在上海建材集團(tuán)防水材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海月星防水”）的會(huì)議室里，記者見(jiàn)到了他們的車(chē)間主任龔明忠。一身深藍(lán)的工作服，袖口和前襟早已積滿污漬。工作時(shí)穿的鞋子因?yàn)榻?jīng)常出入廠房，也被油污灰塵包裹，看不出本來(lái)的顏色。剛從車(chē)間趕來(lái)的龔主任頭上還掛著汗珠，沒(méi)有刻意的打理，此刻便是他平日里本來(lái)模樣。

　　談到上海月星防水的歷史，龔主任眉間帶著自豪感，發(fā)展節(jié)點(diǎn)無(wú)不熟悉，品牌產(chǎn)品如數(shù)家珍。仔細(xì)追溯，龔明忠的父親就曾在上海月星防水成立初期參與企業(yè)建設(shè)。1986年10月，21歲的龔明忠子承父業(yè)，走進(jìn)上海月星防水，成為了一名防水人。31年間，他早已成為上海月星防水的一顆螺絲釘，堅(jiān)守著父親與上海月星防水一直以來(lái)對(duì)質(zhì)量的高要求。

　　作為車(chē)間主任，龔明忠所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲上海市模范集體、工人先鋒隊(duì)、上海市文明班組等市級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，為上海月星防水的質(zhì)量工作做出了積極貢獻(xiàn)。

　　“生產(chǎn)任務(wù)越繁重，越是需要以管理求質(zhì)量，以管理保進(jìn)度?！?肩負(fù)車(chē)間主任的一線重任，龔明忠深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

　　龔明忠正在操作環(huán)保設(shè)備

　　2016年，是上海月星防水任務(wù)繁重的一年，龔主任所在團(tuán)隊(duì)確保了全年未出現(xiàn)一起重大質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量處于可控狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了以管理促生產(chǎn)，以管理求質(zhì)量的目標(biāo)。

　　上海月星防水改制后，對(duì)原本規(guī)模龐大的員工隊(duì)伍進(jìn)行了精簡(jiǎn)，只留下了30余名敬業(yè)、成熟的技術(shù)工人，他們都?xì)w龔主任統(tǒng)帥，占到了目前全公司總?cè)藬?shù)的一半，因此對(duì)于車(chē)間管理龔明忠始終不敢松懈。

　　每早六點(diǎn)多起床后，龔主任習(xí)慣先進(jìn)廠工作，化驗(yàn)指標(biāo)，檢查當(dāng)天的材料是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，之后才正式開(kāi)啟新的一天。龔明忠說(shuō)：“早起提前檢驗(yàn)，每天開(kāi)晨會(huì)小結(jié)是一天工作前必須要做的事。檢驗(yàn)是為了確保原料達(dá)標(biāo)，從源頭切斷質(zhì)量問(wèn)題。晨會(huì)的小結(jié)是為了讓工人總結(jié)前一天的工作情況，有錯(cuò)及時(shí)糾正，以保證產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>

　　龔明忠堅(jiān)持，“想要更好的質(zhì)量，只有做更好的管理”。為此，他在管理車(chē)間時(shí)有不少“高招”。比如，每月開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)”評(píng)選——做得好的要大力嘉獎(jiǎng)，有錯(cuò)誤的要嚴(yán)懲不怠。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度不僅拉緊了質(zhì)量管控的紅線，更有效控制了生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于不注重細(xì)節(jié)而造成的質(zhì)量問(wèn)題。

　　“我的哥哥與我在同一個(gè)車(chē)間工作，但也沒(méi)有例外?！饼徶魅伪硎?，就算自家人出了質(zhì)量問(wèn)題，也不能含糊、姑息。工作中就是要嚴(yán)格遵守規(guī)定，堅(jiān)持鐵腕，想要好的質(zhì)量就必須嚴(yán)格管理每一個(gè)人，包括自己。

　　“上海月星防水之所以能夠70年始終保持優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量水平，是因?yàn)槲覀儌鞒兄髽I(yè)一直以來(lái)的傳統(tǒng)精神。除此之外，隨著行業(yè)發(fā)展我們也在積極調(diào)整管理手段，從原料、半成品、成品多環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)解決。此外，我們每半個(gè)月會(huì)進(jìn)行車(chē)間與化驗(yàn)部門(mén)的聯(lián)合大檢查，從產(chǎn)品外觀到內(nèi)材全面檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，追蹤工號(hào)落實(shí)到個(gè)人，執(zhí)行明確的獎(jiǎng)懲制度?！?龔主任說(shuō)道。

　　龔明忠指著剛生產(chǎn)出的卷材告訴記者，上海月星防水的每個(gè)產(chǎn)品都貼有標(biāo)簽，通過(guò)標(biāo)簽上的信息可以落實(shí)到是哪批原料、經(jīng)誰(shuí)手生產(chǎn)。這樣不僅能系統(tǒng)管理，追本溯源，還能增強(qiáng)工人的責(zé)任心，激勵(lì)大家一起為提升產(chǎn)品品質(zhì)努力。

　　為了實(shí)現(xiàn)車(chē)間全員參與質(zhì)量管理，龔明忠組織車(chē)間各班組開(kāi)展多項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，如“班組質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)”、“質(zhì)量合理化建議活動(dòng)”、“全員質(zhì)量知識(shí)答題活動(dòng)”等，使車(chē)間形成了良好的質(zhì)量工作氛圍，使車(chē)間的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。

　　與防水打了31年交道的龔明忠，一聽(tīng)、一看、一聞間便能察覺(jué)出生產(chǎn)過(guò)程有無(wú)問(wèn)題。這不是夸張的說(shuō)法，而是多年工作積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。在上海月星防水持續(xù)40度高溫的廠房里，龔明忠也僅僅是上海月星防水人堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)縮影。在他看來(lái)，一個(gè)人根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的管控，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的重視只有貫徹到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)工人心中，才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。（高欣）