□ 孟圓靜

在大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的今天，特別需要能夠創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略型人才和能夠熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)資料的應用型人才。因地制宜培養(yǎng)這些人才，要按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，完善人才培養(yǎng)、引進、使用、合理流動的工作機制。筆者認為，在這一過程中，一定要防止“合理流動”環(huán)節(jié)遇到掣肘。

在實際工作時常會出現(xiàn)這種現(xiàn)象：有些單位在制定人才交流計劃時熱情高漲，但是在推薦具體人選時總是拈輕怕重，不愿意把科室骨干、業(yè)務(wù)能手、技術(shù)大拿等“頂梁柱”推薦給“別人”。這種做法不利于新質(zhì)生產(chǎn)力急需人才的成長。

之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，究其原因，是個別單位負責人從眼前利益和本位主義出發(fā)，擔心正在進行的工作受影響，舍不得讓“頂梁柱”脫離現(xiàn)在的工作崗位出去交流或鍛煉。這種“近視”的做法，不能全面地認識事物發(fā)展脈絡(luò)，其所作出的決策與事業(yè)的客觀需要不相符合。因為，從眼前看，把“頂梁柱”送去交流，對日常工作的開展可能會產(chǎn)生一些影響。但從長遠看，這些“頂梁柱”經(jīng)過一番學習和錘煉，“本領(lǐng)”會獲得新的提升，不僅能夠更好地推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展、打開工作新局面、促進單位的建設(shè)邁上新臺階，更將帶動其他工作人員提升能力，產(chǎn)生“頭雁”效應，引領(lǐng)更多新質(zhì)生產(chǎn)力急需人才成長。相反，如果對他們只使用不培養(yǎng)，只盯著眼前發(fā)揮“頂梁柱”作用，時間久了，今天的“頂梁柱”，明天就可能“頂”不住時代的風浪，就可能遭淘汰。一方面，耽誤了這些“頂梁柱”個人成長；另一方面，會導致單位人才隊伍斷層，使事業(yè)的發(fā)展缺少后勁。推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人才，是高素質(zhì)、復合型的創(chuàng)新人才。這種人才，需要多個崗位鍛煉、多次院校培訓、多項任務(wù)歷練。因此，讓優(yōu)秀骨干脫離工作崗位，參與交流培養(yǎng)十分必要。

俗話說，十年樹木，百年樹人。培養(yǎng)新質(zhì)生產(chǎn)力急需人才，一定要摒棄只看一年、兩年的“近視眼”，要有“百年”的眼光。各級黨委和領(lǐng)導干部要牢固樹立用人先育人、強能靠培育的理念，按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，把完善人才培養(yǎng)、引進、使用、合理流動工作機制的各個環(huán)節(jié)做好。人才是推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展、贏得國際競爭的關(guān)鍵因素。幫助“頂梁柱”成長、優(yōu)化單位人才發(fā)展梯隊，是各級領(lǐng)導必須下好的“先手棋”，務(wù)必要有長遠眼光。

《中國質(zhì)量報》