穿過(guò)潔凈、寬敞的揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)普藥原料三號(hào)車(chē)間，一邊聽(tīng)車(chē)間主任張小軍介紹凝心小組攻關(guān)的背景及難點(diǎn)，一邊走入位于角落的高溫精餾間。

“地佐辛自2009年上市以來(lái)，備受市場(chǎng)青睞，制劑需求量連年增長(zhǎng)，原有的生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，所以在2016年我們投入運(yùn)行了新的生產(chǎn)線(xiàn)?！睆埿≤娊榻B說(shuō)：“但是，伴隨著批量放大生產(chǎn)，新的問(wèn)題也接踵而至，最突出的是地佐辛Ⅷ的收率達(dá)不到預(yù)期?！蹦腝C小組發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的嚴(yán)重性，為了節(jié)約成本，提高收率，張小軍帶領(lǐng)一群精兵悍將開(kāi)始了一場(chǎng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的航行。

大海中航行的船只有借助指南針，才能成功到達(dá)彼岸。而凝心QC小組卻沒(méi)有這樣的“指南針”，他們面對(duì)的是一個(gè)未知的對(duì)手。最原始的末端因素分析成為他們此次航行的第一步，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序、各種因素的多次分析，最終篩選了11種影響地佐辛Ⅷ收率的原因。

為了不影響白天正常生產(chǎn)，凝心QC小組只能利用晚上時(shí)間聚集在一起分析每一種因素。每排除一個(gè)問(wèn)題，就是對(duì)這個(gè)小組最好的鼓舞，因?yàn)樗麄冸x成功又近了一步。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)深夜的奮戰(zhàn)，“罪魁禍?zhǔn)住北徽页觥Ｈ欢械囊磺袇s只是開(kāi)始，如何解決問(wèn)題成了重中之重。凝心QC小組所有成員顧不上休息，又將“戰(zhàn)場(chǎng)”轉(zhuǎn)移到了精餾釜和分餾器的拆解分析工作中。不足15平方米的車(chē)間成了他們的舞臺(tái)，微弱的燈光成了他們的聚光燈。

經(jīng)過(guò)多次拆解分析后，他們發(fā)現(xiàn)精餾釜、分餾器設(shè)計(jì)不合理是導(dǎo)致地佐辛Ⅷ收率偏低的主要原因。怎么改進(jìn)才能解決問(wèn)題呢？小組成員踴躍發(fā)表看法，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。最終，他們通過(guò)不斷更換設(shè)計(jì)方法、比對(duì)提取結(jié)果，找到了理想的答案：用陶瓷散堆填料替代了原有的填料方式，將盤(pán)管式冷凝器改為平角列管式。這一改變，將地佐辛Ⅷ的收率成功提高了近8個(gè)百分點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的攻關(guān)，凝心QC小組還成功解決了冷凝管冷凝效果不佳、填料易堵塞等技術(shù)難題，使得生產(chǎn)過(guò)程中物料損害降低，該部中間體收率從22.7%提高到現(xiàn)在的38.7%。此舉，使凝心QC小組每月可為公司增收204萬(wàn)元。

憑借“提高地佐辛Ⅷ中間產(chǎn)品收率”這一課題，凝心QC小組取得了國(guó)家QC論文發(fā)表一等獎(jiǎng)及最佳發(fā)表獎(jiǎng)。沉甸甸的獎(jiǎng)杯傾注了他們半年的心血，這是對(duì)他們付出的肯定，更是對(duì)他們未來(lái)前行的一種激勵(lì)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有凝心聚力，才能砥礪前行，攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)無(wú)不勝。凝心QC小組正是這樣的威武之師，他們將秉承不懼未來(lái)、無(wú)畏困難的優(yōu)秀品質(zhì)，繼續(xù)乘風(fēng)破浪，創(chuàng)造更多奇跡。 （翟曉慧）

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》