[摘要]作為南方傳媒教育圖書板塊的一支生力軍，教材出版向來是股份公司重要的“錢袋子”，其相對穩(wěn)定的收益將給上市公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，并給股東權(quán)益帶來溢加效應(yīng)。

    時(shí)代周報(bào)記者 吳慧

    “教材是我們的命根子。”

   在南方傳媒2015年的年度會(huì)議致辭中，有這么情深意切的一句。作為南方傳媒教育圖書板塊的一支生力軍，教材出版向來是股份公司重要的“錢袋子”，其相對穩(wěn)定的收益將給上市公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，并給股東權(quán)益帶來溢加效應(yīng)。

   2016年，南方傳媒教育圖書出版迎來新的破題之年。廣東省出版集團(tuán)、南方傳媒董事長王桂科說：新的一年里，要“提升教育出版，打造有市場影響力的品牌教材、品牌教輔，提升粵版教材、教輔服務(wù)水平和品牌影響力”。

    迎戰(zhàn)“新常態(tài)”

   2015年年末，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，今后中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)入“新常態(tài)”——中國教育亦處“新常態(tài)”的大背景。在貫徹十一屆三中全會(huì)提出的“立德樹人”的核心宗旨下，教育圖書出版如何在前一階段大發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)入“新常態(tài)”？而隨著國家放開“二孩”政策，全國財(cái)政加大對教育的投入力度，中國教育行業(yè)將迎來新的發(fā)展契機(jī)，又如何在這一背景下整合資源開發(fā)新產(chǎn)品、延長產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)施多元化發(fā)展？

   “沒有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)?！泵鎸Α靶鲁B(tài)”下的教育出版，南方傳媒各社已從人才培養(yǎng)、協(xié)同發(fā)展、新常態(tài)營銷三方面做好了充分準(zhǔn)備。

   在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上，要用好“想做事、能做事、做成事、不出事”的人；在整體協(xié)同發(fā)展上，將協(xié)調(diào)好財(cái)政廳、教育廳、新聞廣電出版局、發(fā)改委等部門的關(guān)系，進(jìn)一步鞏固和延續(xù)集團(tuán)作為中小學(xué)教材總供應(yīng)商地位，使集團(tuán)利益最大化。

   同時(shí)協(xié)調(diào)粵版教材上游作者、出版編輯、下游營銷的關(guān)系，解決供書滯后、營銷服務(wù)各自為政、碎片化的問題，提升粵版教材的整體影響力，加強(qiáng)粵版品牌建設(shè)；在新常態(tài)營銷上，整合教材中心、出版社、發(fā)行集團(tuán)、印刷廠的資源優(yōu)勢，用合理的協(xié)作機(jī)制推動(dòng)相關(guān)單位進(jìn)一步緊密合作，提高人教和粵教在省內(nèi)的市場占有率；打破慣性思維，做到做成事、不出事。

    擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

   在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代和教育信息化大發(fā)展的雙重背景下，傳統(tǒng)教育圖書出版業(yè)務(wù)遭遇了一定的挑戰(zhàn)。對于南方傳媒來說，有關(guān)教育圖書出版的諸多破題舉措都繞不開其正在大力推進(jìn)的“五朵云”項(xiàng)目。

   完善南方云教育是南方傳媒教育圖書板塊的“命題作文”，要寫好這篇大文章，除了建設(shè)并運(yùn)營好云教育平臺(tái)，通過引進(jìn)、開發(fā)和合作等方式完善產(chǎn)品，還要積極開發(fā)粵版教材2.0版本上線，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值。

   實(shí)際上，紙質(zhì)教材并未受到數(shù)字化的大規(guī)模沖擊。相反，依托紙質(zhì)教材，以云教育、云出版、云服務(wù)為途徑可以拓展教材經(jīng)營的新空間，充分利用人教數(shù)字校園和粵教云在這方面的優(yōu)勢，可助教育圖書搭上數(shù)字出版、在線教育列車。

   “得其大者可以兼其小，風(fēng)物長宜放眼量”，2015年，中國國家主席習(xí)近平在對美國進(jìn)行國事訪問前夕接受《華爾街日報(bào)》采訪時(shí)引用了這兩句古典詩詞。對南方傳媒的教育圖書板塊來說，2016年，憑借上市的東風(fēng)，正是放眼量、邁闊步的好年頭。