殷成龍緊急向各子公司發(fā)布應(yīng)對臺風(fēng)和暴雨天氣通知，啟動各種應(yīng)急預(yù)案，以保障廠區(qū)安全。

2014年加盟揚子江藥業(yè)集團的殷成龍，一直跟設(shè)備打交道。隨著質(zhì)量、品牌、安全、環(huán)?！八奈灰惑w管理”上升為集團戰(zhàn)略，殷成龍于2017年作為后備力量調(diào)入新部門，開啟了新的職業(yè)生涯。

安全環(huán)保涉及幾十個管理元素，各級法規(guī)通知更是多達幾百部，涉及危險化學(xué)品、特殊作業(yè)、特種設(shè)備等，想要在短時間內(nèi)弄通搞懂并不容易。殷成龍迎難而上，每天提前到辦公室排好一整天工作計劃，常常晚上9時多才回家。每接手一個新項目，他都會根據(jù)部門工作方法先行研究相關(guān)法規(guī)，并調(diào)研現(xiàn)場，摸索出一套可推進的方案后，再與領(lǐng)導(dǎo)同事討論優(yōu)化，以確保方案合理、有效。

2019年，揚子江藥業(yè)集團大力推進安全管理雙重預(yù)防機制，進一步強化隱患排查治理力度。殷成龍帶領(lǐng)處室人員深入集團總部生產(chǎn)一線，與現(xiàn)場操作工、設(shè)備機長、車間班長、安全員組成識別小組，用兩個多月的時間，完成了89個崗位的風(fēng)險識別。

殷成龍的工作地點并不固定，有時候今天還在江蘇審計子公司的工作，明天就要趕到四川幫扶另一家子公司?！懊總€子公司都有自己的SHE部門，但安全環(huán)保工作質(zhì)量參差不齊?！比绾螏椭庸鹃_拓出一條合適的前進道路，是殷成龍一直思考的問題。

從2018年底起，殷成龍帶領(lǐng)處室人員推進特種設(shè)備壓力容器管理提升工作。之后，又在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嘗試將設(shè)備管理與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相融合，形成標(biāo)準(zhǔn)化模板再推向各子公司。截至今年年初，已有7個子公司完成了全面優(yōu)化。

殷成龍從不畏懼重?fù)?dān)與挑戰(zhàn)，在他看來，安全環(huán)保是企業(yè)的重中之重。他已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，向著“零缺陷、零違章、零事故、零污染”的目標(biāo)持續(xù)努力，做安全環(huán)保的“護航者”，與集團高質(zhì)量發(fā)展一路同行。

《中國質(zhì)量報》【揚子江藥業(yè)質(zhì)量巡禮】