“第十二屆中國(guó)香料香精高層論壇”在湖北省宜昌舉辦

知名企業(yè)代表分享“走出去”經(jīng)驗(yàn)

本報(bào)訊 （記者鄭建玲)2018中國(guó)香料香精化妝品行業(yè)年會(huì)日前在湖北宜昌舉辦。會(huì)上舉辦了“第十二屆中國(guó)香料香精高層論壇”。本次論壇的主題為“企業(yè)‘走出去’的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”。在國(guó)家大力推動(dòng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的大背景下，我國(guó)香料香精企業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展沉淀，也迎來(lái)走向海外發(fā)展時(shí)機(jī)。企業(yè)為什么要走出去、走出去需要具備哪些條件、如何走出去，成為與會(huì)嘉賓和企業(yè)代表討論的重要內(nèi)容。

中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陳少軍說，改革開放40年來(lái)，我國(guó)香料香精行業(yè)實(shí)現(xiàn)了良好發(fā)展。企業(yè)數(shù)由1980年的83家增至目前的逾1000家；市場(chǎng)規(guī)模從1985年的7.29億元擴(kuò)大至2017年的370.6億元，擴(kuò)大了70倍。2017年，我國(guó)香料香精企業(yè)出口貿(mào)易涉及150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口額達(dá)39.35億美元，進(jìn)口額為36.96億美元。

本次論壇上，華寶國(guó)際控股有限公司總裁助理?xiàng)畛膳c廣東銘康香精香料有限公司董事長(zhǎng)吳煥清、立穎國(guó)際貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)楊安坪、廣州百花香料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱百花香料）董事長(zhǎng)鐘煉軍、愛普香料集團(tuán)股份有限公司副總裁黃健、德之馨公司副總裁姚文忠及東莞波頓香料有限公司副總經(jīng)理付從瑞進(jìn)入了深入交流，分享經(jīng)驗(yàn)和成功做法。

鐘煉軍表示，百花香料是最早進(jìn)軍海外市場(chǎng)的香料企業(yè)之一。早在1988年，百花香料即和泰方股東合作在泰國(guó)建立了合資公司，至今已有30年的歷史。企業(yè)走出去，首先要清楚動(dòng)因是什么。百花香料當(dāng)年考慮的是泰國(guó)的天然資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境之間的落差；其次要選好走出去的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)，有效整合所有資源；第三要清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邊界；第四要選擇好的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)文化的相互理解相尊重，從而在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)好的融合。

吳煥清認(rèn)為，企業(yè)走出去有5個(gè)目的，即拓展市場(chǎng)、獲得領(lǐng)先技術(shù)、看好天然資源、通過國(guó)際化布局進(jìn)行品牌傳播以及獲得投資收益。

付從瑞表示，企業(yè)要走出去，任何時(shí)間都不晚，但要慎重選擇合作伙伴，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

姚文忠分享了德之馨在全球市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)走出去的第一要素是要有資金，而收購(gòu)是最好的方面之一。德之馨就是通過在全球范圍內(nèi)的收購(gòu)成為一家跨國(guó)公司。第二要有人。不同國(guó)家有不同的習(xí)慣，一定要有一個(gè)國(guó)際化的隊(duì)伍。第三，要熟悉不同地區(qū)的法律法規(guī)。目前，德之馨在全球有一個(gè)由150多人組成的法律法規(guī)團(tuán)隊(duì)，以確保集團(tuán)在全球的業(yè)務(wù)不會(huì)出現(xiàn)大的差錯(cuò)。

黃健認(rèn)為企業(yè)要想走出去，必須要解決“兩個(gè)圈子”的問題。一個(gè)是內(nèi)部圈子，首要要素就是人，即由誰(shuí)走出去。走出去的人和團(tuán)隊(duì)要有打拼能力，還要有激勵(lì)制度，在專業(yè)技術(shù)、國(guó)際規(guī)則、文化傳統(tǒng)上必須了解目的國(guó)的情況，并能與當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行有效溝通。第二是外部圈子，即營(yíng)商環(huán)境，比如在國(guó)內(nèi)開一家工廠要考慮環(huán)評(píng)、生產(chǎn)許可證等，如果在印尼，就要獲取相關(guān)宗教證明，滿足宗教文化的一些要求是重點(diǎn)。

楊安坪說，企業(yè)走出去，“選擇”很重要。當(dāng)前國(guó)際環(huán)境復(fù)雜，特別是在中美貿(mào)易戰(zhàn)的大環(huán)境下，去哪些國(guó)家、經(jīng)營(yíng)哪些產(chǎn)品都要反復(fù)斟酌，機(jī)遇同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。印尼的投資環(huán)境比較適宜香料企業(yè)投資，那里市場(chǎng)大、需求大、華僑多，營(yíng)商環(huán)境較好。

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》