無界傳媒執(zhí)行總裁歐陽洪亮。

    時代周報記者 高揚 發(fā)自廣州

   “無界有媒體最堅守的東西，但我們又不只是一家媒體?！?月16日，無界新聞App上線運營，執(zhí)行總裁歐陽洪亮在當天的發(fā)刊詞中這樣寫道。

   無界新聞客戶端上線以來發(fā)生的兩件事—深度報道卓達集團遭到對方圍堵，以及無界新聞機器人“小界”誕生，也許正好印證了發(fā)刊詞中那句話的含義：既要堅守新聞人應有的價值觀，寫出優(yōu)質(zhì)報道，又要在媒體轉(zhuǎn)型浪潮中探索出一條新路。這是無界新聞，以及創(chuàng)立1年來的澎湃新聞與界面共同面臨的挑戰(zhàn)。

   無界傳媒誕生于今年3月，由新疆維吾爾自治區(qū)政府、阿里巴巴集團和財訊傳媒共同投資1億元創(chuàng)立。目前，無界傳媒旗下共有無界新聞、無界智庫、無界新輝大數(shù)據(jù)、無界基金和無界新盟文化5大板塊。執(zhí)行主編黃志杰向時代周報記者表示，無界傳媒基本的品牌已經(jīng)樹立起來了，但作為新生機構(gòu)，無界還很幼小，未來會有更多的落點。

    “不適合重投入”

   無界的新媒體之路怎么走？財訊總裁戴小京將之比作打靶：第一槍第二槍都打飛了也沒關(guān)系，但是要報靶，爭取第三槍靠近靶心。面對前路的不確定性，無界選擇了耐心地試錯。

   歐陽洪亮向時代周報記者透露，無界新一輪融資計劃正在準備當中，但他表示，由于目前并沒有成熟的媒體轉(zhuǎn)型路徑可以借鑒，無界是探路者，不適合重投入。他認為，無界首先要做的是派出幾支精兵小分隊開赴前線，曠野放槍，可能打中了，也可能沒打中，但打中了就能走出一條新的路，“要讓子彈先飛一會兒”。

   無界傳媒誕生的時間雖然不長，但已形成新聞生產(chǎn)、智庫、大數(shù)據(jù)業(yè)務、基金等幾大板塊的綜合布局。歐陽洪亮表示，僅僅寄希望于新聞App這一個渠道，可能永遠也不會盈利，無界新聞主要是打造品牌和影響力，未來的發(fā)展必須添加其他板塊。

   幾大板塊中，無界智庫是服務“一帶一路”的、商業(yè)化的研究機構(gòu)，無界新聞報道熱點、焦點問題之后，無界智庫可以組織專家做相關(guān)研究。歐陽洪亮向時代周報記者表示，無界對智庫有很高的期望，希望能做一家真正服務于政府和企業(yè)的智庫，既能產(chǎn)生思想，又能成為商業(yè)的重要咨詢服務機構(gòu)。

   可見，傳媒與智庫的相互支持是無界布局的重要方面。新媒體研究學者魏武揮在一篇題為《神秘無界：媒體而智庫？智庫而媒體？》的文章中表示，媒體能夠樹立在大眾層面的影響力和公信力，為智庫業(yè)務做宣傳，而大數(shù)據(jù)業(yè)務則為智庫咨詢提供彈藥。

   黃志杰告訴時代周報記者，無界大數(shù)據(jù)子公司成立于今年8月，主要為政府和企業(yè)做數(shù)據(jù)分析和輿情服務，在技術(shù)上是獨立的，跟阿里巴巴的大數(shù)據(jù)合作還在銜接當中。歐陽洪亮表示，探索新的媒體路徑必然要在大數(shù)據(jù)方面有所布局，長遠來看，無界大數(shù)據(jù)除了盈利目的，還將通過提供相關(guān)服務來積累數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的輿情服務不單獨進行，而是會與媒體、智庫服務相結(jié)合推出。

   今年11月，無界新聞與IBM、哈工大聯(lián)合打造的機器人“小界”曝光，使外界直觀地感受到無界新聞打造“有溫度的智能媒體”的努力。對于致力于與新華社的新聞寫作機器人“快筆小新”相比，“小界”并不只是程序，而是一個一人高的實體機器人。不過，黃志杰向時代周報記者透露，目前機器人的效果還不是很好，有待改進。

    新聞生產(chǎn)的舊與新

   在今年11月出版的《智族GQ》雜志上，歐陽洪亮自述了作為媒體人轉(zhuǎn)型的心路歷程，伴隨文字的還有幾張展示個人狀態(tài)的照片，頗有“時尚先生”的感覺。一個跑過汶川、舟曲的資深調(diào)查記者出現(xiàn)在一本男性時尚雜志中，這可能是對無界新聞的最好比喻：新聞挖掘與新聞傳播并重。

   歐陽洪亮在加盟無界前，本身是《財經(jīng)》的資深調(diào)查記者，在他看來，傳統(tǒng)媒體新聞專業(yè)主義的價值標準和理想情懷，是無界在創(chuàng)新時與生俱來的基因之一。他認為，精品內(nèi)容仍是剛需，現(xiàn)在的精品內(nèi)容生產(chǎn)出現(xiàn)短缺，無界面臨媒體的轉(zhuǎn)型塌陷期，但同時也是媒體發(fā)展的巨大機遇期。

   “新媒體的節(jié)奏很快，但提供的內(nèi)容也有淺薄化的趨勢，而事實上受眾傾向于看到有深度的信息，這意味著做長遠媒體品牌、愿意大力投入的機構(gòu)是有機會的，所以無界的新聞生產(chǎn)必須又快又有深度。”黃志杰則向時代周報記者表示，無界會堅持深度，堅持精品原創(chuàng)。

   早在App上線以前，無界就發(fā)布過一系列優(yōu)秀的原創(chuàng)調(diào)查報道，比如《永州零陵區(qū)發(fā)改委副主任之死》《周本順的隱蔽裙帶：兩位妻弟的鄧州政商史》等。

   11月5日，無界記者楊秋波、張婷婷發(fā)布對河北卓達集團的一篇調(diào)查報道，隨之而來的“卓達圍堵無界新聞”事件使無界新聞一時間登上各大網(wǎng)站的首頁。

   相比傳統(tǒng)媒體，無界新聞在新聞采編方面更重視分析傳播數(shù)據(jù)。接受時代周報記者采訪時，無界正對微信最近3個月以來前100名文章的特點、來源、傳播軌跡等進行分析，并作為調(diào)整選題的依據(jù)，記者完全憑個人經(jīng)驗的情況比較少。對稿件的考核兩個指標：難度系數(shù)、傳播系數(shù)。

   令無界自信的還有“國內(nèi)堪稱一流的創(chuàng)意團隊”，可以對新聞做更精美的可視化呈現(xiàn)。今年6月，“東方之星”沉船事故發(fā)生后，無界下屬公眾號“無界號外”推送的H5手繪動畫《大船》，便深受好評。

    新聞客戶端割據(jù)

   同為原創(chuàng)新聞客戶端，無界經(jīng)常被拿來與澎湃相比較。無界新聞App設(shè)置有新聞、電臺、影像、優(yōu)媒、一帶一路、無界基金6大板塊，從中可以看出無界也在嘗試多媒體傳播。據(jù)時代周報記者了解，電臺板塊有許多無界原創(chuàng)的產(chǎn)品，如新聞方言秀、歷史的回音、朝陽群眾等，此外，無界還邀請了如“天天逗文濤”、德林社、牛彈琴等原創(chuàng)力量入駐。

   不過對用戶來說，目前階段，無界新聞的閱讀體驗與澎湃有幾分相似。相比澎湃上線時主打時政、反腐新聞，一年后的無界主打“一帶一路”，也是有異曲同工之處。

   黃志杰向時代周報記者分析，澎湃是東方早報轉(zhuǎn)型之作，有都市報的底子，而無界則是一個全新成立的機構(gòu)，包含無界智庫、無界基金、無界新輝大數(shù)據(jù)、無界新盟文化這樣的布局。

    在歐陽洪亮眼中，無界新聞顯然只是整個新媒體布局的一部分，一切只是剛剛開始。

    剛剛開始的不只是無界，還有國內(nèi)烽煙四起的新聞客戶端。

   2015年9月23日，長江日報報業(yè)集團推出“九派新聞”，10月28日，四川日報集團與阿里巴巴宣布成立“封面?zhèn)髅健毙侣効蛻舳耍壳斑€未上線。于是有好評點江湖的人將目前的國內(nèi)新聞客戶端概括為“東澎湃西封面，北無界南九派”，在這四家中，阿里入股的就占兩家。這波熱潮中還有上海報業(yè)的“界面”、浙江報業(yè)的“浙江新聞”、南方報業(yè)的“南方+”、大象融媒的“猛犸”、北方網(wǎng)的“前沿”等。

   新媒體研究者，專欄作家王武彬?qū)⑺鼈兊墓餐c歸納為：傳統(tǒng)媒體機構(gòu)依托政府支持和資本力量推出的數(shù)字原生新聞品牌。媒體、政府、資本再加上用戶，構(gòu)成新聞客戶端的“四驅(qū)”。澎湃、無界等幾家在品牌上都表現(xiàn)出不拘一格，文人氣息濃等特點，在營銷上則立足互聯(lián)網(wǎng)思維。

   對于這股熱潮，國家行政學院高級經(jīng)濟師郭全中認為，政治原因是其中之一，去年8月18日，中央深改小組的第四次會議上通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)和新聞客戶端的下載量成為媒體的業(yè)績指標，推動一大批客戶端的產(chǎn)生不足為奇。

   不過，郭全中指出，這類客戶端在經(jīng)濟上并非沒有效益，他認為客戶端自身也許不會盈利，但與微博、微信構(gòu)成“兩微一端”矩陣后，會給媒體帶來有力支撐。