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          朝倉(cāng)義一為何加盟海信

          2008-06-05 07:11:00 中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)

          朝倉(cāng)義一為何加盟海信

          吸引頂尖人才提升平板電視質(zhì)量水平

              □ 曉  毛

             “參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng),必須要有國(guó)際一流的產(chǎn)品質(zhì)量,海信平板電視目前已經(jīng)達(dá)到了比較高的質(zhì)量水平,與國(guó)際一流品牌相當(dāng)?!奔用撕P诺娜占畬?zhuān)家朝倉(cāng)義一通過(guò)對(duì)海信的了解做出了這樣的評(píng)價(jià)。

             海信始終將質(zhì)量視為企業(yè)生存的底線。早在2001海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健就提出了“質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮,卻可以使企業(yè)一損俱損”。這成為海信始終恪守的“質(zhì)量管理箴言”。

             隨著近年來(lái)平板市場(chǎng)的全面爆發(fā),平板生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能全面釋放的重要時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái),而平板電視質(zhì)量水平的提升成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。去年下半年以來(lái),海信通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理革新、流程改造提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高了整機(jī)產(chǎn)品直通率,使海信電視的制造能力和管理水平有了較大提升。而朝倉(cāng)義一的到來(lái)成為海信電視質(zhì)量水平飛躍的催化劑。

             2007年11月朝倉(cāng)義一正式加盟海信,海信在平板電視領(lǐng)域的迅猛發(fā)展勢(shì)頭深深吸引了在日本有30多年生產(chǎn)制造、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的朝倉(cāng)義一。朝倉(cāng)義一一到海信就被任命為制造部長(zhǎng)、工藝部長(zhǎng)和制造系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)3重職務(wù),海信專(zhuān)門(mén)為他開(kāi)辟出協(xié)調(diào)多個(gè)核心部門(mén)工作的“綠色通道”?!拔铱梢院芊奖愕厝〉霉に嚥?、設(shè)備儀表部等部門(mén)的支持和配合。”海信的信任和重視讓朝倉(cāng)義一非常感動(dòng)。

             加盟海信后,朝倉(cāng)義一的工作都集中在5S管理和生產(chǎn)提效方面。“5S是最基本的工作,提高海信的制造現(xiàn)場(chǎng)力才是最終目標(biāo)?!背瘋}(cāng)義一部長(zhǎng)說(shuō),“目前必須要把5S管理工作做嚴(yán)實(shí)”。

             迅速融入海信的朝倉(cāng)義一在短短兩個(gè)月的時(shí)間就提出了240余條改善提案,目前已有180余條得以實(shí)施。在朝倉(cāng)義一的“樣板線”TB線體上,人們看到了許多細(xì)節(jié)的變化,比如,設(shè)備的通風(fēng)口系上了紅飄帶,這樣就能很直觀地觀察到設(shè)備是否正常運(yùn)行,電機(jī)上面也被細(xì)心地蒙上了罩子。這樣的細(xì)節(jié)很多當(dāng)時(shí)都被認(rèn)為是“可有可無(wú)的小事”,但是現(xiàn)在看來(lái),這些細(xì)節(jié)可以潛移默化地改變員工工作的心理狀態(tài),而這對(duì)于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)的提高是很有影響的。

             重視細(xì)節(jié),更新觀念,一絲不茍的朝倉(cāng)義一帶來(lái)了一股全新的氣息。有一次朝倉(cāng)義一和同事們一起去開(kāi)會(huì),在過(guò)一條空曠的馬路的時(shí)候,朝倉(cāng)義一獨(dú)自拐了個(gè)彎從斑馬線上走了過(guò)去,自此以后,在過(guò)馬路時(shí)他的同事們都自覺(jué)地去走斑馬線。

             “我們現(xiàn)在基本都習(xí)慣了用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,他非常貼近現(xiàn)場(chǎng),這樣的貼近最有效果。”制造部副經(jīng)理許明輝說(shuō)。朝倉(cāng)義一的大部分工作時(shí)間都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),大力推行可視化管理,生產(chǎn)線上的員工們都已經(jīng)熟悉了這個(gè)日本人的身影。

             努力總會(huì)有回報(bào)。根據(jù)海信電視的2008年第一季度質(zhì)量指標(biāo)分析,平板電視生產(chǎn)的直通率、質(zhì)量成本率等多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到了歷史最好水平。在專(zhuān)家領(lǐng)銜的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,海信與國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)漸行漸近?!吨袊?guó)質(zhì)量報(bào)》

          (責(zé)任編輯:)
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