2012年虧損10.85億元，2018年盈利47.53億元；2012年上繳稅金1.93億元，2018年上繳稅金24.27億元；噸材利潤(rùn)從全國(guó)倒數(shù)到居于全國(guó)前三……短短六年，從全國(guó)倒數(shù)到行業(yè)先進(jìn)，方大九鋼是憑什么實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃，書(shū)寫(xiě)出這部令人驚嘆的傳奇歷史？

文化立企，讓企業(yè)有信仰

一段傳奇的書(shū)寫(xiě)，離不開(kāi)優(yōu)秀文化的正確引領(lǐng)。

“我們必須堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，貫徹到我們企業(yè)。我們要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持新的發(fā)展理念，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，發(fā)展從數(shù)量化變成質(zhì)量化，從中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造?！?018年12月31日，方大集團(tuán)董事局主席方威在集團(tuán)2019年度工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。

企無(wú)魂不立。堅(jiān)持“聽(tīng)習(xí)主席的話，跟黨走”，用黨的思想指導(dǎo)和發(fā)展企業(yè)，作為方大集團(tuán)的下屬企業(yè)，黨建文化正是方大九鋼逆勢(shì)發(fā)展的根本。

該公司黨群工作部相關(guān)人員介紹，2012年方大集團(tuán)入主九鋼后，帶來(lái)了“黨建為魂”的企業(yè)文化。企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家的方針政策，通過(guò)黨員佩戴黨徽上崗、每季度組織一次黨章黨規(guī)考試、開(kāi)展黨內(nèi)立功競(jìng)賽、評(píng)選黨員示范崗、設(shè)立黨團(tuán)先鋒隊(duì)等方式，積極發(fā)揮黨組織和黨員作用，用黨建文化鑄造發(fā)展靈魂，引領(lǐng)發(fā)展方向，捕捉發(fā)展商機(jī)，將黨建文化打造成了生產(chǎn)力。

“進(jìn)入1月份以來(lái)，我們積極開(kāi)展黨內(nèi)立功競(jìng)賽，圍繞著提產(chǎn)增效目標(biāo)，組織黨員干部開(kāi)展降鐵耗攻關(guān)，通過(guò)改變工藝操作、調(diào)整鋼鐵料結(jié)構(gòu)等措施，取得了明顯的成績(jī)。2019年1月份，煉鋼鐵耗820.92kg/t，創(chuàng)歷史月度最低?！睙掍搹S黨員羅振雄說(shuō)。

在優(yōu)秀企業(yè)文化的推動(dòng)下，方大九鋼有信仰、有力量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)從落后到先進(jìn)的巨大跨越奠定了扎實(shí)的思想和紀(jì)律基礎(chǔ)。

管理強(qiáng)企，使發(fā)展更規(guī)范

一段傳奇的書(shū)寫(xiě)，離不開(kāi)先進(jìn)管理的強(qiáng)大支撐。

管理強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。

方大重組6年來(lái)，如果問(wèn)九鋼員工改變最大的是什么，管理方式的變化必定是其中之一?！艾F(xiàn)在我們的管理，更嚴(yán)格、更規(guī)范、更精細(xì)化了，效益也得到了顯著提升?！睙掕F廠運(yùn)行車間技術(shù)員曾凡斌介紹說(shuō)。2018年8月份以來(lái)，該車間強(qiáng)化精細(xì)化管理，通過(guò)將近一個(gè)月的跟蹤觀察，梳理出不同廠家原煤在不同配比的情況下，對(duì)高爐風(fēng)口結(jié)渣、結(jié)焦的影響程度，最后通過(guò)降低其中一種容易造成高爐風(fēng)口結(jié)渣、結(jié)焦的無(wú)煙煤用量的方式，做到既提高煙煤配比、也不會(huì)造成高爐風(fēng)口結(jié)渣、結(jié)焦情況發(fā)生，此優(yōu)化方案實(shí)施一個(gè)月即可節(jié)約高爐生產(chǎn)成本80余萬(wàn)元。

重組以來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈的鋼鐵市場(chǎng)，方大九鋼正是牢牢扭住“精細(xì)化管理”“從嚴(yán)治企”，不斷強(qiáng)化管理，殺出了一條活路。企業(yè)一方面大力推進(jìn)精細(xì)化管理降成本，把成本分解落實(shí)到掃把、抹布、螺絲釘，采購(gòu)銷售盯住合同的每個(gè)條款，技改項(xiàng)目中自己能干的絕不外委，引導(dǎo)廣大員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把工作當(dāng)作自己的事業(yè)，用“雞蛋里挑骨頭”的方法，以精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)的管理手段，把工作做實(shí)做細(xì)做到位。另一方面，堅(jiān)持從嚴(yán)管理不放松，不斷完善企業(yè)管理制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法，明確各項(xiàng)要求、標(biāo)準(zhǔn)、考核。2019年1月份，企業(yè)再一次全面開(kāi)展制度梳理和學(xué)習(xí)工作，讓員工知道如何做、能做什么、不能做什么，違反制度將受到何種處罰，使企業(yè)管理更加規(guī)范、更加有序。

相關(guān)人員介紹說(shuō)，“在規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新監(jiān)管方式，建立以調(diào)研為基礎(chǔ)、以督辦和論壇回復(fù)等為方式的管控模式，實(shí)行績(jī)效掛靠，全面提高了各級(jí)人員的自我約束力和執(zhí)行力?！币云髽I(yè)員工論壇為例，2018年5月底，方大九鋼開(kāi)通了企業(yè)員工論壇，員工可在論壇上反映問(wèn)題、提出建議，企業(yè)按照“原則上必須當(dāng)日回復(fù)”的要求積極做好釋疑答惑和解決落實(shí)工作，全面促進(jìn)了工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

機(jī)制活企，讓員工當(dāng)主人

一段傳奇的書(shū)寫(xiě)，離不開(kāi)市場(chǎng)化機(jī)制的靈活調(diào)節(jié)。

靈活的機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的活力之源。方大九鋼的機(jī)制究竟有多靈活？從開(kāi)展廠長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘這件小事中可見(jiàn)一斑。

2016年3月3日，方大九鋼下發(fā)《九鋼公司軋鋼廠科職及以上管理崗位競(jìng)聘方案》，在公司范圍內(nèi)對(duì)軋鋼廠11個(gè)正科職崗位、3個(gè)副廠長(zhǎng)崗位以及軋鋼廠廠長(zhǎng)崗位全部進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。對(duì)廠長(zhǎng)實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，這樣的方式，在方大九鋼歷史上是第一次，也就此拉開(kāi)了一場(chǎng)用人用工的改革交響曲。此后，企業(yè)以提升人力資源價(jià)值為目的，不斷深化創(chuàng)新改革，實(shí)行“賽馬”提升，形成“崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)→末位充電→新一輪崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”的閉路循環(huán)；通過(guò)崗位競(jìng)聘、崗位優(yōu)化、崗位競(jìng)標(biāo)、民主選舉等方式推進(jìn)用人用工管理制度改革，不唯資歷、學(xué)歷、職稱，建立干部能上能下機(jī)制，給每位員工特別是會(huì)干事、敢干事、能干事的員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)，讓員工當(dāng)企業(yè)的主人，激發(fā)出人力資源的最大活力。

靈活的分配機(jī)制還體現(xiàn)在不斷推陳出新的激勵(lì)機(jī)制上面?！鞍舜髣?chuàng)收渠道”、降成本提獎(jiǎng)?wù)?、月度盈利?jiǎng)、季度效益獎(jiǎng)等等，無(wú)一不是靈活分配機(jī)制的體現(xiàn)，尤其是“收入靠業(yè)績(jī)”的市場(chǎng)化靈活薪酬分配體系，按照業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小分配收入，實(shí)行上不封頂，使員工收入可以高過(guò)干部，吸引和留住人才，充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)導(dǎo)向作用和市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，永葆了企業(yè)的生機(jī)活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)愛(ài)凝企，把員工當(dāng)親人

一段傳奇的書(shū)寫(xiě)，離不開(kāi)“以心換心”的溫暖融入。

“感謝工會(huì)送來(lái)的慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，幫我樹(shù)立了生活的信心。我一定會(huì)養(yǎng)好身體，爭(zhēng)取早日上崗，為企業(yè)做我力所能及的事！”2019年春節(jié)期間，方大九鋼大病員工陳大姐在企業(yè)人員前來(lái)走訪慰問(wèn)她時(shí)，情不自禁地說(shuō)出了這番飽含真情的心里話。

在方大九鋼，“工會(huì)就是我們的娘家人，企業(yè)就是我們的家”已經(jīng)成為了廣大員工的共識(shí)。多年來(lái)，方大九鋼堅(jiān)持“以員工為中心，把員工當(dāng)親人”，企業(yè)有情懷、有溫度，用“以心換心”的真情關(guān)愛(ài)溫暖每位員工的心田，使感恩和歸屬感在員工心頭拔節(jié)生長(zhǎng)，讓每位員工心田四季如春，凝聚起了企業(yè)前進(jìn)的磅礴力量。

該公司工會(huì)相關(guān)工作人員介紹，企業(yè)現(xiàn)有員工、員工配偶、員工子女、員工父母、退休員工醫(yī)療資助，即對(duì)資助對(duì)象國(guó)家醫(yī)保范圍內(nèi)的個(gè)人自付醫(yī)療費(fèi)用給予全額資助；每2年免費(fèi)發(fā)放一次手機(jī)與每月話費(fèi)補(bǔ)貼；考入國(guó)內(nèi)前20名大學(xué)、國(guó)外前50名大學(xué)的員工子女，分別給予資助全額學(xué)費(fèi)和每年8萬(wàn)元定額獎(jiǎng)學(xué)金，并為困難家庭員工子女資助生活費(fèi)；患有癌癥等重大疾病的員工自由選擇在崗工作或離崗休養(yǎng)，在崗工作人員享受公司當(dāng)月平均工資，離崗休養(yǎng)人員享受當(dāng)?shù)鼗竟べY等一系列福利關(guān)愛(ài)政策超過(guò)20項(xiàng)。企業(yè)福利范圍覆蓋員工衣、食、住、行、教育、醫(yī)療，福祉惠及員工全家老幼。僅2018年，企業(yè)就投入資金2636.47萬(wàn)元用于福利政策支出。

2019年1月份，方大集團(tuán)董事局主席方威建議再推出“孝敬父母金”和“基本工資增長(zhǎng)”兩項(xiàng)福利新政策，并建議為符合條件的員工發(fā)放3萬(wàn)元紅包，給退休員工發(fā)放2000元紅包。企業(yè)以心換心，待員工如親人的拳拳深情，再一次溫暖了每一位員工的心。去年9月份光榮退休的老田感慨地說(shuō)，沒(méi)有想到退休后自己還能享受紅包和“方大養(yǎng)老金”福利。“雖然已經(jīng)退休，不能像年輕的工友們那樣在崗位上為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，但我一定為企業(yè)加油、鼓勁、點(diǎn)贊！”老田爽朗的笑聲久久回蕩。使員工時(shí)刻感受到家的溫暖，正是該公司“把員工當(dāng)親人”的最好詮釋，這也促使員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，催生出強(qiáng)大的前進(jìn)力量。

相關(guān)人員介紹說(shuō)，企業(yè)把員工對(duì)美好生活的向往作為企業(yè)的奮斗目標(biāo)，激發(fā)員工投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成了良性發(fā)展循環(huán)?！胺酱蟀l(fā)展依靠員工，方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展成果由員工共享”，方威多次強(qiáng)調(diào)的這句話，也揭示了企業(yè)連續(xù)逆勢(shì)發(fā)展的內(nèi)因。（歐青）