據(jù)預(yù)測(cè)，明年全球經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)走軟，受此影響，中國(guó)很難獨(dú)善其身，考慮到人民幣升值和專業(yè)壁壘等等原因，我國(guó)空調(diào)2009年出口受到的阻力將比往年大很多，2009年空調(diào)出口將遭受嚴(yán)峻考驗(yàn)。

   一場(chǎng)罕見的金融危機(jī)將整個(gè)制造業(yè)帶入了冬天。然而企業(yè)就此冬眠是不可取的，積蓄能量、尋求突圍才是正道。正如動(dòng)物蛻皮一樣，危機(jī)其實(shí)也意味著新的生機(jī)。

   拿定頻空調(diào)能效比來說，許多廠家希望能有個(gè)緩沖期，先將能效升到二級(jí)，這樣就不至于和在節(jié)能方面占優(yōu)勢(shì)的外資品牌拉開差距，還有人把這上升到了保護(hù)民族企業(yè)的高度。但筆者認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)融入全球經(jīng)濟(jì)圈，正如一個(gè)新生兒已經(jīng)被母親帶到了這個(gè)世界，母親能做的不是把孩子保護(hù)起來，而是讓孩子盡早學(xué)會(huì)走路，哪怕是摔跤。跌倒并不可怕，經(jīng)歷才能獲得成長(zhǎng)。況且空調(diào)企業(yè)已經(jīng)嘗試著走出國(guó)門，要想在出口方面走的更好，只能讓自己更強(qiáng)，尤其是技術(shù)，必需能滿足國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)。因此，無論是從自身發(fā)展還是從走出國(guó)門來說，空調(diào)能效比升至3級(jí)都是更好的選擇。只有這樣空調(diào)企業(yè)才能拋棄“保護(hù)傘”的幻想，置之死地而后生。“蛻皮”的過程固然艱難痛苦，但結(jié)果卻是鮮活的，是值得的。預(yù)計(jì)國(guó)家也將會(huì)出臺(tái)政策，通過財(cái)政補(bǔ)貼來引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)，這對(duì)行業(yè)來說，就是一種支持。授人以魚不如授人以漁，財(cái)政補(bǔ)貼消費(fèi)升級(jí)比緩升能效比一個(gè)等級(jí)更有助于空調(diào)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

   在出口受到影響的情況下，空調(diào)企業(yè)應(yīng)想法擴(kuò)大內(nèi)需。家電下鄉(xiāng)就是國(guó)家為擴(kuò)大內(nèi)需出臺(tái)的舉措。據(jù)悉，家電下鄉(xiāng)將會(huì)進(jìn)行擴(kuò)容，空調(diào)加入家電下鄉(xiāng)的行列只是時(shí)間問題。這就告訴企業(yè)，在一、二級(jí)市場(chǎng)趨飽和的情況下，應(yīng)該積極啟動(dòng)三、四級(jí)市場(chǎng)，特別是要開拓農(nóng)村市場(chǎng)。能效比升級(jí)引發(fā)的空調(diào)庫(kù)存，很大一部分只能向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)應(yīng)該盡早行動(dòng)起來，甩掉庫(kù)存包袱，才能輕裝向前。

   據(jù)國(guó)家信息中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，在重點(diǎn)城市相同的市場(chǎng)范圍內(nèi)，2008冷年整體品牌數(shù)目比2007冷年減少了18個(gè)，而在所剩的34個(gè)品牌中，市場(chǎng)占有率排名前5名的銷售量占有率之和比2007冷年高出了4.28%，這說明2008冷年品牌集中度比2007冷年提高了不少，也預(yù)示著2009冷年仍將會(huì)有一部分品牌被市場(chǎng)無情淘汰。

   市場(chǎng)是殘酷的，2009年空調(diào)企業(yè)的出路，絕對(duì)不是尋求政策扶持，而是積極謀求自身進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的自身實(shí)力，爭(zhēng)取走在行業(yè)的前列。先行一步，才能不落后于行業(yè)，只要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化采取積極應(yīng)對(duì)的措施，拋棄掉僥幸心理，2009冷年空調(diào)市場(chǎng)仍然是可以樂觀期待的。