中國質量新聞網(wǎng)訊 5月21日，工業(yè)和信息化部副部長陳肇雄出席國務院政策例行吹風會，介紹網(wǎng)絡提速降費有關情況，并會同部信息通信發(fā)展司司長聞庫、國資委有關負責人一起回答了記者提問。發(fā)布會由國務院新聞辦新聞局局長、新聞發(fā)言人胡凱紅主持。

中央廣播電視總臺央廣記者：請問電信企業(yè)自身采取了哪些措施來平衡提速降費讓利與收益平穩(wěn)增長、與效益平穩(wěn)增長之間的關系？謝謝。

鄔紅兵：謝謝你的提問，這個提問很專業(yè)，因為企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，本身就是要有一定的盈利水平，特別是三大電信企業(yè)都是上市公司，效益水平的高低也決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

這幾年提速降費工作一年上一個臺階，比如：2015年實現(xiàn)了“流量不清零”，2016年逐步取消了手機國內(nèi)長途漫游費，2018年全面取消了手機流量國內(nèi)漫游費。經(jīng)過四年的努力，累計向全社會讓利2600億，這是從企業(yè)的利潤中擠出來的。中央電信企業(yè)主要從算好“四本賬”上下功夫，努力消化提速降費對企業(yè)效益增長的影響。

第一，算好“市場賬”，向開拓市場要效益。在營銷活動中，更加充分地利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術手段，來優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升服務、促進流量消費。目前，流量收入已經(jīng)成為電信企業(yè)收入的主要增長點。

第二，算好“成本賬”，向運營效率要效益。進一步提升全面預算管理水平，精細分類預算，精準成本管控，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化配置資源，提升資源使用效率，節(jié)約運營成本。

第三，算好“費用賬”，向營銷轉型要效益。前面已經(jīng)介紹過，從2014年開始，三家中央電信企業(yè)開展了營銷費用的壓降，推動營銷模式轉型。這兩年一直在鞏固和深化營銷費用的壓降工作，持續(xù)轉變傳統(tǒng)營銷模式，推動自有渠道、社會渠道、電子渠道多維差異化經(jīng)營，平均銷售費用占收比持續(xù)下降，并且保持在13%以下。

第四，算好“經(jīng)營賬”，向減虧控虧要效益。大力實施業(yè)務整合，進一步深化內(nèi)部三項制度改革，清理退出無發(fā)展前景的子企業(yè)、無效率的資產(chǎn)，并且開展虧損子企業(yè)專項治理工作，實現(xiàn)減虧控虧。謝謝大家。