□ 胡立彪

華為日前發(fā)布了主題為“聯(lián)接未來”的2015年可持續(xù)發(fā)展報告。報告顯示，截至2015年底，華為全球員工總數(shù)約17萬人，服務于華為不同業(yè)務領域，其中研發(fā)員工占員工總數(shù)的比例為45%。

這樣的數(shù)字意味著什么？答案也許可以從下面的一組數(shù)據(jù)中看出來。就在華為發(fā)布報告的幾乎同時，全球知名研究機構凱度（Kantar）發(fā)布移動通訊消費者指數(shù)（Worldpanel ComTech）報告。該報告稱，蘋果本年度第三財季在中國市場營收同比下降了33%，市場份額較去年同期也下降了1.8%，跌至17.9%。這個數(shù)字遠遠落后于華為的25.7%。而后者憑借其強勁的增長，成為中國移動通訊市場的老大。

在中國市場能夠戰(zhàn)勝以研發(fā)創(chuàng)新立身成命的蘋果，華為依靠的同樣是研發(fā)創(chuàng)新。所不同的是，華為在這方面下的本錢要大得多。從之前華為公布的數(shù)據(jù)看，2015年它投入了92億美元進行新技術和新產品的研發(fā)，占銷售額的15%。而蘋果當年的研發(fā)投入是85億美元，占銷售額3.5%。華為高級副總裁余承東口出“狂言”——“未來全球只有兩家手機廠商能夠活下來，其中之一是華為?！?/p>

雖說是“狂言”，不能當真，但言出華為，任誰都得當心。要知道，華為是第一個也是唯一一個連續(xù)兩年（2014年和2015年）登上全球著名品牌咨詢機構Interbrand發(fā)布的“全球最具價值品牌100強”榜單的中國品牌。相比其他各種單純以市場價值論座次的品牌榜，Interbrand更關注品牌的國際化程度和國際市場影響力。只有靠自身技術實力打天下，其收入大部分都來自海外市場的品牌，才會被Interbrand當成真正意義上的全球化品牌，為其在榜單上留出一席之地。

俗話說“言出必行”，事實上，華為對自己的“狂言”是相當認真的，不僅言之所出基于行，而且也諾于行。余承東曾表示：“華為善于長跑，不急于求成。華為終端開始起飛了？還沒有，我們還處于打基礎的階段，未來爆發(fā)力會更強?！庇纱丝梢?，華為對現(xiàn)實和未來的認識是相當清醒的，而“長跑”的比喻也體現(xiàn)出華為高遠的戰(zhàn)略定位。

華為的清醒也恰恰凸顯出國內許多企業(yè)的糊涂。早期的中國市場，什么都剛剛起步，市場壓力不夠大，產品只要造出來就有人買，這讓一些企業(yè)變成機會主義者，沒有長遠的戰(zhàn)略眼光，認識不到產品質量的重要性，只是面對膨脹的市場需求、寬松的競爭環(huán)境，粗制濫造，蘿卜快了不洗泥。由于缺乏長遠打算，不少企業(yè)對未來透支嚴重，以至于發(fā)展后程乏力?，F(xiàn)在市場增長放緩，消費需求升級，許多企業(yè)產品銷量不斷下滑，生存壓力日增。

而華為早就預判到這種情況，認識到市場競爭是一場沒有終點的長跑，需要根據(jù)長跑特征制定并堅守企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。能夠支撐長跑的長久動力是什么？華為的回答是：技術。

在華為看來，技術研發(fā)遠比市場占領更重要。世界知識產權組織（WIPO）的數(shù)據(jù)顯示，2015年，華為通過WIPO專利合作條約（PCT）提交了3898件專利，連續(xù)第二年位居全球PCT申請榜首。專利對于通訊領域企業(yè)的重要性不言而喻。沒有足夠多、足夠廣的專利支持，海外市場擴展將會困難重重。而眾多國產手機在國外市場頻頻陷入專利危機，已是教訓慘痛。

有了技術支撐，品牌才有發(fā)展動力和發(fā)展后勁。華為成為“全球最具價值品牌”一員，當然是其長年品牌培育的結果。其核心理念是：硬件不只是工具，同時也是身份、價值的象征。華為品牌發(fā)展還在路上，而它的成長過程，或可成為其他中國品牌的參照。

《中國質量報》