（圖為新亞特電纜股份有限公司董事長徐頂峰）

中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊（黃秋麗） 新亞特電纜股份有限公司董事長徐頂峰的日程安排得很滿。

4月上旬，在結(jié)束了對廣東、海南等南方市場的考察交流之后，他匆匆登上了飛往俄羅斯的航班。俄羅斯之行他有好幾項任務(wù)，其中一項是拜訪已經(jīng)合作多年的老客戶，進(jìn)一步加深合作關(guān)系?！拔矣X得這個時候中國企業(yè)應(yīng)該加快走出去的步伐?！毙祉敺逭f。

不僅是國際市場有機(jī)會，在國內(nèi)市場，徐頂峰認(rèn)為國家提出的高質(zhì)量發(fā)展、新基建、大循環(huán)等，都給中國制造業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇，“未來3年對新亞特來說是一個重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期”。

3年疫情、房地產(chǎn)下滑、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、上游原材料價格上漲等多重因素，放眼當(dāng)下線纜行業(yè)，可謂困難重重，而像新亞特這樣積極行動、對未來充滿信心的公司并不多。原因在于，新亞特這些年發(fā)展平穩(wěn)，尤其最近兩年還難能可貴地實現(xiàn)了凈增長。

而更深層的原因在于發(fā)展理念上——不同的企業(yè)發(fā)展理念，導(dǎo)致了不同的發(fā)展結(jié)果。2009年，當(dāng)大多數(shù)線纜企業(yè)迷戀規(guī)模、追求數(shù)量型發(fā)展時，新亞特已經(jīng)率先轉(zhuǎn)型，走上了重視技術(shù)創(chuàng)新、重視發(fā)展質(zhì)量的新發(fā)展路線。不僅如此，這些年通過勤練內(nèi)功，新亞特為未來發(fā)展蓄積了可觀的發(fā)展后勁和潛力。

一、做高質(zhì)量發(fā)展先行者

徐頂峰在公司常說一句話：我們雖然是一個電纜小產(chǎn)品，但我們的客戶可都是高大上的。

新亞特有一份陣容十分強(qiáng)大的客戶名單——中石油、中石化、中海油、萬華化學(xué)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電子科技、中航、中船重工、中車集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中國核電、中廣核等都名列其中。新亞特的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、核電、風(fēng)電、石油、石化、新能源、軍工、航天航空等諸多領(lǐng)域和重大工程，是很多重大行業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商。

論規(guī)模，新亞特在線纜行業(yè)并不在第一梯隊，但是硬核技術(shù)能力卻屬于第一梯隊。這是新亞特能夠成為如此多中字頭大央企供應(yīng)商的原因所在。

舉例來說，核電是對線纜技術(shù)含量要求最高的領(lǐng)域之一，新亞特拿到了進(jìn)入核電核心區(qū)域的K1資質(zhì)，而K1資質(zhì)全行業(yè)只有極少數(shù)幾家線纜企業(yè)才有。

在高端線纜的國產(chǎn)替代上，新亞特也有一份彪悍的成績單，取得了16項發(fā)明專利。公司自主研發(fā)的微波穩(wěn)相電纜、30KV高速列車主電源電纜，填補(bǔ)了國內(nèi)產(chǎn)品空白；1E級K1類核電站電纜等填補(bǔ)省內(nèi)空白。

“這些國產(chǎn)替代產(chǎn)品，不僅讓這類重要線纜產(chǎn)品自主可控，還降低了成本，給客戶帶來了更高的性價比?！毙祉敺逭f。

在開拓國際市場上，新亞特依托大型央企客戶走向海外市場，已經(jīng)輕車熟路?！昂Ｍ馐袌龅母偁幈葒鴥?nèi)要小得多，市場空間也大?！毙祉敺逭f。但是，企業(yè)走向海外市場需要資質(zhì)，新亞特已通過ISO9001、ISO14001，ISO45001、GJB9001C、HSE美國APIQ1等管理體系認(rèn)證和CCC、MA、CCS、PCCC、歐盟CE、美國UL、美國API、挪威DNV、英國RL、俄羅斯CUTR、德國TUV等產(chǎn)品認(rèn)證。

新亞特在國內(nèi)第一家引進(jìn)了歐標(biāo)B1級電纜。2017年，西安地鐵“奧凱事件”曝光之后，引起了極高的社會關(guān)注度，最終奧凱線纜被拆下，新亞特線纜取而代之。能為這個重大質(zhì)量事件善后，原因就在于新亞特歐標(biāo)B1級電纜產(chǎn)品的品質(zhì)。

一流的企業(yè)制訂標(biāo)準(zhǔn)，新亞特還參與了計算機(jī)儀表控制系統(tǒng)線纜標(biāo)準(zhǔn)的起草和制訂。

經(jīng)過多年發(fā)展，線纜行業(yè)作為傳統(tǒng)制造行業(yè)，早已經(jīng)是一片紅海。但新亞特所在的很多領(lǐng)域因為門檻高，競爭要相對小很多。

所有這一切，源于2009年徐頂峰的一個決定。2008年全球金融危機(jī)之后，政府開始號召企業(yè)轉(zhuǎn)型，而徐頂峰也感受到了發(fā)展瓶頸。

1992年，徐頂峰創(chuàng)辦了無為縣特種耐熱電纜廠，到2009年公司產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到十多億。那時無為是國家級貧困縣，很難吸引到高級人才，而且傳統(tǒng)線纜的價格戰(zhàn)十分激烈，發(fā)展的天花板很明顯。因此，徐頂峰決定走出無為，換一種發(fā)展模式，在蕪湖高新區(qū)投資建立了新亞特電纜股份有限公司。

此后，新亞特招攬人才、加大研發(fā)，建立了省級研發(fā)中心，電纜工程研究院，成立了博士后科研工作站，逐步構(gòu)建了較為完善的自主創(chuàng)新體系和科研人才隊伍。通過自主研發(fā)、創(chuàng)新產(chǎn)品，新亞特逐步將之前的中低端同質(zhì)化產(chǎn)品置換，并且厚積薄發(fā)，成為高質(zhì)量發(fā)展的先行者之一。

二、做學(xué)習(xí)型企業(yè)

機(jī)會總會給有準(zhǔn)備的人。在采訪中，徐頂峰多次提到練好內(nèi)功，“否則機(jī)會來了跟你沒關(guān)系?！蹦敲?，新亞特是怎么練內(nèi)功的呢？徐頂峰的答案是做學(xué)習(xí)型企業(yè)。

“首先就是企業(yè)要有學(xué)習(xí)的榜樣，要樹立標(biāo)桿?！毙祉敺逭f，新亞特的榜樣是長三角的一些龍頭公司，比如江蘇上上，不僅規(guī)模大，而且人才、研發(fā)、質(zhì)量控制、裝備能力、企業(yè)文化等方面的綜合實力，都值得學(xué)習(xí)研究。

新亞特也經(jīng)常向本地企業(yè)學(xué)習(xí)，每個企業(yè)都有自己的特長，新亞特善于取人之長。此外，新亞特還經(jīng)常借助外腦學(xué)習(xí)，比如一些管理咨詢公司帶來思想動力，行業(yè)權(quán)威專家在內(nèi)部研討技術(shù)方向等。

徐頂峰很重視員工素質(zhì)的提升，經(jīng)常邀請第三方公司來做培訓(xùn)，“公司產(chǎn)品質(zhì)量說到底是員工做出來的，員工的素養(yǎng)很重要；我們的老總們能不能具備一個職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)，也需要培養(yǎng)。”

在徐頂峰的經(jīng)營理念中，防范企業(yè)風(fēng)險是第一位的，比如安全生產(chǎn)、現(xiàn)金流管理等；其次，就是要培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

這幾年，新亞特在銷售方式上脫胎換骨，徹底擺脫了過去的銷售方式，比如包干制、代理制等，在北京組建了國內(nèi)直銷中心、國際貿(mào)易事業(yè)部，打造了自己的銷售團(tuán)隊，減少了中間環(huán)節(jié)，不僅消除了一些潛在風(fēng)險，還將銷售和發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手里。

“市場掌握在自己手里，這樣才有可持續(xù)發(fā)展?！毙祉敺逭f。但市場能力只是線纜企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力的一部分，在競爭白熱化的線纜行業(yè)，比拼的是人才、研發(fā)、管理等多方面的綜合實力，而這些都是需要長期修煉的“內(nèi)功”。雖然新亞特通過有競爭力的產(chǎn)品收獲了一批高質(zhì)量客戶，但徐頂峰始終不敢松懈。

“我經(jīng)常講我們這些客戶的平臺都很高，但如果你的產(chǎn)品質(zhì)量不過硬、保供能力跟不上、服務(wù)做不好，那就是水能載舟、水也能覆舟。”徐頂峰說，所有的用戶都很現(xiàn)實，他就看誰的產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)好、性價比高，對于線纜企業(yè)來說，首先是有沒有機(jī)會參與的問題，然后獲得機(jī)會之后還有能不能扎根的問題，“只有真正讓客戶滿意了，我們也就成功了?！?/p>

讓徐頂峰比較自豪的是，這些年來新亞特沒有因為產(chǎn)品質(zhì)量，給任何一家用戶帶來任何損失，這也足見新亞特的“內(nèi)功”。

三、長期主義者的春天

今年初，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》，各行各業(yè)都掀起了高質(zhì)量發(fā)展的高潮。

“國家現(xiàn)在提高質(zhì)量發(fā)展，我們確實早就行動了，通過自主創(chuàng)新，拿到了核電、軍工、新能源等幾個重要行業(yè)的供應(yīng)商資格，因此才有現(xiàn)在的發(fā)展機(jī)會。”徐頂峰說，新亞特的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)對了。

在質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略下，長期主義者的春天正在到來，因為他們提前為這個春天練好了“內(nèi)功”。

徐頂峰就是一個真正的長期主義者，這是本次采訪給筆者留下的深刻印象。在2009年線纜行業(yè)仍舊處于數(shù)量型競爭的階段，而他已經(jīng)看到未來長期的趨勢，投入大量資源進(jìn)行自主研發(fā)，讓新亞特率先拿到了質(zhì)量型競爭的入場券。

也許看到這種趨勢的人并不少，但是像他這樣堅定投入、堅定往這個方向走的人卻不多。據(jù)了解，新亞特為核電K1/K3資質(zhì)，前后投入幾千萬、花了5年時間才最終拿到，其中僅LOCA試驗檢測費用就高達(dá)幾百萬。

真正的長期主義者都很重視企業(yè)社會責(zé)任，因為社會責(zé)任是評價一家公司短視還是有遠(yuǎn)見的最直接的指標(biāo)。而徐頂峰就是這樣一位企業(yè)家。

從創(chuàng)業(yè)初期徐頂峰就不忘回饋家鄉(xiāng)，早在2000年公司才有起色，就捐資500萬修路，改善了家鄉(xiāng)無為的交通條件。當(dāng)時無為還是國家級貧困縣，有領(lǐng)導(dǎo)聽聞這一善舉之后到公司視察，一時成為美談。

2020年，武漢雷神山醫(yī)院建設(shè)牽動著全國人民的心。新亞特接到了某央企的700萬線纜保供任務(wù)，徐頂峰本來想把這批線纜直接捐獻(xiàn)給醫(yī)院，但是央企客戶建議幫忙購買當(dāng)時十分緊缺的口罩，工地上很多人都沒有口罩。接到這個訴求，徐頂峰立刻找到奧地利維也納的朋友，火速購買了10萬只N95口罩，其中5萬只捐給了雷神山醫(yī)院建設(shè)工地，給新亞特員工留下一部分之后，剩下的全部捐給了無為縣和蕪湖高新區(qū)。

此外，這些年他在教育上也有不少捐贈，尤其對改善家鄉(xiāng)的教育條件很熱心。

徐頂峰是一個很務(wù)實的企業(yè)家，語言平實、思路清晰，談到新亞特的產(chǎn)品，他希望“能夠真正幫客戶解決問題”；談到做公益，他認(rèn)為是“追求人生美好價值”。

如今，新亞特進(jìn)入了新一輪發(fā)展階段，站在新的高度，邁向新的起點。“新亞特將秉承著誠信、品牌、雙贏、感恩的理念，用纜聚世界的光芒，讓明天更加璀璨，更加輝煌?！毙祉敺逭f。