[摘要] 截至今年6月底，華潤(rùn)置地在營(yíng)購(gòu)物中心有27個(gè)，布局全國(guó)20個(gè)城市，包括16個(gè)萬(wàn)象城，11個(gè)五彩城萬(wàn)象匯，投資物業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到1067億元，占公司總資產(chǎn)的19%。

時(shí)代周報(bào)記者 蔡穎 發(fā)自廣州

年關(guān)將至，為華潤(rùn)效力了25年的掌舵人吳向東再度被傳離職。

早在10月17日，外界就盛傳，華潤(rùn)集團(tuán)助理總經(jīng)理、華潤(rùn)置地有限公司執(zhí)行董事吳向東將接受平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲委托，接手華夏幸福，一同赴職的還有公司CFO俞健。

當(dāng)時(shí)，華潤(rùn)置地火速回應(yīng)稱(chēng)：“公司管理層正常履職，公司董事會(huì)沒(méi)有發(fā)生變動(dòng)”。隨后，在公司的官方微信公眾號(hào)上發(fā)布了一則吳向東參加活動(dòng)的新聞。與此同時(shí)，時(shí)代周報(bào)記者就吳向東離職一事致電華潤(rùn)置地，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示情況并不屬實(shí)。

不過(guò)，12月4日晚間，華潤(rùn)置地的一則公告讓事情變得明朗。公告稱(chēng)，公司執(zhí)行董事，高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官俞建因個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃辭任華潤(rùn)置地執(zhí)行董事以及執(zhí)行委員會(huì)成員。在新的公司董事會(huì)中，執(zhí)行董事有6人，分別為吳向東、唐勇(首席執(zhí)行官)、李欣(總裁)、張大為(副主席)、謝驥以及沈彤東。

在華潤(rùn)置地發(fā)布俞建辭任報(bào)告的兩小時(shí)后，華夏幸福隨即公告稱(chēng)，聘任俞建為公司分管財(cái)務(wù)及融資等業(yè)務(wù)的聯(lián)席總裁。俞建正式加入華夏幸福，暗合之前的傳聞。而媒體獲得的一份華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部人事任免通知?jiǎng)t直接顯示，吳向東不再擔(dān)任華潤(rùn)置地首席執(zhí)行官職務(wù)，聘任唐勇為華潤(rùn)置地首席執(zhí)行官，免去其華潤(rùn)置地董事局副主席、首席運(yùn)營(yíng)官職務(wù)。

25載光陰，華潤(rùn)置地的靈魂人物吳向東有過(guò)榮耀時(shí)刻，也曾跌落谷底。隨著華潤(rùn)置地權(quán)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，后吳向東時(shí)代或來(lái)臨，華潤(rùn)置地將駛向何方，引人遐想。

代表作萬(wàn)象城

1993年加入華潤(rùn)集團(tuán)，2005年正式進(jìn)入華潤(rùn)置地，如今已經(jīng)51歲的吳向東在華潤(rùn)集團(tuán)任職達(dá)25年之久。

2000年，這位年輕的少帥便受命組建華潤(rùn)（深圳）有限公司，而投資超過(guò)40億港元的萬(wàn)象城購(gòu)物中心成為深圳公司成立后最大的一筆單項(xiàng)目投資。

在當(dāng)時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)還屬于新鮮事物，面對(duì)這個(gè)龐大而又陌生的項(xiàng)目，吳向東顯得有些無(wú)所適從，隨后便奔赴歐洲、美國(guó)進(jìn)行考察。

2005年，萬(wàn)象城開(kāi)業(yè)，火爆異常。據(jù)吳向東透露，羅湖萬(wàn)象城開(kāi)業(yè)一周年的出租率已達(dá)到97%，華潤(rùn)大廈的出租率更是達(dá)到了100%。

此后萬(wàn)象城項(xiàng)目開(kāi)啟了在全國(guó)各個(gè)城市異地復(fù)制的步伐，而以萬(wàn)象城為核心的商業(yè)地產(chǎn)成為華潤(rùn)置地重要的商業(yè)資產(chǎn)。

截至今年6月底，華潤(rùn)置地在營(yíng)購(gòu)物中心有27個(gè)，布局全國(guó)20個(gè)城市，包括16個(gè)萬(wàn)象城，11個(gè)五彩城萬(wàn)象匯，投資物業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到1067億元，占公司總資產(chǎn)的19%。

2013年，吳向東接替華潤(rùn)置地原董事會(huì)主席王印一職，至此，吳向東的職業(yè)生涯迎來(lái)高光時(shí)刻，并提出了2015年銷(xiāo)售額要突破千億規(guī)模的目標(biāo)。

在第二年的3月21日，吳向東交出了成為董事會(huì)主席后的首份成績(jī)單，2013年華潤(rùn)置地銷(xiāo)售額達(dá)713.89億港元，凈利潤(rùn)為146.96億港元，與前一年相比分別增長(zhǎng)了60.9%和39.1%。

靈魂人物

然而就在執(zhí)掌華潤(rùn)置地僅一年半后，2014年11月，吳向東疑因卷入宋林案以個(gè)人理由辭任公司董事會(huì)主席職務(wù)，此后便鮮少出現(xiàn)在公眾視野里。

頻繁的人事變動(dòng)，管理層的不穩(wěn)定，對(duì)華潤(rùn)置地的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了不可避免的影響。

2014年，華潤(rùn)置地取得692億元的銷(xiāo)售額，未實(shí)現(xiàn)700億元的銷(xiāo)售目標(biāo)，其中毛利率繼續(xù)下降至30.6%。

2015年4月，吳向東低調(diào)回歸華潤(rùn)，出任華潤(rùn)集團(tuán)助理總經(jīng)理，分管華潤(rùn)置地并擔(dān)任執(zhí)行董事。

2016年7月，副主席唐勇主持公司全面工作，同時(shí)設(shè)置聯(lián)席總裁管理架構(gòu)，聯(lián)席總裁張大為、李欣協(xié)助唐勇開(kāi)展工作，組成華潤(rùn)置地三人核心團(tuán)隊(duì)。而董事長(zhǎng)主席一職長(zhǎng)期處于空缺狀態(tài)。

其后，華潤(rùn)置地便進(jìn)行了區(qū)域架構(gòu)調(diào)整，正式由九個(gè)大區(qū)調(diào)整為六個(gè)大區(qū)，其中北京大區(qū)將和山東大區(qū)合并、上海大區(qū)和江蘇大區(qū)合并、深圳大區(qū)和福建大區(qū)合并，其余成都、沈陽(yáng)、武漢大區(qū)則保持不變。

區(qū)域架構(gòu)整合完成、高層權(quán)力重組使得公司業(yè)績(jī)重回加速賽道，2016年，華潤(rùn)置地以1080.4億元的銷(xiāo)售額順利躋身千億軍團(tuán)。

長(zhǎng)期避居于鎂光燈下，吳向東似乎扮演著幕后軍師的角色。外界對(duì)于吳向東在公司的地位也頗為好奇。董事會(huì)副主席唐勇回應(yīng)表示，吳向東是華潤(rùn)置地的黨委書(shū)記、執(zhí)行董事，也是華潤(rùn)集團(tuán)的助理總經(jīng)理，分管地產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)華潤(rùn)置地的發(fā)展起到了重要作用。據(jù)記者了解，吳向東在華潤(rùn)置地的管理層介紹中仍居首位。

事實(shí)上，從華潤(rùn)置地的組織架構(gòu)調(diào)整中也能看出吳向東所處的主導(dǎo)地位。今年6月，華潤(rùn)置地將旗下商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部從開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中剝離出來(lái)，調(diào)整為一級(jí)組織機(jī)構(gòu)，形成總部大區(qū)–項(xiàng)目–商業(yè)地產(chǎn)三級(jí)管控，并由副總裁喻霖康全面負(fù)責(zé)。而此舉被視為商業(yè)地產(chǎn)分拆上市的第一步，而這一決策與吳向東的規(guī)劃有著密切的聯(lián)系。

而今年4月，萬(wàn)科獨(dú)董劉姝威的發(fā)文又將吳向東推向“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”的輿論漩渦之中，最終華潤(rùn)置地出面駁斥。

體系調(diào)整

伴隨著俞建的辭任聲明以及吳向東的離開(kāi)傳聞，華潤(rùn)置地新的權(quán)力體系也在進(jìn)一步調(diào)整中。

在12月4日華潤(rùn)置地發(fā)布的公告中，唐勇被聘任為華潤(rùn)置地有限公司首席執(zhí)行官，免去其華潤(rùn)置地有限公司董事局副主席、首席運(yùn)營(yíng)官職務(wù)；李欣為華潤(rùn)置地有限公司總裁，免去其華潤(rùn)置地有限公司聯(lián)席總裁職務(wù)；張大為為華潤(rùn)置地有限公司董事局副主席，免去其華潤(rùn)置地有限公司聯(lián)席總裁職務(wù)。

而現(xiàn)任華潤(rùn)置地高級(jí)副總裁兼首席信息官沈彤東將補(bǔ)位俞建，成為執(zhí)行董事中的一員，

在此次調(diào)整之后，唐勇正式成為掌舵人，而聯(lián)席總裁的組織架構(gòu)也將退出華潤(rùn)置地的歷史舞臺(tái)。伴隨著各個(gè)職位的落定，新的問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。

“逆水行舟，不進(jìn)則退”，房地產(chǎn)行業(yè)洗牌速度正在加快。這一輪房企規(guī)模競(jìng)賽中，關(guān)于華潤(rùn)置地掉隊(duì)的議論不絕于耳。

在2017年中報(bào)投資者電話(huà)會(huì)議中，唐勇就不太理想的成績(jī)單作出檢討。2018年結(jié)束在即，克而瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年1–11月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)累計(jì)合同銷(xiāo)售金額約1950.2億元，同比增長(zhǎng)56.4%，超額完成1830億元的銷(xiāo)售目標(biāo)。而此時(shí)，碧桂園銷(xiāo)售金額已破6000億元，恒大、萬(wàn)科已破5000億元，華潤(rùn)置地甚至不及融創(chuàng)和新城控股。

雖一直被外界質(zhì)疑保守，但華潤(rùn)置地也有自己的業(yè)績(jī)“底線(xiàn)”—規(guī)模力保行業(yè)前十。就目前成績(jī)而言，華潤(rùn)置地正處在第十的危險(xiǎn)邊緣，要想不被趕超，管理層們還需更多努力。

在房企規(guī)模競(jìng)賽中，華潤(rùn)置地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)漸漸落后于萬(wàn)科、恒大、碧桂園，公司把希望寄托在多元化業(yè)務(wù)上 ，華潤(rùn)置地在2016年年報(bào)提出，堅(jiān)持“銷(xiāo)售物業(yè)+投資物業(yè)+X”的商業(yè)模式。在這其中，作為投資物業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)正變得越來(lái)越重要。

但據(jù)其近五年年報(bào)，商業(yè)地產(chǎn)的收入始終不及預(yù)期，占全年總營(yíng)收比例始終不及10%。如何提升商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)收貢獻(xiàn)，同樣成為新管理層們需要解決的難題。

http://www.time-weekly.com/html/20181211/255590_1.html