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          兔寶寶全屋定制榜樣力量丨2023年度營收翻三番,解密他的營銷新戰(zhàn)略!

          2024-02-22 15:58:09 中國質量新聞網(wǎng)

          兔寶寶全屋定制南京江寧紅星店于2022年初開業(yè),起初經(jīng)營兔寶寶單品類定制家居。同年8月,重裝擴店約2000㎡,啟航大家居模式,以多品類整案定制和小區(qū)團購結合的打法,實現(xiàn)2023年營收翻三番。

          本期人物

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          田新芳

          南京柏圣家居有限公司

          總經(jīng)理

          關鍵詞

          「整裝&小區(qū)團購」

          為助力合作伙伴們在變革大勢中勇立潮頭,更好地開拓市場、服務客戶,我們邀請了各地優(yōu)秀經(jīng)銷商進行深入訪談,分享他們的成功之道。本期優(yōu)標桿經(jīng)銷商是南京柏圣家居有限公司總經(jīng)理田新芳。

          # 致勝關鍵一,改變一個理念

          田新芳進入家居行業(yè)已有六年,他一直對產(chǎn)品的環(huán)保性、品質和口碑等方面有著追求。正因為如此,2022年田新芳與兔寶寶全屋定制結識。

          在真正經(jīng)營兔寶寶全屋定制產(chǎn)品,透徹了解兔寶寶品牌后,田新芳決定從單一的櫥衣柜業(yè)務擴展到地板、木門、軟裝等全品類產(chǎn)品,跟上公司大家居步伐。

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          轉型之初,困難重重?!皢为氋u場更專業(yè)更省錢”的想法,深植于南京甚至全國消費者心中。

          “在進行轉型整裝之前,首先要轉變的是團隊的理念,從而影響消費者的理念?!?span style="font-family: 宋體, SimSun, 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; text-indent: 32px; text-wrap: wrap;">田新芳前瞻布局。

          01

          設計

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          全案真正的核心,是懂一個家的空間與生活方式的融合。這就要求設計師具備全面空間規(guī)劃、裝修施工規(guī)劃、定制產(chǎn)品的規(guī)劃與應用、還有軟裝搭配的能力,能站在全局空間的角度與業(yè)主順利交流與引導。

          02

          營銷

          在門店營銷方面,大多數(shù)導購會優(yōu)先介紹公司的優(yōu)勢基材,但這往往會導致客戶僅簽下櫥衣柜類訂單,這也是大多數(shù)門店轉型整裝受阻的原因之一。

          家居定制作為低頻次行業(yè),客戶對家居品牌了解并不多,第一印象基本靠導購植入,此時導購對公司實力的介紹,對品牌價值的塑造,遠比單一介紹基材更重要。

          03

          場地

          傳統(tǒng)的開店模式傾向于產(chǎn)品的堆砌,田新芳擴店重裝后,將樣板間搬進展廳,通過情景化的展示,讓客戶進來就能體驗到家裝完成后的效果,親眼見證團隊實力。

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          將兔寶寶基材、木門、地板等產(chǎn)品介紹與展廳參觀結合,在與客戶的互動中,展現(xiàn)公司的產(chǎn)品及整裝優(yōu)勢。

          南京江寧紅星店始終站在消費者的角度,為他們提供質高價優(yōu)的全屋解決方案。逐漸轉變了消費者的裝修理念,整裝模式初見曙光。

          #致勝關鍵二,熔煉一支團隊

          優(yōu)秀的團隊不僅是推動發(fā)展的關鍵,更是構筑競爭優(yōu)勢的基石。田新芳深諳此道,他以敏銳的市場洞察力和周密的戰(zhàn)略布局,成功吸引并培養(yǎng)了一支充滿活力的精英隊伍。

          南京江寧紅星店現(xiàn)有全案設計師35人,每位設計師都具備5年左右的工作經(jīng)驗,在家居全案設計領域有著深厚的專業(yè)知識和技能。

          團隊按項目分組,一個小區(qū)由一個事業(yè)部負責服務,一個事業(yè)部一年服務2到3個小區(qū)。這有助于團隊能對小區(qū)有更全面的了解,能對業(yè)主要求的風格做出合理的規(guī)劃,把客戶要的“感覺”真切地落實下來。團隊成員之間緊密協(xié)作,聚力攻堅,推動了南京江寧紅星店業(yè)績的穩(wěn)步增長。

          #致勝關鍵三,創(chuàng)新一種模式——“團裝”(團購+整裝)

          2023年,南京地區(qū)95%左右的樓盤以精裝修交付,以小區(qū)團購消費方式下的新整裝服務模式快速崛起。田新芳搶抓機遇,入局團裝賽道。

          目前,南京江寧紅星店已服務過200多個精裝房小區(qū),20000多名業(yè)主,“團裝”模式已經(jīng)非常成熟。

          那么,如何在友商價格內(nèi)卷中突出重圍?

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          01

          “比業(yè)主更了解他們的家?!?/strong>

          魄力,成就卓越領導。田新芳將前置化服務周期拉長至1年到1年半,付出比友商更多的精力財力。團隊“腳量“小區(qū),做足功課,對小區(qū)周邊配套、樓層數(shù)、車位數(shù)甚至是單戶季節(jié)陽光光照率等信息熟記于心,力求更全面周到地服務好每一位業(yè)主。

          02

          “標準化團裝流程,提升專業(yè)度?!?/strong>

          南京江寧紅星店標準化團裝流程,對每個環(huán)節(jié)進行專業(yè)培訓和通關考核,保證團隊在設計、施工、定制、軟裝、售后等方面細致且專業(yè),建立了業(yè)主和商家之間的信任關系,破局友商價格內(nèi)卷,脫穎而出。

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          成功的路上”荊棘遍地“,“每一次小區(qū)團購都不容易,”回憶起最難的一次爆破,田新芳說道,“2023年7月,xx小區(qū),當時離我們店40多公里,客戶邀約難度大,而且我們不是首家進駐的品牌。距離遠,我們就讓負責該樓盤的事業(yè)部在小區(qū)附近酒店長期駐扎。業(yè)主先入為主,我們就用十二分的專業(yè)、專注、全力以赴,為業(yè)主提供保姆式服務,加上兔寶寶全屋定制的品牌實力,總部的支持,業(yè)主有口皆碑,最終在爆破現(xiàn)場簽下56單,營收450萬元。”

          滄海橫流顯砥柱,萬山磅礴看主峰。在新征程上,田新芳為推動門店在團裝賽道上高速發(fā)展、提升品牌競爭力,進一步明確了戰(zhàn)略任務、指明了前進方向。錨定既定目標、保持戰(zhàn)略定力,真抓實干,久久為功,在南京地區(qū)打響了兔寶寶全屋定制品牌,推動南京江寧紅星店團裝發(fā)展之路越走越寬廣。

          榜樣是看得見的哲理,先進典型是鮮活的價值引領。

          發(fā)展大勢浩蕩前行,奮斗號角分外嘹亮,2024年的兔寶寶全屋定制,大家居路上大步向前!

          (責任編輯:加賀)
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