5年時間內(nèi)，企業(yè)簽約額和營業(yè)收入均增長3倍，年均增長26%，在中國建筑業(yè)競爭力排名中名列第30名，中建三局一公司的快速發(fā)展引起了社會各界的高度關(guān)注。12月7日下午，國務(wù)院國資委在京舉行國企改革系列叢書新書發(fā)布會，中建三局一公司黨委書記、董事長吳紅濤作為央企子企業(yè)代表發(fā)言。從這位央企子企業(yè)掌舵者的發(fā)言和該公司入選國企改革系列叢書的案例來看，或許不難發(fā)現(xiàn)，這家擁有紅色基因，有著紅色擔(dān)當(dāng)和紅色理想的企業(yè)是其快速發(fā)展的重要原因。

　　在發(fā)布會上，國務(wù)院國資委發(fā)布了《國企改革若干問題研究》和《國企改革探索與實踐》系列叢書，該套系列叢書共計6本，包含《國企改革若干問題研究》、《國企改革探索與實踐——中央企業(yè)集團(tuán)15例》、《國企改革探索與實踐——中央企業(yè)子企業(yè)150例》（上下冊）、《國企改革探索與實踐——地方國企100例》（上下冊），由中國經(jīng)濟(jì)出版社正式出版發(fā)行。共收錄了15戶中央企業(yè)集團(tuán)、150戶中央企業(yè)子企業(yè)以及14個地方國資委、86戶地方國有企業(yè)在深化改革方面的好經(jīng)驗、好做法。中建三局一公司的《加強“兩化三型”黨支部建設(shè) 提高國企黨建科學(xué)化水平》被選為國企改革探索與實踐的案例。

　　國務(wù)院國資委副秘書長彭華崗、有關(guān)廳局負(fù)責(zé)人，中央企業(yè)、各地方國資委、地方國企有關(guān)負(fù)責(zé)人共80余人出席。國家電網(wǎng)副總經(jīng)理王敏代表央企集團(tuán)層面交流，中建三局一公司黨委書記、董事長吳紅濤代表央企子企業(yè)交流，陜西省國資委副主任王浩生代表地方國資委交流。國資委研究中心主任李明星、國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長袁東明分別就國企國資改革相關(guān)問題闡述了各自觀點和見解。

　　中建三局一公司是一家具有65年紅色歷史的企業(yè)。1952年成立以來，該公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動搖地把黨建引領(lǐng)作為重大原則，始終聽黨指揮、爭先向前，在紅色基因的引領(lǐng)下，自覺將企業(yè)發(fā)展融入到黨帶領(lǐng)中華民族從站起來、富起來到強起來的偉大征程中。

　　上世紀(jì)50年代在上海建設(shè)“中蘇友好大廈”，然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)“大三線”助力國防工業(yè)發(fā)展。改革開放時創(chuàng)造“三天一層樓”的深圳速度，然后走向全國各地助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　十八大以來，中建三局一公司黨委認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要講話精神，按照國企改革“1+N”系列文件部署和要求，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，取得了5年來簽約額和營業(yè)收入均增長3倍、年均增長率達(dá)到26%的靚麗成績。

　　吳紅濤介紹，近年來該公司黨委創(chuàng)新思變，堅持把黨的建設(shè)作為“第一工程”，研究實施基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、重點工作品牌化、黨群工作一體化思路，積極運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”思維，在全公司開展“兩化三型”黨支部建設(shè)，著力構(gòu)筑更強戰(zhàn)斗堡壘，激活更大改革發(fā)展動力。

　　黨的十九大強調(diào)，我們既要綠水青山，也要金山銀山。圍繞于此，中建三局一公司不僅是一個堅定的學(xué)習(xí)者，還是一個敏捷的行動派。

　　早在2015年，該公司在武漢投資成立湖北省首個綠色建筑產(chǎn)業(yè)園，爭先推進(jìn)裝配式建筑，可有效減少70%的建筑垃圾。依托于此，目前已在武漢、廣州、深圳等地實施多個裝配式建筑項目，建筑面積達(dá)88.89萬平方米?！熬G水青山”，不但要保護(hù)，還要加強環(huán)境治理。該公司先后承接10多個水環(huán)境綜合治理項目，包括福州鼓臺中心區(qū)水綜合治理項目、貴州雙龍水務(wù)項目、濟(jì)南錦水河治理項目等，讓貴州、福建、山東、四川、河北、廣西等全國各地的多個江河湖泊重現(xiàn)清亮。

　　把握發(fā)展新特征，加大結(jié)構(gòu)性改革力度，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才能實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。圍繞著一目標(biāo)，中建三局一公司不斷強化資源組織、精益建造能力和產(chǎn)業(yè)集成能力。

　　顯示面板行業(yè)以前是歐美日韓的天下，近年來一大批民族品牌強勢崛起，開始不斷建設(shè)新生產(chǎn)線。而顯示面板更新?lián)Q代快的特點，對廠房工期要求非常緊；面板的精密性，對廠房的建設(shè)品質(zhì)要求非常高。5年來，該公司與華星光電、京東方等國內(nèi)顯示面板巨頭開展深度合作，承建了11座電子潔凈廠房項目，以優(yōu)質(zhì)高效的履約，為中國品牌向產(chǎn)業(yè)鏈頂端持續(xù)攀升作出了積極貢獻(xiàn)，為中國制造搶占全球市場提供了強勁支撐。

　　此外，該公司還加強模式創(chuàng)新，實施投資、建造“兩商戰(zhàn)略”，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)發(fā)展，以投資帶動基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域內(nèi)的施工總承包合同。2016年底取得市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)，成為當(dāng)時中國建筑三級單位首家“雙特”企業(yè)，并參建了眾多市政路橋、軌道交通、高速公路、光伏等項目，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打造了新的增長極。

　　“一帶一路”建設(shè)是偉大的事業(yè)，需要偉大的實踐。中建三局一公司乘此東風(fēng)，深度參與國際競爭，勇做探路先鋒。

　　在中巴經(jīng)濟(jì)走廊最大的交通基建項目，該公司在55公里的標(biāo)段上，克服重重困難和當(dāng)?shù)刈罡哌_(dá)50攝氏度的氣溫“烤”驗，艱辛鏖戰(zhàn)，只為早日建成中巴兩國的友誼之路、經(jīng)濟(jì)互聯(lián)的發(fā)展之路、當(dāng)?shù)厝罕姷男腋Ｖ贰?/p>

　　在馬來西亞，該公司承建包括文化旅游項目——印象馬六甲歌劇院在內(nèi)的6個項目，總建筑面積達(dá)183萬平方米。目前，公司海外在建項目達(dá)10個，中標(biāo)額跨上10億美元臺階，已帶動國內(nèi)出口貨值3.11億元人民幣，預(yù)期帶動出口21.29億元人民幣。在馬爾代夫，該公司參與建設(shè)該國歷史上的最大保障房項目。

　　在中國特色社會主義進(jìn)入新時代、全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的新形勢下，中建三局一公司以提升組織力為重點，突出政治功能，持續(xù)爭創(chuàng)“兩化三型”黨組織，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)基層組織建設(shè)，構(gòu)建更大的黨建發(fā)展活力。

　　該公司擔(dān)負(fù)起學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神的政治任務(wù)，深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗黨組織”活動，加快學(xué)習(xí)教育“云平臺”建設(shè)，著力打造“智慧黨建”，用中國特色社會主義新時代的新思想、新理念、新戰(zhàn)略武裝頭腦，引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。中建三局一公司圍繞轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，聚焦精益建造、完美履約，在各基層項目黨支部大力開展“兩化三型”“一支部一特色”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，建立健全黨建工作聯(lián)系點等聯(lián)系基層、員工的長效機制，創(chuàng)新探索互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)民工黨員積分制、將農(nóng)民工黨建納入勞務(wù)隊伍考核等工作。

　　作為中建總公司的三級單位，該公司在2017年中國建筑業(yè)競爭力200強評選中躍升至第30位，并先后獲評全國文明單位、湖北省國有企業(yè)示范基層黨組織、湖北省先進(jìn)基層黨組織。（文禮）