[摘要] 如何真正實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，是傳統(tǒng)印刷業(yè)必須解決的問題。

    時代周報特約記者 陸一夫

   東漢元興元年，蔡倫利用樹皮、麻頭及敝布、魚網(wǎng)等原料，經(jīng)過挫、搗、抄、烘等工藝，成功制造出現(xiàn)代紙的原型。蔡倫造紙術與后來的畢昇的活字印刷術一脈相承，在信息的記錄和傳遞中扮演著不可或缺的角色。

   直至今天，它們?nèi)匀话l(fā)揮著舉足輕重的作用，但是鼠標和鍵盤的沖擊將這兩項偉大發(fā)明推向邊緣化的位置，數(shù)字化讓印刷業(yè)出現(xiàn)了生存危機，至今仍未有方法抹平印刷業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的巨大鴻溝。

   書報雜志等出版物本一直是印刷行業(yè)的大客戶，但在互聯(lián)網(wǎng)時代下，這樣傳統(tǒng)的信息傳播方式已經(jīng)顯得過時，印刷業(yè)也因此遭遇挑戰(zhàn)。而印刷業(yè)必需的機器、人手及場地等成本居高不下，利潤空間被壓縮。

   在產(chǎn)能過剩、印刷器材閑置、工藝管理落后的行業(yè)窘境中，充分調(diào)用行業(yè)資源，整合供求關系，做好品控，是印企殺出重圍的最佳路徑。無論是客戶還是印企，通過互聯(lián)網(wǎng)都能夠有效地管理資源流、訂單流、資金流和物流，通過對資源、業(yè)務、生產(chǎn)能力的整合實現(xiàn)跨地域調(diào)配，這已不僅僅是簡單地觸網(wǎng)，而是把整個產(chǎn)業(yè)鏈的資源重新整合利用，打造出全新的商業(yè)模式。

   如何真正實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，是傳統(tǒng)印刷業(yè)必須解決的問題。以往成功的傳統(tǒng)印刷企業(yè)多是重資產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心競爭力，但當外部競爭環(huán)境相對殘酷時，印廠必然要從生產(chǎn)型企業(yè)過渡到服務型企業(yè)，再徹底轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷型企業(yè)。

   國家新聞出版廣電總局印刷發(fā)行司司長王巖鑌在2014年解讀《深化新聞出版體制改革實施方案》時特別提到，必須加快發(fā)展網(wǎng)絡印刷、云印刷、數(shù)字資產(chǎn)管理和高清復制，探索新的商業(yè)模式，激發(fā)產(chǎn)業(yè)新的內(nèi)生動力。

   云印刷之所以被擺到如此重要的位置，是因為它已被證明能為傳統(tǒng)印刷業(yè)帶來生機。通過互聯(lián)網(wǎng)技術，大大小小的印企不但能進行印刷訂單的接單、確認、支付、存儲、交付等生產(chǎn)運營推廣的業(yè)務工具和企業(yè)營銷過程，同時也是通過新的商業(yè)模式變革，將傳統(tǒng)生產(chǎn)型印企升級為營銷型印刷電商。

   從2015年開始，南方傳媒就明確了云出版、云教育、云閱讀、云媒體、云終端這“五朵云”與數(shù)字印刷、信息化等7個重點項目，并全力推進落實項目進度，轉(zhuǎn)型升級初見成效。

   而此次轉(zhuǎn)型包括數(shù)字轉(zhuǎn)型、介質(zhì)轉(zhuǎn)型和渠道轉(zhuǎn)型。數(shù)字轉(zhuǎn)型不僅僅是內(nèi)容的數(shù)字化，還包括數(shù)字印刷，這將是出版流程和商業(yè)模式上的顛覆性變化；質(zhì)介轉(zhuǎn)型要從單一的紙介媒體，到網(wǎng)絡，再到多種介質(zhì)媒體；渠道轉(zhuǎn)型的重點是電子商務、微信、APP等。

   傳統(tǒng)印企的愿景，是通過“互聯(lián)網(wǎng)化”來實現(xiàn)印刷行業(yè)的網(wǎng)絡平臺化和大數(shù)據(jù)整合，從重資產(chǎn)印刷企業(yè)“變身”大數(shù)據(jù)供應商，以互聯(lián)網(wǎng)思維構建印刷全外包服務技術平臺。毫無疑問，在中國“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”的前景大有可為，未來將有越來越多傳統(tǒng)印企走上互聯(lián)網(wǎng)的快車道，邁進“云印刷”時代。