揭開陜建集團(tuán)“品牌密碼”

——陜西建工集團(tuán)建設(shè)中國(guó)西部科技創(chuàng)新港工程紀(jì)實(shí)

□ 姜 丹 本報(bào)記者 王 梅

位于陜西省西安市西咸新區(qū)灃西新城的中國(guó)西部科技創(chuàng)新港-智慧學(xué)鎮(zhèn)（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)新港），是我國(guó)首個(gè)沒有“圍墻”的大學(xué)。它是教育部和陜西省人民政府共同建設(shè)的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，是陜西省和西安交通大學(xué)落實(shí)“一帶一路”倡議及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重要平臺(tái)。近兩年時(shí)間，48棟單體、159萬(wàn)平方米建筑，整體拔地而起，創(chuàng)新港在建筑施工上，也堪稱創(chuàng)造了奇跡。

西咸新區(qū)交大科技創(chuàng)新港發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)董天信說(shuō)：“當(dāng)年同時(shí)開工，今年同時(shí)竣工，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全面合格，創(chuàng)造了建筑施工的奇跡，并且該項(xiàng)目以整體申報(bào)魯班獎(jiǎng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這又是一個(gè)奇跡?！?/p>

完成這一創(chuàng)舉的就是陜西建工集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱陜建集團(tuán)）。

陜建速度：“搶工期”加“比著干”

陜建集團(tuán)董事長(zhǎng)張義光擔(dān)任工程總指揮，他將創(chuàng)新港項(xiàng)目定為“五個(gè)一”工程，即“一號(hào)工程”“一把手工程”，配備一流的項(xiàng)目經(jīng)理、一流的管理團(tuán)隊(duì)，保障一流的工程質(zhì)量，并將所屬的22家子公司組成了集團(tuán)軍。開工儀式上，張義光提出，要樹立“策劃先行，過(guò)程控制，一次成優(yōu)”的理念，要推動(dòng)新材料、新技術(shù)、新工藝在創(chuàng)新港的轉(zhuǎn)化和利用。更讓人不可思議的是，在開工不久，張義光又做出了一個(gè)決定，將西部創(chuàng)新港項(xiàng)目全部48座建筑整體申報(bào)魯班獎(jiǎng)。

“48個(gè)單體工程同時(shí)施工，上千名管理人員，兩萬(wàn)余名工人交叉作業(yè)，園區(qū)道路、管網(wǎng)及綠化平行交叉施工，專業(yè)碰撞、工序交叉等矛盾突出，管理難度很大。要保證項(xiàng)目質(zhì)量、速度、安全，靠的是管理創(chuàng)新，也就是勞動(dòng)競(jìng)賽。”項(xiàng)目總經(jīng)理沈蘭康說(shuō)。

工程實(shí)行的“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，就是以“比安全管理到位，賽安全生產(chǎn)；比工程一次成優(yōu)，賽工程質(zhì)量；比工序安排合理，賽施工進(jìn)度；比現(xiàn)場(chǎng)策劃先行，賽文明施工；比治霾環(huán)保落實(shí)，賽綠色施工；比人文關(guān)懷至上，賽后勤管理”為主要內(nèi)容。

同時(shí)，以周評(píng)月獎(jiǎng)為手段，“同一目標(biāo)、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一管理、同一夢(mèng)想”的教育和管理，實(shí)現(xiàn)了以“統(tǒng)一”為目標(biāo)，以決策快、執(zhí)行快、進(jìn)度快為特色的項(xiàng)目管理；打造出了“快（工程進(jìn)度）、新（技術(shù)創(chuàng)新）、精（工程質(zhì)量）、防（安全生產(chǎn)）、綠（綠色施工）、實(shí)（后勤管理）、亮（文明施工）”的項(xiàng)目特色。

36小時(shí)搶通1.2公里的進(jìn)場(chǎng)路，12天完成7470平方米的臨設(shè)搭建，30天開挖土方百萬(wàn)余方，240天完成主體封頂，677天實(shí)現(xiàn)交工使用。一次次刷新速度和記錄，讓甲方倍感“震撼”。

陜建效率：“大交叉”變?yōu)椤熬?xì)化”

上千名管理人員，兩萬(wàn)名工人，如何協(xié)調(diào)到位？

“從指揮部的大協(xié)調(diào)到各標(biāo)段的協(xié)調(diào)，再層層分解、細(xì)化、落實(shí)。”來(lái)自陜建二建安裝集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理郭偉解釋說(shuō)，就是要根據(jù)指揮部的總決定、總部署，標(biāo)段再細(xì)化施工方案，現(xiàn)場(chǎng)遇到問題，隨時(shí)解決。從工序銜接、交通、材料進(jìn)場(chǎng)和人員組織等都要提前規(guī)劃，尤其是交叉施工上協(xié)調(diào)難度最大，需要項(xiàng)目部把每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮得非常周到。

“我們合理分配‘流水段’，提前籌劃，細(xì)化每棟樓的勞動(dòng)力，工作量精確到小時(shí)?！?號(hào)樓項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記王帥峰說(shuō)道。

“會(huì)多也成了這個(gè)項(xiàng)目的特色?！眮?lái)自陜建八建的項(xiàng)目經(jīng)理郭偉解釋說(shuō)，協(xié)調(diào)會(huì)多、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控更多，為的就是避免交叉延誤，使得工種有效銜接、跟進(jìn)。

“半個(gè)小時(shí)解決不了，上報(bào)分公司經(jīng)理，2個(gè)小時(shí)解決不了，上報(bào)總公司經(jīng)理?！?/p>

來(lái)自陜建園林公司的項(xiàng)目經(jīng)理劉存軍告訴記者，指揮部接到甲方要求后承諾，20天內(nèi)，48棟單體外圍裸露必須綠植全覆蓋?！鞍岩粋€(gè)大問題化成成千上萬(wàn)個(gè)小問題，粗糧細(xì)作。誰(shuí)成想，3個(gè)月的活兒我們3天拿下了?！眲⒋孳娬f(shuō)，甲方周一過(guò)來(lái)連連感嘆“這是一個(gè)花園式的工地?！?/p>

陜建質(zhì)量：對(duì)標(biāo)魯班獎(jiǎng)“不打折”

來(lái)自陜建工程四部的項(xiàng)目經(jīng)理郭二陽(yáng)說(shuō)：“要讓一千個(gè)人干出一種效果，必須對(duì)每個(gè)工序細(xì)化到位，確定統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)待命?！?/p>

項(xiàng)目部邀請(qǐng)?jiān)菏吭趦?nèi)的多位國(guó)內(nèi)知名專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，先后16次組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量策劃研討，編制了《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》等多項(xiàng)管理方案，運(yùn)用百余項(xiàng)科技成果，切實(shí)預(yù)防工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。

21#樓作為主體樣板間曾受到社會(huì)各界人士的“檢閱”，質(zhì)量在勞動(dòng)競(jìng)賽中更是多次獲得第一。樓棟號(hào)長(zhǎng)藺衛(wèi)衛(wèi)告訴記者：“很多施工標(biāo)準(zhǔn)甚至比魯班獎(jiǎng)要求的還高?！彼e例說(shuō)，墻體砌筑時(shí)兩塊磚間的砂漿層，即灰縫，規(guī)范要求是在8毫米~12毫米之間，允許有一定的偏差，而這個(gè)工程絕對(duì)不允許。在工程施工前，項(xiàng)目上制作了大量的皮數(shù)桿，來(lái)確保豎向施工過(guò)程中磚體距離、灰縫厚度嚴(yán)格按施工要求進(jìn)行，精度無(wú)偏差。

同時(shí)，集團(tuán)開發(fā)了基于BIM技術(shù)的智慧工地管理協(xié)同云平臺(tái)，形成了1個(gè)核心+7大類應(yīng)用+19種碎片化應(yīng)用體系。利用BIM技術(shù)對(duì)挑架、扣件式腳手架、圓弧梁定制鋼模板、裝配式構(gòu)件吊裝等重難點(diǎn)進(jìn)行方案可視化模擬，直接發(fā)現(xiàn)方案不足之處，協(xié)助方案到施工形成案過(guò)程一次成優(yōu)。

鼓勵(lì)職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議等創(chuàng)新活動(dòng)，BIM+3D打印的建筑模型模擬拼裝實(shí)施技術(shù)、獨(dú)立式后澆帶以及層間物料小型提升機(jī)等10大項(xiàng)、39小項(xiàng)有益成果得到推廣應(yīng)用。

“由我們管理人員和工人共同開展的技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到了150余項(xiàng)，提高了工效，提升了質(zhì)量控制水平?！眲?chuàng)新港項(xiàng)目總工程師解崇暉說(shuō)。

陜建人的“倔勁”，讓他們硬是啃下了一個(gè)個(gè)“硬骨頭”，讓創(chuàng)新港工程成為一個(gè)受到社會(huì)各界關(guān)注的創(chuàng)舉。

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》