面對(duì)生存、發(fā)展，我們到底要什么？

——?jiǎng)排乒締?dòng)企業(yè)“生存觀、發(fā)展觀”大討論

面對(duì)生存、發(fā)展，我們到底要什么？

近期，公司將圍繞企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展開展“生存觀、發(fā)展觀”全員大討論，進(jìn)一步明確科學(xué)的企業(yè)生存觀、發(fā)展觀。

1月24日，公司組織相關(guān)人員圍繞如何樹立正確的生存觀、發(fā)展觀、市場(chǎng)觀等進(jìn)行了專題研討。生存發(fā)展之道，首次在公司層面提出并討論。明確公司必須充分借鑒歐美、日本企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，深刻汲取中國相關(guān)企業(yè)的失敗教訓(xùn)，將有節(jié)制、有計(jì)劃、可持續(xù)等納入公司的生存之道和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

2月3日，董事長(zhǎng)在新春團(tuán)拜早會(huì)上提出了“我們到底要什么？”的思考，再次強(qiáng)調(diào)企業(yè)健康可持續(xù)的重要性。希望全體同仁通過深刻地思考去調(diào)整我們的思想和行動(dòng)，使我們的方向更明確，目標(biāo)更清晰，發(fā)展更穩(wěn)健。

2月7日，企業(yè)管理部正式發(fā)布《關(guān)于開展“生存觀、發(fā)展觀”大討論的通知》，要求公司各單位（部門）和各投資酒業(yè)員工、公司經(jīng)銷商（含基層營(yíng)銷人員）全面參與，一起探討以下問題：企業(yè)存在的價(jià)值和目的是什么？我們和公司應(yīng)以什么為追求目標(biāo)？勁牌公司應(yīng)該樹立什么樣的生存觀、發(fā)展觀？我們?cè)撊绾卫斫狻敖】悼沙掷m(xù)”？一個(gè)“健康可持續(xù)”的企業(yè)應(yīng)該是什么樣的？影響企業(yè)健康可持續(xù)的因素有哪些？我們有哪些不健康、不可持續(xù)的做法需要摒棄？我們應(yīng)具備怎樣的能力，以什么樣的工作方式和管理方式去支持公司健康可持續(xù)？為了公司的健康可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)該怎么做？

2月13日，在“摒棄短視思維”主題早會(huì)期間，企業(yè)管理部部長(zhǎng)吳回勝針對(duì)在全公司范圍內(nèi)開展“生存觀、發(fā)展觀”大討論進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員部署，并對(duì)活動(dòng)做進(jìn)一步的說明和強(qiáng)調(diào)。

吳部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各單位部門、廣大同仁要認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待本次“生存觀、發(fā)展觀”大討論，為進(jìn)一步確立公司科學(xué)的生存、發(fā)展觀并推動(dòng)其落地共同努力。

本次討論是對(duì)公司生存和發(fā)展理念的一次系統(tǒng)思考、再確認(rèn)和相關(guān)落地機(jī)制的策劃。我們到底要什么？這是我們今天和未來要不斷探討和回答的首要問題，必須是大家一起來回答，形成共識(shí)。我們到底該堅(jiān)持怎樣的行動(dòng)方式？需要結(jié)合公司自身的教訓(xùn)反思以及國內(nèi)外企業(yè)的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，以健康可持續(xù)為核心，形成勁牌公司的科學(xué)生存觀、發(fā)展觀和行動(dòng)準(zhǔn)則，以此為準(zhǔn)繩去調(diào)整我們的思想和行動(dòng)并轉(zhuǎn)化為勁牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司保持在正確的軌道上前進(jìn)，從而讓我們的工作、生活更愉快、更幸福。

承載百年勁牌夢(mèng)想，共商生存發(fā)展之策。這是勁牌公司創(chuàng)建64年以來，首次開展全公司的生存觀、發(fā)展觀大討論?！鞍倌昶髽I(yè)、百年品牌、百年市場(chǎng)”不能停留在口號(hào)上，其必須在公司的生存觀、發(fā)展觀、市場(chǎng)觀中具體體現(xiàn)，在全體員工中得到深刻理解和踐行。（圖/夏小威 文/袁峰）