用質量錘煉“特帥”產品

寧波帥特龍集團深耕汽車零部件制造業(yè)

近日，在工信部公示的第三批專精特新“小巨人”企業(yè)名單中，寧波帥特龍集團有限公司（以下簡稱帥特龍）成為國家級單項冠軍示范企業(yè)。

“專精特新”企業(yè)，是指具有“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”特征的中小企業(yè)。而專精特新“小巨人”企業(yè)，則是其中的佼佼者。這些在特定細分領域具有明顯領先優(yōu)勢的企業(yè)，處于產業(yè)鏈關鍵位置，在推進制造業(yè)高質量發(fā)展中，扮演著舉足輕重的角色。

帥特龍集團大樓

專注：打造民族品牌

1986年，我國沿海各地民營企業(yè)生機勃勃，掀起了一股下海創(chuàng)業(yè)的浪潮。此時，中國的汽車市場卻剛剛起步。30歲的吳志光瞄準了汽車產品，謀定了自己的創(chuàng)業(yè)計劃。他毅然放棄了鄞江中學校辦廠副廠長的職位，放棄了唾手可得的事業(yè)編制和市區(qū)套房，懷揣僅有的200元積蓄，成立了鄞江禪巖膠木廠（寧波帥特龍集團有限公司前身）。

跟所有的創(chuàng)業(yè)者一樣，吳志光的起步很艱辛，在全國各地跑業(yè)務，睡火車站、住地下室是家常便飯。憑借自身扎實的技術功底，吳志光很快研發(fā)出了上海牌SH760、北京吉普212/213汽車煙灰缸，得到客戶的青睞，并順利打開市場。從單純的做車用煙灰缸延伸出來，本著持續(xù)鉆研和不斷創(chuàng)新的精神，帥特龍又將業(yè)務擴展到煙灰盒總成、飲料杯支架總成、內門外手柄總成、遮陽簾總成、頂棚拉手總成等五大產品系列。

吳志光董事長榮獲“2018浙商社會責任大獎”

帥特龍創(chuàng)立的第一年，便成功拿下長春汽車制造廠生產的紅旗汽車配套煙灰缸的訂單?？此坪唵蔚钠嚐熁腋?，帥特龍以匠心品質的堅守和執(zhí)著，經過30多年的修煉，成為如今遠近聞名的“煙灰缸大王”。時至今日，帥特龍生產的車載煙灰缸仍是一汽集團首選產品。在隨后的30年里，帥特龍依靠自主研發(fā)的優(yōu)勢和精準的市場定位，屢破規(guī)模門檻，取得爆發(fā)式成長，成為南北大眾最早一批的核心供應商。

2017年，帥特龍生產的機動車門手柄總成被認定為浙江省名牌產品；2018年，帥特龍集團主導制定了機動車門手柄的一項標準“T/ZZB 0919-2018《乘用車車門內開拉手總成》”，目前已列入中國汽車行業(yè)“2020年質量提升標準項目計劃”。2019年，該產品成為了“國家制造業(yè)單項冠軍”產品。

35年間，從“汽車煙灰缸”到“機動車門手柄總成”，再到閱兵儀式上紅旗車的副儀表板、杯架、車標和尾部裝飾條，帥特龍通過產品的研發(fā)創(chuàng)新與技術的轉型升級，憑借卓越的研發(fā)制造能力和完善的質保服務體系，成為國內外汽車制造商的核心供應商和戰(zhàn)略合作伙伴，贏得了客戶的廣泛認可和青睞。

今天，帥特龍已成為國內知名汽車內飾件生產企業(yè)，覆蓋汽車內外飾件總成十大系列產品：內/外門扣手總成、遮物簾總成、遮陽簾總成、煙灰盒總成、頂棚拉手總成、杯托總成、儲物盒總成、換檔機構總成、中央扶手總成。其中機動車門手柄總成產品的市場占有率居全國前列。儲物盒杯架托、遮陽簾、遮物簾總成等產品的市場占有率連續(xù)多年位居全國前三位。

更令帥特龍人驕傲的是：據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在每3輛乘用車中就有一輛車裝配有帥特龍的“單項冠軍”產品。人們在贊美那些品牌汽車的同時，也正享受著帥特龍產品帶來的安全舒適度。

帥特龍智能裝配生產線

正是基于“為時代名車，供優(yōu)質部件”的質量使命，35年來，帥特龍集團始終以“產品做精，企業(yè)做強”為發(fā)展目標，一直秉持“創(chuàng)造、責任、共贏”的核心價值觀，總結實施了一套獨特的“內圣外王”質量管理模式，使得帥特龍產品在技術、質量、成本上面均領先于競爭對手，真正做到了“人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”。

創(chuàng)新：搭建研發(fā)平臺

帥特龍之所以被評為“單項冠軍”企業(yè)，離不開持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展。帥特龍搭建各類研發(fā)平臺，形成了“一院、一站、三中心”的研發(fā)平臺（浙江省企業(yè)研究院、浙江省博士后工作站和浙江省企業(yè)技術中心、浙江省工業(yè)設計中心、浙江省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心）。依托五大平臺，遵循汽車行業(yè)發(fā)展和科技人才培養(yǎng)的規(guī)律和特點，逐漸建設形成一批以科技創(chuàng)新帶頭人為核心，以優(yōu)秀中青年學科和業(yè)務帶頭人為骨干的創(chuàng)新群體，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強有力的人才支撐。

目前，帥特龍研發(fā)中心擁有專職研發(fā)人員近200名。中心采用主任負責制，主要以年富力強的中青年工程師構成，分別在智能控制策略設計、電子技術設計、結構設計、材料分析、試驗分析等領域各具專長。項目研發(fā)采用項目經理負責制，建立項目預算和決算制度，同時建立項目考核制度，對每個項目的研發(fā)進度、經費使用情況、投產合格率、申請專利情況等進行考核，激勵設計研發(fā)人員的工作積極性和主動性。同時，帥特龍積極與西安電子科技大學、華東交通大學、寧波大學等國內知名高校展開產學研合作，與寧波高校開展就業(yè)合作，對口培養(yǎng)人才，建立寧波大學研究生就業(yè)實習基地，通過合作研發(fā)，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并把優(yōu)秀的專業(yè)能手培養(yǎng)成行業(yè)專家。

帥特龍通過研發(fā)團隊的組建和創(chuàng)新引擎的帶動，擁有較強的自主創(chuàng)新能力。同時，熟悉各大主機廠的設計開發(fā)流程，在日本與德國有自己的辦事處可以無縫對接，具備與國際知名企業(yè)的同步開發(fā)能力。近3年，研發(fā)中心完成產品研發(fā)項目超300項，形成各類專利295項，特別是近3年授權發(fā)明專利達31項，平均年增加率83%。突破了大量國外技術壁壘，95%的產品實現(xiàn)國產化替代，研發(fā)實力得到了客戶的廣泛認可，贏得了新的市場空間。 

管理：踐行“內圣外王”

“內圣外王”出自于《莊子·天下》，原是道家的一種政治思想。帥特龍將其總結應用為“軟硬”結合的管理，即：自身的自動化設備、數(shù)字化車間等硬實力，與各大主機廠管理體系、精益生產、汽車行業(yè)質量管理工具等軟實力有機結合?！皟仁ァ敝副３置褡迩閼殉跣?、不斷修煉內功，以“人才與文化”和“兩化融合”兩大支撐為基礎，持續(xù)提升“同步開發(fā)、供應商發(fā)展、產能擴張與精益”三大內核；“外王”指專注堅守主業(yè)、深耕細分市場，加強“高端市場、新能源汽車市場、國際市場、大客戶市場”四大領域拓展，以實現(xiàn)“做精，做強，成為汽車功能件領域領航者”愿景。 

帥特龍“內圣外王”質量管理模式

“質量做到最精，成本做到最低?！笔菐浱佚埗嗄攴e累的經驗?？v然面對汽車市場的飽和低迷和疫情的連鎖效應，帥特龍已提前做好戰(zhàn)略布局，加快拓展新市場、新領域、新產品，進一步實施智能工廠二期工程，重點引進與培育高端人才，著力研發(fā)補齊短板項目。未來，面對日益競爭的市場環(huán)境，帥特龍將繼續(xù)以匠心守好主業(yè)，堅持實施“內圣外王”管理模式錘煉“特帥”產品，實行全員、全方位、全過程質量管理，繼續(xù)以匠心守好主業(yè)，用浙江制造打造國際一流品牌。

質量：錘煉“特帥”產品

一輛汽車有2萬多個零部件構成，零部件制造商更是數(shù)不勝數(shù)，整車企業(yè)為何單單相中了帥特龍？帥特龍又何以2019年就獲得國家認定的“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”？ 

“憑借過硬的產品質量?！睅浱佚埗麻L吳志光自豪地說。

看似不起眼的汽車功能件，卻是關系著每一輛汽車質量安全、每一位消費者生命安全的關鍵部件。比如，內、外門扣手一旦出現(xiàn)產品瑕疵，就會出現(xiàn)車門關閉不嚴或車門打不開等各種質量問題，給司乘人員生命財產帶來極大安全隱患。

把小產品當做真正的“難事”在做，這里的“難”是難在品質、難在創(chuàng)新。“把這些難事做到極致，市場就有了，出路也就寬了?！眳侵竟庹f。

銷量排名前三的產品系列

2011年，帥特龍積極申報并成功獲得寧波市市長質量獎。導入和評獎的過程讓公司全體員工不斷認識“政府質量獎”這個大質量概念，它涉及到公司經營的各個方面，是有助于推進企業(yè)全面經營質量管理科學性的管理模式。實現(xiàn)了銷售業(yè)績、產值、利稅連年攀高，年產值從2億元迅速翻番到了8億元。

但是帥特龍并沒有因飛速成長而故步自封，每年持續(xù)投入數(shù)千萬資金，引進國內外先進設備。從2012年起，籌建數(shù)字化車間——打造國內領先的全自動電鍍生產線，放大自身優(yōu)勢；引進汽車內飾件全自動噴涂生產線，采用前沿噴涂技術，實現(xiàn)噴房無人化操作；引進高速石墨加工中心和鋼件加工中心，提高模具加工精度、縮短產品開發(fā)周期；陸續(xù)引進各類產品的自動裝配線，提高裝配質量的同時減少人工投入；導入了PLM系統(tǒng)，打造集團數(shù)字化技術研發(fā)中心；借助MES系統(tǒng)的深度應用，逐步推動車間數(shù)字化轉型升級。接下來，帥特龍還將圍繞QAD系統(tǒng)構建全數(shù)字物流體系、數(shù)字化的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)中心，打造人機一體化智能工廠。

帥特龍數(shù)字化車間的建設，改變了原來以設備為基礎、靠人管理的管理模式，通過各種信息化手段的應用，極大改善優(yōu)化了車間流程和管理手段，生產效率得到大幅提升。

帥特龍智能裝配生產線

抓管理、重質量，方能提升企業(yè)的綜合實力。2010-2020年期間，帥特龍建立自評師隊伍，通過自評找出改進機會，邀請國內知名專家展開培訓，開展了多次卓越績效管理模式的深層次導入，完成了戰(zhàn)略專項改進、精益生產專項改進等多項專項改進。經過多年的積累和改善，持續(xù)營造創(chuàng)新環(huán)境、完善產品發(fā)展戰(zhàn)略、引進技術開發(fā)資源，持續(xù)改善才是真正的精益管理。

真情：成就“特帥”人生

“企業(yè)家，就是實實在在把企業(yè)做好，然后回饋社會。”吳志光的創(chuàng)業(yè)目標，不只是讓企業(yè)有業(yè)績、有知名度，更要有真情、有溫度。 

堅守實業(yè)的同時，吳志光也是一位有溫度的企業(yè)家。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，吳志光心懷感恩，回報社會，不遺余力地支持社會公益事業(yè)，先后出資設立了海曙區(qū)1000萬慈善愛心基金、洞橋鎮(zhèn)500萬慈善助學基金、鄞江中學500萬教育基金、恩美兒童福利院500萬愛心基金，10余年來幫助了上千名貧困學子和孤殘兒童。他捐資1000萬元幫助家鄉(xiāng)重建“鄞江橋”，為家鄉(xiāng)和社會作出了貢獻。

2019年，吳志光出資200萬元捐建貴州貞豐縣中學教學樓，讓貧困山區(qū)的學子能享受到更完善、更安全、更現(xiàn)代化的教學設施。

2020年初疫情來襲，吳志光在第一時間捐資200萬元抗擊新冠肺炎疫情。受疫情影響，在今年國內外市場總體不景氣的情況下，吳志光依然出資1000萬元成立鄞江中學獎教基金、捐資500萬元成立帥特龍英才基金。2020年末，有感于疫情期間日夜奮戰(zhàn)，以及因公負傷、因公殉職的民警同志，吳志光決定成立1000萬元“愛警為民”愛心基金，同時，捐資150萬元給寧波市為人民奉獻的基層民警，以期幫助更多的民警、輔警及家屬，解決其后顧之憂。

截至目前，吳志光各類慈善捐款已經超過6000萬元，榮登福布斯2017中國慈善榜，榮獲2018年浙商社會責任獎、寧波市慈善之星等榮譽稱號。對他而言，做好企業(yè)與多做善事，都是責任。正是這份責任感，讓帥特龍的企業(yè)文化更具生命力，讓企業(yè)基業(yè)長青。也正是這份責任感，成就了吳志光的“特帥”人生。

展望：升級智能制造

“做配件并不意味著只能當配角，把產品做到人無我有、人有我優(yōu)，一樣能成為市場競爭的主角?！眳侵竟庹f。

過去的5年里，我國汽車產業(yè)經歷了快速發(fā)展階段，2017年產銷達到歷史高點，此后，中國汽車行業(yè)經歷了市場下行的內在壓力、國際政治經濟形勢變化和新冠肺炎疫情沖擊的外在影響，總體保持了健康平穩(wěn)發(fā)展，表現(xiàn)出強大的韌性。當今全球至少50%以上的汽車零部件制造與中國有關，世界汽車零部件巨頭大都將研發(fā)及測試中心設在中國。未來，新一輪技術革命為汽車產業(yè)鏈帶來無限機遇的同時，也帶來極大挑戰(zhàn)。

帥特龍數(shù)字化車間總控中心

未來5年，也是帥特龍實現(xiàn)全面轉型升級的關鍵期。確保既有產品的技術和市場的領先地位，并在此基礎上，堅持產品工藝創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、設計創(chuàng)新，不斷開發(fā)符合行業(yè)需求趨勢的新產品，提升產品的盈利能力，保證良好的銷售業(yè)績。帥特龍將深入踐行“高質量發(fā)展”戰(zhàn)略，以提質增效為總體目標，對產品全生命周期的各個環(huán)節(jié)進行設計，明確了未來5年的采購PPM、客戶PPM、精益改善項目數(shù)、信息化投入、國際高端客戶數(shù)等具體指標，加強兩化融合，打造更高質量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全、更有競爭力的發(fā)展模式，不斷推進產業(yè)升級和智能制造。

創(chuàng)業(yè)35年，攻克了一個又一個看似不可攻克的難關，實現(xiàn)了一次又一次自我超越，始終堅持在一個行業(yè)深耕——汽車零部件制造業(yè)；始終堅持做一個企業(yè)——帥特龍。

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《中國質量報》