近年來(lái)，中國(guó)北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司堅(jiān)持傳承精華、守正創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為總基調(diào)，采取新措施、運(yùn)用新手段、建立新機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與中心工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，今年一季度收入、利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，在應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、克服新冠肺炎疫情影響中穩(wěn)中求進(jìn)，352年的中華老字號(hào)正在意氣風(fēng)發(fā)、信心百倍地昂首走進(jìn)新時(shí)代。

有為有位 持續(xù)強(qiáng)根鑄魂

抓思想引領(lǐng)，堅(jiān)定干部職工“永遠(yuǎn)跟黨走”的決心。通過(guò)深入開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步教育廣大干部職工胸懷“兩個(gè)大局”、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。在“不忘初心，牢記使命”主題教育過(guò)程中，北京同仁堂黨委把理論中心組學(xué)習(xí)課堂搬進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶的房山區(qū)十渡鎮(zhèn)臥龍村，與鎮(zhèn)村干部一起學(xué)習(xí)脫貧攻堅(jiān)精神、研究脫貧對(duì)策，被領(lǐng)導(dǎo)班子成員稱(chēng)之為“尋找宗旨、尋找初心、尋找力量”的思想教育課。

今年5月至6月，按照黨史學(xué)習(xí)教育工作安排，北京同仁堂領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各支部到一線生產(chǎn)車(chē)間、零售藥店、醫(yī)療機(jī)構(gòu)“援產(chǎn)助工”。集團(tuán)總部與一線干部職工一起“勞動(dòng)”，對(duì)不少干部來(lái)說(shuō)都是第一次，大家表示，這樣的活動(dòng)既體會(huì)到了一線工人的辛苦，也增強(qiáng)了自身的使命感和責(zé)任感。一線干部職工說(shuō)：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、干部和我們一起干，讓我們備受鼓舞，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的干勁更足了，攻堅(jiān)克難的信心更強(qiáng)了?！?/p>

抓組織融入，把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。北京同仁堂把“設(shè)立黨的組織，建立黨的工作機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)黨務(wù)工作人員，保障黨組織的工作經(jīng)費(fèi)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，并在決定重大問(wèn)題時(shí)須提前履行黨組織前置研究討論程序”等黨建工作總體要求納入公司章程，同步完善了集團(tuán)公司“三重一大”決策制度和黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，進(jìn)一步明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，做到無(wú)縫銜接，確保黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位得以真正落實(shí)。同時(shí)，持續(xù)推動(dòng)所屬三級(jí)及以上企業(yè)落實(shí)黨建工作總體要求納入公司章程。截至目前，已完成195家三級(jí)及以上企業(yè)黨建工作總體要求納入公司章程的工作，完成率超過(guò)99%。

抓黨建業(yè)務(wù)，制度化清單式推進(jìn)求實(shí)效。近年來(lái)，北京同仁堂黨委制定并下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)政治建設(shè)、社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、支部規(guī)范化建設(shè)等一系列制度文件，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)有章可循。通過(guò)逐項(xiàng)逐條明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)（單位）、完成時(shí)限等清單式抓落實(shí)、階段性抓督辦，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落地見(jiàn)效。集團(tuán)黨委針對(duì)上級(jí)巡視、巡察、審計(jì)、督導(dǎo)以及集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行全面大盤(pán)點(diǎn)、大梳理并集中治理，解決了一批多年想解決而未解決的難題。2021年又將日常調(diào)研、消費(fèi)者投訴、股民關(guān)注等渠道收集的問(wèn)題列入“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的任務(wù)清單，集團(tuán)班子成員帶頭認(rèn)領(lǐng)整改任務(wù)，明確時(shí)間表，推動(dòng)問(wèn)題解決。

抓政治生態(tài)，多措并舉推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。北京同仁堂黨委深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，堅(jiān)持把紀(jì)律和監(jiān)督挺在前面，堅(jiān)持層層傳導(dǎo)壓力，始終保持“嚴(yán)”的主基調(diào)，積極營(yíng)造良好的政治生態(tài)。

狠抓中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)，制定了《關(guān)于企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理實(shí)施細(xì)則》《關(guān)于規(guī)范企業(yè)人員上繳禮金、禮品及執(zhí)紀(jì)審查涉案款物管理的暫行規(guī)定》等制度，開(kāi)展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的大檢查和專(zhuān)項(xiàng)治理、設(shè)立企業(yè)廉政賬號(hào)等方式鍥而不舍地糾正“四風(fēng)”，形成作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

成立北京同仁堂黨委巡察辦，推動(dòng)巡察工作常態(tài)化，打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”。2019年以來(lái)，堅(jiān)持每年召開(kāi)全系統(tǒng)警示教育大會(huì)，警示教育全系統(tǒng)每一名黨員、每一名領(lǐng)導(dǎo)干部錘煉忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，帶頭遵規(guī)守紀(jì)。構(gòu)建大監(jiān)督工作機(jī)制，制定《同仁堂集團(tuán)系統(tǒng)大監(jiān)督工作實(shí)施方案》，堅(jiān)持監(jiān)督與教育、思想政治工作相結(jié)合，監(jiān)督與加強(qiáng)黨建經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)相融合，監(jiān)督與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)相結(jié)合，創(chuàng)新“六位一體”監(jiān)督機(jī)制，逐步形成以紀(jì)律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、法務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多種監(jiān)督形式聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)有力的大監(jiān)督格局，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。

有力有序 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

推動(dòng)制定發(fā)展藍(lán)圖。2019年年初，北京同仁堂黨委聘請(qǐng)世界知名的第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)，形成了高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告；2019年12月召開(kāi)的北京同仁堂第三次黨代會(huì)提出了高質(zhì)量發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略，并確定了新時(shí)代集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略方針，以及推動(dòng)“3561工程建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)”、聚焦推進(jìn)同仁堂治理體系和治理能力現(xiàn)代化、實(shí)施“強(qiáng)黨建促經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理促發(fā)展”三年行動(dòng)；2021年制定了集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，在新的起點(diǎn)上貫徹新發(fā)展理念，努力構(gòu)建同仁堂新發(fā)展格局，開(kāi)創(chuàng)新發(fā)展天地。

推動(dòng)強(qiáng)化管控力度。北京同仁堂黨委立足戰(zhàn)略管控型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化了集團(tuán)總部部室設(shè)置與職責(zé)，推動(dòng)強(qiáng)監(jiān)管與優(yōu)服務(wù)相結(jié)合，在董事會(huì)層面設(shè)立了品牌保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)防控委員會(huì)。制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)合資合作企業(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)集團(tuán)所屬各級(jí)子公司和各級(jí)合營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、其它參股企業(yè)的管理從制度層面加以規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化混合所有制經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的控股、控權(quán)、控風(fēng)險(xiǎn)管理。出臺(tái)《各二級(jí)單位非主業(yè)定位改革重組調(diào)整實(shí)施意見(jiàn)》，“劃跑道”與“連跑道”相結(jié)合，重新規(guī)范了各二級(jí)集團(tuán)專(zhuān)業(yè)職能定位。推動(dòng)實(shí)施所屬二級(jí)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、法務(wù)負(fù)責(zé)人“三個(gè)派出”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)層面管控。

推動(dòng)全面質(zhì)量管理。堅(jiān)持開(kāi)展“質(zhì)量管理提升年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題綜合施策，標(biāo)本兼治補(bǔ)齊短板，全面夯實(shí)質(zhì)量基石。堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”作為根本追求，成立集團(tuán)公司質(zhì)量管理委員會(huì)，組建上下協(xié)同的質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量監(jiān)督檢查隊(duì)伍，完善從中藥材種植、原料采購(gòu)、加工炮制、工業(yè)生產(chǎn)、上市銷(xiāo)售、醫(yī)養(yǎng)服務(wù)、科技研發(fā)的“全員性、全過(guò)程、全覆蓋”質(zhì)量管理體系。建立健全以中藥材標(biāo)準(zhǔn)（種養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）、炮制標(biāo)準(zhǔn)、飲片標(biāo)準(zhǔn)、中成藥標(biāo)準(zhǔn)、配方顆粒標(biāo)準(zhǔn)、保健食品標(biāo)準(zhǔn)、中醫(yī)機(jī)構(gòu)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)零售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等為核心的八大標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升質(zhì)量管控能力。

推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。集團(tuán)加強(qiáng)研發(fā)頂層設(shè)計(jì)，成立集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，制定集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系建設(shè)方案，打造產(chǎn)、學(xué)、研、銷(xiāo)深度融合的科技創(chuàng)新體系。加大科研投入力度，提高科研成果轉(zhuǎn)化率。加大自有品種在治療領(lǐng)域上的有效性、安全性和經(jīng)濟(jì)性臨床循證研究，進(jìn)一步闡明同仁堂中成藥的臨床治療優(yōu)勢(shì)和用藥指導(dǎo)。加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)和名優(yōu)品種培育，喚醒睡眠品種。不斷提升生產(chǎn)機(jī)械化和智能化水平，加大先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的推廣與應(yīng)用。

推動(dòng)大品種戰(zhàn)略實(shí)施。集團(tuán)制定《關(guān)于推進(jìn)大品種戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)》，聚焦重點(diǎn)疾病治療領(lǐng)域，篩選出一批重點(diǎn)品種，列入集團(tuán)“十四五”期間大品種培育研究計(jì)劃，抓好種植養(yǎng)殖基地建設(shè)、集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)能倉(cāng)儲(chǔ)布局調(diào)整、營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新等培育措施，加強(qiáng)質(zhì)量保障，集中優(yōu)勢(shì)打造具有市場(chǎng)高認(rèn)知度、記憶度的同仁堂拳頭產(chǎn)品，更好地為廣大消費(fèi)者治療康復(fù)和養(yǎng)生保健服務(wù)。

推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。深入挖掘同仁堂中醫(yī)藥文化內(nèi)涵，總結(jié)同仁堂制藥特色，講好“同仁堂中醫(yī)藥文化”故事，制定同仁堂文化傳承戰(zhàn)略，建立健全同仁堂文化傳承制度體系。加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使同仁堂質(zhì)量誠(chéng)信理念深入人心。加強(qiáng)同仁堂非遺本真性、完整性、活態(tài)性傳承，推進(jìn)安宮牛黃丸手工制作展示線及同仁堂中藥炮制傳承基地等項(xiàng)目建設(shè)。修編同仁堂史，建立文化傳承專(zhuān)家委員會(huì)和專(zhuān)業(yè)技能人才庫(kù)，推進(jìn)集團(tuán)技師工作室和大師工作室建設(shè)。開(kāi)發(fā)具有中醫(yī)藥文化特色的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化衍生品，打造同仁堂文創(chuàng)品牌。

推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)改革設(shè)計(jì)。以“消費(fèi)者向個(gè)性多樣化轉(zhuǎn)型的新需求”為導(dǎo)向,建立集團(tuán)現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)體系。深入推進(jìn)商業(yè)機(jī)構(gòu)連鎖化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極穩(wěn)妥發(fā)展新零售和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)。用“新模式、新思想、新技術(shù)”整合營(yíng)銷(xiāo)資源，推進(jìn)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)終端“銷(xiāo)售、體驗(yàn)、利潤(rùn)”的三項(xiàng)價(jià)值中心，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作高效發(fā)展。

有聲有色 創(chuàng)建特色黨建

全面推進(jìn)“四帶四促”黨建創(chuàng)新文化傳承行動(dòng)。集團(tuán)以“黨員帶群眾促團(tuán)結(jié)奮斗、師父帶徒弟促技藝傳承、先進(jìn)帶新人促精神引領(lǐng)、上級(jí)帶下級(jí)促責(zé)任擔(dān)當(dāng)”為核心內(nèi)容，打造黨建與文化相融合的特色品牌，形成以人為本、以文化人、精神引領(lǐng)、傳承精華體系?！兑浴八膸拇佟秉h建創(chuàng)新文化傳承行動(dòng)為載體，打造特色黨建品牌，形成同仁堂“做精、做優(yōu)、做強(qiáng)、做長(zhǎng)”的強(qiáng)大合力》榮獲北京市國(guó)企黨建研究會(huì)2019年度課題調(diào)研成果一等獎(jiǎng)。

全面推行黨建經(jīng)營(yíng)雙考核機(jī)制。自2019年起，同仁堂集團(tuán)對(duì)各二級(jí)公司實(shí)行“黨建經(jīng)營(yíng)雙考核”，促進(jìn)黨建與經(jīng)濟(jì)工作深度融合、同步推進(jìn)、全面落實(shí)。制定下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行黨建經(jīng)營(yíng)雙考核的實(shí)施意見(jiàn)》，每年制定《年度黨建經(jīng)營(yíng)雙考核評(píng)價(jià)體系》，考核分為綜合指標(biāo)、基礎(chǔ)管理類(lèi)指標(biāo)、一票否決指標(biāo)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，將考核結(jié)果與績(jī)效薪酬、選優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。通過(guò)推行黨建經(jīng)營(yíng)雙考核機(jī)制，讓軟指標(biāo)成為硬考核，形成黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)抓黨建的良好局面，確保黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作“同頻共振”。

深入推動(dòng)談心談話工作。北京同仁堂黨委制定印發(fā)《關(guān)于建立談心談話長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》，決定自2019年起每半年在全系統(tǒng)集中開(kāi)展一次談心談話活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育等重要工作節(jié)點(diǎn)，在全系統(tǒng)全面開(kāi)展了談心談話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管部室負(fù)責(zé)人、聯(lián)系單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間，集團(tuán)本部各部室負(fù)責(zé)人與部室干部之間，黨支部書(shū)記與黨員之間，談體會(huì)、談收獲、談建議，有效引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨員在集團(tuán)改革攻堅(jiān)、高質(zhì)量發(fā)展中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，激發(fā)職工的企業(yè)主人翁精神，全面凝聚干部職工的精氣神，努力營(yíng)造良好的政治生態(tài)，促進(jìn)了同仁堂和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

有責(zé)有情 彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)

奮力抗擊疫情。新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)，北京同仁堂按照“防、抗、控、養(yǎng)”四位一體思路，篩選出安宮牛黃丸、紫雪散、蘇合香丸、防風(fēng)通圣丸、板藍(lán)根顆粒、感冒清熱顆粒、藿香正氣水、生脈飲等80個(gè)藥品和破壁靈芝孢子粉、五味方膠囊等9個(gè)提升免疫力的保健產(chǎn)品推向市場(chǎng)。集團(tuán)工業(yè)板塊開(kāi)足馬力加大相關(guān)藥品生產(chǎn)，并緊急啟動(dòng)喚醒睡眠品種“時(shí)疫清瘟丸”，確保產(chǎn)品供應(yīng)；商業(yè)流通板塊全力保障疫情防控產(chǎn)品及物資供應(yīng)，并公開(kāi)承諾不漲價(jià)；醫(yī)療服務(wù)板塊全力為群眾提供中醫(yī)診療服務(wù)；同仁堂國(guó)藥集團(tuán)向50個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供了適合當(dāng)?shù)匾咔樘攸c(diǎn)的“扶正避瘟飲”系列方。全系統(tǒng)累計(jì)向境內(nèi)外捐贈(zèng)了價(jià)值近4000萬(wàn)元的抗擊新冠肺炎疫情藥品和物資。在北京市抗疫表彰的名單中，在“西普會(huì)”抗疫貢獻(xiàn)獎(jiǎng)名錄里和來(lái)自駐外使領(lǐng)館的感謝信內(nèi)，都寫(xiě)下了“北京同仁堂”的名字。

助力脫貧攻堅(jiān)。北京同仁堂對(duì)口幫助北京市房山區(qū)十渡鎮(zhèn)臥龍村全部貧困戶(hù)實(shí)現(xiàn)了脫低，并通過(guò)籌措資金為臥龍村修路、安排民俗建設(shè)項(xiàng)目等方式，以鞏固脫低成果；堅(jiān)持“輸血”與“造血”相結(jié)合，對(duì)接幫扶內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟扎賚特旗新林鎮(zhèn)脫貧，指導(dǎo)和帶動(dòng)新林鎮(zhèn)建起2萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)化中藥材種植基地，為群眾找到了致富路，帶活了一方經(jīng)濟(jì)；向張家口市捐贈(zèng)10輛“流動(dòng)衛(wèi)生室”中型救護(hù)車(chē)和價(jià)值100萬(wàn)元的中成藥；同仁堂集團(tuán)還在北京市消費(fèi)扶貧雙創(chuàng)中心購(gòu)買(mǎi)了超百萬(wàn)元的扶貧產(chǎn)品。未來(lái)，北京同仁堂將通過(guò)共建中藥材種養(yǎng)殖基地、定向采購(gòu)等方式，進(jìn)一步助力鄉(xiāng)村振興。

服務(wù)首都建設(shè)大局。認(rèn)真落實(shí)促進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展、疏解非首都功能等工作要求，北京同仁堂投資建設(shè)了大興“同仁堂中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園”，布局唐山、亳州、安國(guó)生產(chǎn)加工基地。目前，新的生產(chǎn)基地逐步達(dá)產(chǎn)，工業(yè)生產(chǎn)水平得到新提升，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了工業(yè)基礎(chǔ)。

服務(wù)社會(huì)大眾。北京同仁堂所屬各單位及各零售終端、藥店診所經(jīng)常舉辦各種健康講座、義診等活動(dòng)，積極為社會(huì)大眾提供健康咨詢(xún)服務(wù)。同仁堂商業(yè)投資集團(tuán)大柵欄藥店10多年來(lái)每年定期舉辦20次健康課堂講座；醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)開(kāi)展送健康進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，今年所屬社會(huì)服務(wù)中心有序推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、義診送藥和健康科普講座等，為轄區(qū)內(nèi)65歲老年人免費(fèi)體檢、為行動(dòng)不便的老人上門(mén)診療；北京同仁堂正在通過(guò)實(shí)際行動(dòng)踐行著“有健康需求的地方就有同仁堂”的莊嚴(yán)承諾。