□ 李光斗
傳統(tǒng)雇傭時(shí)代,雇傭關(guān)系是終身制,大多數(shù)人不會(huì)選擇中途離場(chǎng),因?yàn)閳?jiān)守陣營(yíng)是保住飯碗的最好方式;而今,雇傭關(guān)系不再穩(wěn)定,契約精神也由終身制轉(zhuǎn)換為任期制。在企業(yè)尋找和培訓(xùn)合適崗位人才成本愈來(lái)愈高的今天,同樣讓企業(yè)不堪其擾的是90后員工職業(yè)穩(wěn)定差的問(wèn)題。面對(duì)換工作頻繁的90后員工,企業(yè)需反求諸己,正視時(shí)代更迭,轉(zhuǎn)變管理理念,改變管理方法。
同老一輩相比,在幸福、和平年代成長(zhǎng)起來(lái)的大部分90后,不再只是單純的為糊口謀生而工作。身為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民,金錢(qián)的誘惑、傳統(tǒng)的說(shuō)教對(duì)于思想更多元和更具批判精神的他們而言,顯然不那么奏效。他們更渴望的是擁有一份開(kāi)心的工作,體驗(yàn)一份有成就感的職業(yè),收獲一群志同道合的小伙伴。而游戲恰好具備這樣的魔力。
游戲的真正魅力在于,它能讓人在充滿(mǎn)樂(lè)趣的氛圍下不知不覺(jué)的完成難以企及的任務(wù),能夠極大的滿(mǎn)足參與者的成就感,從而提高生產(chǎn)力。因此,在工作中融入游戲化思維至關(guān)重要。
游戲化思維不僅局限于電玩、網(wǎng)游等單純的娛樂(lè)游戲。簡(jiǎn)單地說(shuō),游戲化思維是一種將工作或生活場(chǎng)景置換成游戲場(chǎng)景,并以游戲的規(guī)則、元素以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等組合而成的一種營(yíng)銷(xiāo)手段或工作方法。其目的在于寓教于樂(lè),讓“玩家”在娛樂(lè)中高效生產(chǎn),更好地完成預(yù)設(shè)目標(biāo)。
作為游戲化思維管理的先驅(qū),微軟深諳年輕員工的管理要領(lǐng),拋掉了傳統(tǒng)繁雜的打卡簽到制度,提出了“工作任意小時(shí)”的彈性制度。該制度不僅升華了員工的時(shí)間管理,更恰如其分的提高了員工的工作效率。
在反工作枯燥方面,微軟也有頗具借鑒之處。微軟的老兵羅斯·史密斯在晉升管理層后與手下逐個(gè)面談后發(fā)現(xiàn),自己與千禧一代的年輕人存在一定代溝。60后的他在微軟就職長(zhǎng)達(dá)20年,幾乎把青春都獻(xiàn)給了微軟,而他手下年輕優(yōu)秀的程序員的表現(xiàn)卻截然不同。盡管薪水穩(wěn)定豐厚,但相對(duì)于枯燥的工作和埋沒(méi)自己的能力和青春相比,大部分人更愿意選擇適時(shí)離去。為了提高員工的積極性和創(chuàng)造力,史密斯嘗試順勢(shì)而行,以年輕人喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式來(lái)激勵(lì)士氣。他炮制的代碼審核游戲,讓程序員們告別了以往枯燥無(wú)趣的測(cè)試工作。最終,這個(gè)寓工作于玩樂(lè)的游戲取得了良好成效,他的部門(mén)成為公司員工流失率最低的部門(mén)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)好壞與否事關(guān)企業(yè)凝聚力。一個(gè)有凝聚力的企業(yè),才是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。中規(guī)中矩的團(tuán)隊(duì)建設(shè),對(duì)愛(ài)玩且見(jiàn)多識(shí)廣的千禧一代而言索然無(wú)味。在這方面,阿里巴巴倡導(dǎo)的“幫派文化”可圈可點(diǎn)。為了讓主管們了解并釋放普通員工的工作壓力,阿里巴巴設(shè)計(jì)了這款角色互換游戲。游戲以部門(mén)為中心,每個(gè)季度展開(kāi)一次,普通員工扮演“幫主”角色,相反主管們扮演“小跟班”角色,由普通員工向主管發(fā)號(hào)施令。
全球像微軟一樣存在代溝問(wèn)題的企業(yè)不勝枚舉,其中也有改變得較好的,尤為令人稱(chēng)羨的莫屬谷歌。谷歌為員工提供排球場(chǎng)、曲棍球場(chǎng)、泳池等娛樂(lè)專(zhuān)區(qū);免費(fèi)零食供應(yīng)簡(jiǎn)直就是吃貨的美食樂(lè)園。這樣的工作環(huán)境,怎叫人不心生好感和向往。游戲化思維管理中環(huán)境氛圍的營(yíng)造,就好比游戲設(shè)計(jì)中需要?jiǎng)尤诵南业呐錁?lè)一樣,它們讓玩家更投入,更漸入佳境。
上述企業(yè)將娛樂(lè)融入工作的一切努力,都是為了員工打造一個(gè)充滿(mǎn)快樂(lè)和幸福感的就職環(huán)境,避免千禧一代用工難題。 《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》