本報(bào)訊 （記者鄭建玲）新冠肺炎疫情使電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)從過(guò)去的“流量為王”逐漸轉(zhuǎn)向“精細(xì)運(yùn)營(yíng)”模式。為了更好地賦能品牌商實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)，貝恩公司聯(lián)合天貓大快消、阿里媽媽，日前發(fā)布了《溯源追本，逆勢(shì)增長(zhǎng)：GROW2.0品牌數(shù)字化增長(zhǎng)解決方案與應(yīng)用》，為品牌商提供全面的解決方案。

GROW2.0圍繞“一個(gè)中心”，即加速品牌全渠道數(shù)字化增長(zhǎng)，同時(shí)，基于“明道”“優(yōu)術(shù)”“健行”3個(gè)重點(diǎn)，兼具戰(zhàn)略性和落地性?！懊鞯馈奔疵鞔_增長(zhǎng)戰(zhàn)略的“四大前提”，洞察品類增長(zhǎng)規(guī)律、識(shí)別品類核心戰(zhàn)場(chǎng)、診斷品牌增長(zhǎng)現(xiàn)狀、測(cè)算品牌增長(zhǎng)潛力；“優(yōu)術(shù)”即以人、貨、場(chǎng)“三駕馬車”作為增長(zhǎng)支點(diǎn)，基于大數(shù)據(jù)洞察，圍繞消費(fèi)者、貨品、觸點(diǎn)3個(gè)方面展開(kāi)；“健行”即通過(guò)落地“三大實(shí)現(xiàn)要素”，包括微型戰(zhàn)役、服務(wù)商生態(tài)以及大數(shù)據(jù)支撐，靈活推動(dòng)策略實(shí)施，協(xié)助品牌實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)結(jié)果。目前，該方案已在天貓大快消美妝、母嬰、食品、個(gè)護(hù)、家清、醫(yī)藥保健和生鮮品類試點(diǎn)落地。

天貓快速消費(fèi)品和服飾風(fēng)尚總裁胡偉雄指出，GROW2.0品牌數(shù)字化增長(zhǎng)解決方案全方位整合了貝恩公司多年積淀的品牌增長(zhǎng)方法論及應(yīng)用方案，與阿里巴巴“人、貨、場(chǎng)”增長(zhǎng)戰(zhàn)略與落地舉措，希望借此助力品牌轉(zhuǎn)危為機(jī)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)消費(fèi)品業(yè)務(wù)主席鄧旻表示：“在不確定的時(shí)代，品牌更應(yīng)該回歸本源，苦練內(nèi)功。貝恩與天貓是‘以消費(fèi)者為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型’的先行者與倡導(dǎo)者，GROW2.0品牌數(shù)字化增長(zhǎng)解決方案堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，以大數(shù)據(jù)為工具，以落地為導(dǎo)向，期待最終為品牌提供包含全渠道視角的智能化商業(yè)操作系統(tǒng)?！?/p>

面對(duì)疫情挑戰(zhàn)，貝恩公司與天貓大快消認(rèn)為，品牌若能以此為契機(jī)，借助數(shù)字化增長(zhǎng)勢(shì)能，將最大限度“轉(zhuǎn)危為機(jī)”。

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》