熱鬧的春節(jié)檔已經(jīng)遠去，然而留給影視圈的一個思考仍在引發(fā)熱議，為什么剛剛步入電影產(chǎn)業(yè)沒多久，圈內(nèi)一度名不見經(jīng)傳的北京文化再次押中頭部影片，搶盡風(fēng)頭，股價飆升，而昔日的民營電影一哥華誼兄弟卻默默無聞，甚至一部影片也沒有出現(xiàn)在這個電影產(chǎn)業(yè)最重要的檔期？

不可否認(rèn)，華誼兄弟在電影乃至影視圈的影響力仍在，直到今天，很多新人都希望能夠跟華誼兄弟高層結(jié)識，而老人們也依舊會在各方面給華誼兄弟這家公司以及“大小王總”(華誼兄弟兩位創(chuàng)始人王中軍、王中磊)面子。

“但給面子歸給面子，生意場上很現(xiàn)實，看的是收益，講究的是商業(yè)邏輯，在這方面，華誼兄弟也必須按照游戲規(guī)則來?！背胶ＹY本合伙人陳悅天向記者表示，“電影產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險太高了，我們不能以一兩部影片的得失來看一家公司發(fā)展的好壞，但從目前的局面來看，由于在影視產(chǎn)業(yè)沒有把握住足夠的稀缺資源，構(gòu)建起較強的護城河或者說足夠高的門檻，華誼兄弟這兩年有些被動?！?/p>

緣起：王中軍的“好萊塢夢”

1989年王中軍赴美讀書，1994年帶著送外賣攢下的10萬美元返京，拉著王中磊成立了廣告公司“華誼兄弟”。據(jù)經(jīng)濟參考報，公司成立不到3年就賺了四五千萬元，讓一般廣告公司望塵莫及。1998年，在圈子的幫助下，華誼兄弟正式踏入了影視行業(yè)。

或許是美國的經(jīng)歷，讓王中軍對美國好萊塢電影產(chǎn)業(yè)格外憧憬，他在一次接受第一財經(jīng)專訪時透露，欲效仿好萊塢“六大”(迪士尼、環(huán)球影業(yè)、派拉蒙、福克斯、華納兄弟、索尼哥倫比亞)，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，把華誼兄弟搭建成一個平臺，各大制片人、導(dǎo)演、演員或者工作室都能夠通過華誼兄弟的電影產(chǎn)業(yè)平臺做出好的電影，而華誼兄弟也可以借此擴大電影投資規(guī)模和數(shù)量，降低電影投資風(fēng)險。眾所周知，一部電影的投資風(fēng)險難以預(yù)料，正如這個春節(jié)檔，很多圈內(nèi)資深人士都沒有料到《流浪地球》會成為票房冠軍。“而一旦做成平臺，在保證一定質(zhì)量的同時，還能提高電影數(shù)量，那整個公司就不會因為一兩部電影的票房不及預(yù)期而帶來業(yè)績大幅波動了。與此同時，還可以打通文娛全產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展游戲、實景娛樂等旅游項目?！蓖踔熊娤蛴浾呙枥L了這樣一個前景。

說這話時，王中軍正在逐步離開對電影業(yè)務(wù)的直接操控，將電影業(yè)務(wù)交給了弟弟王中磊，自己則負(fù)責(zé)實現(xiàn)他心中的“好萊塢夢”。然而，幾經(jīng)波折，今年年初，王中軍宣布，正式回歸一線電影業(yè)務(wù)。“從2019年開始我會參與公司所有的電影項目，從孵化開發(fā)到宣發(fā)落地，全面強化對電影業(yè)務(wù)的管控。而且我要正式回到電影公司的綠燈委員會，擁有一票否決權(quán)?！蓖踔熊姳硎?。

聽上去很美好的愿景，可兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，似乎又回到了原地，問題出在了哪里？

問題的關(guān)鍵在于，一、中國不是好萊塢，還沒有形成完善的人才體系和電影工業(yè)化；二、華誼兄弟不是“六大”，沒有足夠的資金和流量。

緣滅：好萊塢夢碎的無奈

時間回到多年前的王京花出走華誼兄弟，隨后一批影視明星離開了華誼兄弟，甚至傳出一些導(dǎo)演也脫離了華誼兄弟的麾下，另立門戶，這一切早已預(yù)示著華誼兄弟今天的困境。陳悅天表示：“在中國的電影產(chǎn)業(yè)，演員、導(dǎo)演、編劇、IP這些是稀缺資源，沒有根基的新人很少有發(fā)展空間，那就決定了誰能籠絡(luò)這些核心資源，誰就掌握了影視行業(yè)主動權(quán)，而華誼兄弟這幾年的發(fā)展是往出品方方向走，甚至有些遠離制作人的身份，出品方主要是出錢攢局拼資源，看的是錢和關(guān)系，只有制作環(huán)節(jié)是跟導(dǎo)演、編劇、演員等一線核心資源走在一起的，久而久之，華誼兄弟就逐漸減弱了對制作環(huán)節(jié)的把控，而華誼兄弟的資金實力顯然也沒有絕對的優(yōu)勢，甚至這兩年還將大量資金投入到長周期實景娛樂項目中，并且遇到了現(xiàn)金流告急等問題?！?/p>

可以看出，華誼兄弟想要往出品人的方向走，正是符合王中軍提出的要做平臺的思維，卻不符合當(dāng)前形勢。

一方面，國內(nèi)電影人才稀缺，這就需要靠拼關(guān)系，擁有巨大關(guān)系資源的王中軍卻遠離了一線電影業(yè)務(wù)，與此相反的是，北京文化卻重金挖來了一線資深人才，CIC灼識咨詢執(zhí)行董事朱悅向記者介紹，北京文化為驅(qū)動影視文化業(yè)務(wù)更快發(fā)展，通過調(diào)整經(jīng)營管理團隊，讓專業(yè)人才負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)務(wù)。2015年6月，在影視文化行業(yè)具有較多從業(yè)經(jīng)歷的宋歌和夏陳安接替董事長和總裁職務(wù)。其中，宋歌曾任完美時空文化傳媒有限公司董事長、萬達影視傳媒有限公司總經(jīng)理等職務(wù)，夏陳安則曾任浙江衛(wèi)視總監(jiān)等，打造了《奔跑吧兄弟》等節(jié)目。同時，北京文化通過設(shè)立合資公司、建立工作室、顧問等形式，聚集豐富影視人才，為公司發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，包括陳國富、劉震云、嚴(yán)歌苓等顧問，張黎、烏爾善、徐浩峰、吳京、寧浩、丁晟、郭帆等導(dǎo)演，劉震云、舒心、劉伽茵、邢愛娜等編劇，杜揚、胡曉峰、邊曉軍、胡凡等制片人。在此基礎(chǔ)上，北京文化持續(xù)推進影視項目工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，建立起專業(yè)影視項目管理流程體系，實現(xiàn)項目戰(zhàn)略規(guī)劃、IP孵化和采購、開發(fā)規(guī)劃、立項管理、制片管理等各個環(huán)節(jié)的流水線化管理，實現(xiàn)影視項目品質(zhì)與數(shù)量齊頭并進格局。

另一方面，華誼兄弟也無法給這些制作人或工作室提供足夠的資金和流量支持?！跋啾群萌R塢六大，電影業(yè)務(wù)都是身處在一個巨大傳媒集團之下，這些大型傳媒集團不僅擁有龐大的現(xiàn)金流，還有巨大的大眾媒介資源，每年在電影方面的投入動輒數(shù)十億美元，相比之下，我們的電影公司可以調(diào)動的資金量簡直少得可憐。而且好萊塢六大還有足夠的營銷、衍生品開發(fā)等資源，具備打造大IP的能力，事實上，回看今年春節(jié)檔冠軍《流浪地球》，其成功很大程度上也要歸功于對影片本身的宣傳投入?！标悙偺毂硎尽?/p>

“華誼兄弟本身是具有實力的，然而一些核心人物的出走和對于馮小剛導(dǎo)演的過度依賴使得華誼的作品陷入了問題。盡管之后華誼兄弟也鼓勵和培養(yǎng)一些年輕導(dǎo)演，但是總體而言沒有太多的爆款電影。而且與現(xiàn)在年輕人喜歡的工業(yè)化和商業(yè)化電影相比，華誼兄弟出品的電影更多的是講究情懷的。其實具有情懷的文藝作品本身是不錯的，可一旦與市場上其他的新型題材或者是工業(yè)化電影一比較，那么票房表現(xiàn)就會有差距，很多時候收益就會不達預(yù)期?！?上海交通大學(xué)媒體與傳播學(xué)院副教授邵奇告訴第一財經(jīng)記者。

總結(jié)來看，華誼兄弟要做成平臺的想法必須符合三個條件，第一現(xiàn)金規(guī)模要夠大，第二要有自控流量的平臺，第三上游生態(tài)有足夠多可以被篩選的團隊。很顯然，無論是華誼兄弟自身還是產(chǎn)業(yè)大環(huán)境都不支持這樣的想法?！叭粽f未來中國有可能出現(xiàn)好萊塢六大這樣的影視公司，目前最有條件的當(dāng)數(shù)騰訊和今日頭條了?！标悙偺毂硎?。

業(yè)界人士指出，回過頭來看，不能因為《流浪地球》被北京文化押中就認(rèn)為北京文化一定前途一片光明，華誼兄弟一段時間沒有好的影片出現(xiàn)就認(rèn)為其不行了，很顯然，無論從已經(jīng)公布的市值、營收規(guī)模來看，華誼兄弟依舊是影視業(yè)內(nèi)不可小視的重量級選手，但華誼兄弟如果能夠克服背后產(chǎn)生差異、一時掉隊的原因，或許能夠?qū)⒂耙暜a(chǎn)業(yè)看得更清楚，更好把握住影視產(chǎn)業(yè)背后的商業(yè)機遇。

“我覺得華誼兄弟始終是具有實力的，只是其去電影化策略中，他們忽略了主業(yè)，加之很多互聯(lián)網(wǎng)公司進入電影產(chǎn)業(yè)使得競爭加劇。而華誼兄弟的各個投資板塊業(yè)務(wù)比如游戲、主題樂園等都沒有做到非常好的聯(lián)動。如果未來華誼兄弟可以更多關(guān)注主業(yè)，做出更多好的電影作品和IP，再結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人做好各個板塊業(yè)務(wù)，且聯(lián)動起來，則華誼兄弟依舊是非常有希望拉升業(yè)績的。”邵奇對第一財經(jīng)記者分析。