中建三局三公司北京分公司大廠世茂項目質(zhì)量管控出成效

通過北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”驗收

□ 本報記者 王 嘉

日前，經(jīng)過北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”檢查專家組專家認(rèn)真細(xì)致地檢查，中建三局三公司北京分公司大廠世茂項目，順利通過北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”驗收。據(jù)悉，“長城杯”是北京市建委從1997年起設(shè)立的建筑結(jié)構(gòu)方面的最高獎項。

該項目負(fù)責(zé)人表示，這一榮譽的獲得，得益于整個項目卓有成效地質(zhì)量管控。為了加強大廠世茂項目的施工質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，滿足合同及第三方檢測要求，項目部成立了以項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任副組長，工程部、質(zhì)量部、試驗室、安全部、物資部、各施工專業(yè)隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人為小組成員的質(zhì)量管理小組。質(zhì)量小組針對每月的檢查情況，定期召開質(zhì)量分析會；針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并督促整改到位。質(zhì)量小組還細(xì)致分析各階段質(zhì)量管理的重點和難點，編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵和特殊工序制定操作細(xì)則，責(zé)任到人。同時，將定期集中檢查和日檢抽查結(jié)合起來，用實測數(shù)據(jù)說話，并建立質(zhì)量監(jiān)控信息臺賬，督促施工隊逐條、逐項、定專人、定時間進行整改落實，及時消除各種不安全因素。

該負(fù)責(zé)人強調(diào)指出，公司通過構(gòu)建計劃-執(zhí)行-檢查-分析糾偏-閉合交圈的質(zhì)量管理體系，確保了該項目整體施工質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。

記者了解到，大廠世茂項目還根據(jù)工程需要制作了從地基、主體到裝飾等各個分項分部工程的集中樣板展示區(qū)，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的效果。項目部以此為契機，根據(jù)不同施工階段，帶領(lǐng)不同專業(yè)的施工隊到樣板間進行參觀學(xué)習(xí)，以此提高施工隊的質(zhì)量意識和管理水平。在砌筑階段，各施工隊根據(jù)排版圖在首層出入口處做工序樣板，并進行標(biāo)識，讓每天出入的工人能比較輕松地了解工藝流程。同時，在標(biāo)準(zhǔn)層制作實體樣板、交付樣板，請甲方、監(jiān)理等單位驗收通過以及組織施工隊參觀學(xué)習(xí)后，才大面積展開施工，使質(zhì)量通病在很大程度上得到了有效控制。

大廠世茂項目團隊還編制了一系列如鋼筋、模板、混凝土、導(dǎo)墻、砌筑、抹灰、膩子等質(zhì)量控制措施，對進入施工現(xiàn)場的工人進行質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量規(guī)范考試、交底工作、實測實量要求、“長城杯”標(biāo)準(zhǔn)等下沉到每個操作工人手中，覆蓋率均達(dá)到100%。同時，項目組還對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工隊、班組等進行獎勵，樹典型，立標(biāo)桿，引導(dǎo)其他隊伍參照執(zhí)行，對不滿足質(zhì)量要求的人員堅決實行淘汰制。

溝通是解決問題不可缺少的途徑之一。該負(fù)責(zé)人向記者展示：“我們建立了一個微信群，將與工程有關(guān)的所有人員納入其中，保持溝通順暢。大家將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)布到群中，相關(guān)人員及時解決；同時將施工亮點也拍成照片，及時發(fā)布，其他隊伍按此執(zhí)行。”該項目通過群策群力，讓所有人都參與到質(zhì)量管理中，落實了“全員管質(zhì)量，全過程管質(zhì)量，全方位管質(zhì)量”的理念，實現(xiàn)了齊抓共管的效果。 《中國質(zhì)量報》