本報訊 （王肖梅 記者秦海峰）前不久在山西太原召開的2019年汾酒全球經(jīng)銷商大會上，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜說：“汾酒國資國企改革的3年，是汾酒歷史上極不容易、極不簡單、極不平凡的3年。汾酒在交出滿分答卷的同時，也標(biāo)志著改革任務(wù)圓滿完成。站在3年改革試點完美收官、各項事業(yè)實現(xiàn)重大突破、中長期復(fù)興戰(zhàn)略全面啟航的新起點上，汾酒吹響新時代復(fù)興的號角，開啟新篇章?！?/p>

一組組數(shù)據(jù)見證了汾酒的高質(zhì)量發(fā)展，印證了汾酒的3年改革路。從與山西省國資委考核目標(biāo)完成情況來看，2017年年底，汾酒以國有資本保值增值率108.97%，提前超額完成107.67%的考核目標(biāo)值；2018年年底，以行業(yè)第五的成績提前實現(xiàn)行業(yè)進位。同年，實現(xiàn)酒類銷售110.64億元、利潤23.45億元，以“三年任務(wù)兩年完”提前完成酒類收入和酒類利潤總額；2019年前11個月，酒類收入和利潤超過上一年全年水平，提前超額完成年度目標(biāo)。

李秋喜以“六個突破”“四個關(guān)鍵”回望改革來路，分享汾酒經(jīng)驗?！傲鶄€突破”即：思想觀念、體制變革、機制創(chuàng)新、經(jīng)營業(yè)績、品牌價值、改革試點；“四個關(guān)鍵”即：省委省政府對國企改革高位謀劃和省國資委的強力推進、最大限度地激發(fā)各類創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)主體的內(nèi)生動力、汾酒領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體汾酒人形成了強大的改革合力以及正確把握和處理黨建與經(jīng)營、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、整體與局部、增量與存量的關(guān)系。

怎樣實現(xiàn)汾酒復(fù)興？李秋喜的答案是：“三個依靠、三個新”：一是依靠技術(shù)進步，品質(zhì)提升要有新發(fā)展；二是依靠文化營銷，市場拓展要有新突破；三是依靠管理創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)治理能力建設(shè)要有新提高。

圍繞加強市場拓展，汾酒黨委副書記、副董事長、汾酒股份總經(jīng)理譚忠豹指出，必須持續(xù)強化市場營銷建設(shè)，不斷提升營銷隊伍建設(shè)，確?，F(xiàn)有營銷存量，尋求新的發(fā)展增量。

《中國質(zhì)量報》