2011年，智能電視機(jī)席卷家電市場，在連續(xù)失去“話語權(quán)”的情形之后，國產(chǎn)彩電企業(yè)似乎迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。

    2011年2月，TCL集團(tuán)2010年財報顯示：2010年TCL集團(tuán)營業(yè)收入518.7億元，凈利潤4.33億元。與TCL手機(jī)業(yè)務(wù)利潤6.11億元相比，多媒體業(yè)務(wù)相形見絀；4月，四川長虹發(fā)布2010年報顯示：2010年四川長虹實現(xiàn)營業(yè)總收入417.12億元，實現(xiàn)利潤總額6.71億元；康佳2010年實現(xiàn)營業(yè)收入178.4億元，凈利潤8203萬元；創(chuàng)維截至2010年9月30日的中期報顯示，營業(yè)額達(dá)111.48億港元，凈利潤為4.13億港元……盡管大多數(shù)國產(chǎn)彩電制造企業(yè)擺脫虧損，但是面對日韓勁敵的正面挑戰(zhàn)仍困難重重。

    核心競爭力才是品牌、產(chǎn)品的長久比拼，而國產(chǎn)企業(yè)的短板外在表現(xiàn)是上游面板制造力，內(nèi)在表現(xiàn)在市場戰(zhàn)略布局上。上游面板方面要跟著日韓企業(yè)后面走；戰(zhàn)略布局方面從LED電視到3D電視一直被外資三星、LG牽著鼻子走。

    2011年，智能電視市場前景大好，國產(chǎn)品牌在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域積累了較高的市場認(rèn)知度與技術(shù)底蘊，正是絕地反攻的大好時機(jī)。

    核心競爭力匱乏

    國產(chǎn)彩電盈利能力有待增強(qiáng)

    中國彩電企業(yè)一直以來都被形容為“掐著脖子過日子”。目前國產(chǎn)彩電制造企業(yè)所使用的面板基本上是從日韓企業(yè)手中整體采購，成本占據(jù)彩電成本的70%?80%。而面板產(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)鍵零部件和技術(shù)都掌握在日韓等企業(yè)手中，夏普、三星、LG、松下既做面板又做彩電的企業(yè)，則占據(jù)市場強(qiáng)勢地位，擁有話語權(quán)。盡管國內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)意識到“病因”的存在，也積極改變現(xiàn)狀，如TCL投資建立8.5代液晶面板生產(chǎn)線、京東方也擁有位于安徽合肥的第6代液晶面板生產(chǎn)線等，但仍不能在短期時間內(nèi)形成有效作用，難以解決關(guān)鍵資源受制于人的核心問題，未來還將面臨著技術(shù)、資金、政策等多個環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)。因此，貼有“國產(chǎn)制造”標(biāo)簽面板的上市救濟(jì)仍需時日。

    戰(zhàn)略布局“慢半拍”

    市場熱點難掌握

    如果說缺乏核心競爭力是國產(chǎn)企業(yè)面臨的“頑癥”，那么對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展摸不清方向則是“并發(fā)癥”，其表象在于：摸不清市場動態(tài)、不能掌握產(chǎn)品轉(zhuǎn)型先機(jī)等。2010年，國產(chǎn)彩電制造企業(yè)整體“失言”就是源于對產(chǎn)業(yè)方向判斷失誤，導(dǎo)致彩電企業(yè)盈利不佳。

    2009年、2010年，國產(chǎn)彩電制造企業(yè)在產(chǎn)品布局方面明顯滯后：2009年下半年，各國產(chǎn)彩電制造企業(yè)“豪賭”互聯(lián)網(wǎng)電視之時，三星正悄然推動著LED電視市場進(jìn)程。此時的國產(chǎn)彩電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)場的精力投入使其分身乏術(shù)，加之LED電視市場前景預(yù)估不足，互聯(lián)網(wǎng)電視受政策影響得不到實質(zhì)推進(jìn)，導(dǎo)致后期國產(chǎn)彩電制造企業(yè)在LED電視戰(zhàn)場上只能跟著外資走。

    2010年，二次消費成潮、市場因素利好，各國產(chǎn)彩電制造企業(yè)紛紛上調(diào)銷售預(yù)期。但受2009年CCFL電視庫存過大所累，國產(chǎn)彩電制造企業(yè)需先清理庫存，獲取回流資金才能發(fā)力LED。國產(chǎn)彩電企業(yè)疲于非LED市場，LED產(chǎn)品推廣力度不強(qiáng)，市場先機(jī)被三星、夏普、索尼等企業(yè)占盡；此外，國產(chǎn)彩電又在產(chǎn)品規(guī)劃方面落后。在國產(chǎn)彩電企業(yè)發(fā)力LED之時，外資品牌三星、LG、夏普已經(jīng)全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)3D領(lǐng)域，3D電視的出現(xiàn)給市場提供了新鮮血液，也讓消費者為之“傾囊選購”。無論是LED的導(dǎo)入之戰(zhàn)，還是3D電視的概念之潮，國產(chǎn)企業(yè)并未能率先打響。產(chǎn)品規(guī)劃的短板成為了中國彩電產(chǎn)品發(fā)展史中的“一根刺”。

    積極加入智能化戰(zhàn)役

    國產(chǎn)彩電制造業(yè)未落后

    縱觀2011年各彩電制造企業(yè)推出的平板電視新品，更是無一例外的將智能電視作為主打產(chǎn)品。在這場電視智能化的戰(zhàn)役中，國產(chǎn)彩電制造企業(yè)并未落后，而是主動的走在了前面。事實上，2009年國產(chǎn)彩電制造企業(yè)就以互聯(lián)網(wǎng)電視為標(biāo)榜樹立新的創(chuàng)新理念。然而，中國式創(chuàng)新沒有實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”的奇跡。由于缺少完整且具前瞻性的戰(zhàn)略、優(yōu)秀的執(zhí)行力和豐富的內(nèi)容源，實際應(yīng)用并不理想。時至今日，國產(chǎn)彩電制造企業(yè)在智能產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展“順風(fēng)順?biāo)?，一方面是源自互?lián)網(wǎng)電視時代的夯實基礎(chǔ)，成為其快速轉(zhuǎn)型的技術(shù)根本；另一方面則是眾多國產(chǎn)彩電制造企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變與戰(zhàn)略調(diào)整。

    國產(chǎn)彩電制造企業(yè)自2008年1080全高清時代引領(lǐng)市場熱度后，2009年到2010年市場表現(xiàn)都處于低迷狀態(tài)。2011年，智能電視作為市場熱點，國產(chǎn)彩電企業(yè)不但具備技術(shù)底蘊，更具有互聯(lián)網(wǎng)電視的市場基礎(chǔ)，如果能夠在市場引導(dǎo)、內(nèi)容強(qiáng)化、消費教育等方面下大力度，將會重新占領(lǐng)主場地位。