[開欄的話]

實體經(jīng)濟(jì)興，則國運(yùn)興，國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展才能奠基在堅實的基礎(chǔ)之上。振興實體經(jīng)濟(jì)、做強(qiáng)具有市場競爭力的經(jīng)濟(jì)主體，是當(dāng)務(wù)之急，刻不容緩。

振興實體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)當(dāng)家人的擔(dān)當(dāng)至關(guān)重要。川企不乏優(yōu)秀企業(yè)家，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，他們在忙活什么？思考什么？瞻望什么？需要得到什么支持？四川經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，需要什么樣的企業(yè)家精神？由此，我們聚焦“BOSS”（“老板”）們，今日起推出“BOSS來了！”專欄，不定期刊發(fā)本報記者對四川優(yōu)秀企業(yè)家的采訪報道，展現(xiàn)四川實體經(jīng)濟(jì)一線拼搏奮斗的實情，以期弘揚(yáng)企業(yè)家精神，為四川經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。

□本報記者董世梅朱雪黎

2月14日上午九點半，綿陽長虹控股公司總部，西裝革履、帶無邊框眼鏡的長虹控股公司董事長趙勇準(zhǔn)時出現(xiàn)，主動與記者寒暄，交換名片，聲音很輕，話不多?！暗驼{(diào)”，是外界對趙勇的普遍評價?！笆煜の业娜硕贾溃遗c媒體打交道確實不多。我可以低調(diào)，但長虹不可以。長虹需要影響力、更需要話語權(quán)?！壁w勇執(zhí)掌長虹帥印多年，規(guī)模已做得很大了，但以前的光環(huán)也暗淡了。在兩個多小時的采訪中，趙勇坦然面對長虹的發(fā)展困境，但言語中也不乏對未來的自信與篤定。

一個變化：扭虧為盈

“一個千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億，不算光榮”

記者：2016年前三季度，長虹控股公司實現(xiàn)利潤總額16.2億元，同比增長698.29%。這是否讓您在這個春節(jié)過得舒心很多？

趙勇：說來慚愧，一個千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億，數(shù)據(jù)并不算好看，不算光榮。我感到壓力巨大，長虹要跟上潮流并不容易，需要改變，全新的變革。但我有信心。長虹是同行中總部距離沿海最遠(yuǎn)的，一個內(nèi)陸家電企業(yè)能夠發(fā)展成這樣，本身說明了我們的能力，其中最重要的就是創(chuàng)新基因。另一方面，長虹可以說是行業(yè)中國企色彩最為濃重的，“國企”標(biāo)簽讓長虹上上下下有了“變革成習(xí)慣”的認(rèn)識。這很不容易，不是每個企業(yè)都愿意變革，不是每一次變革都能贏得多方理解。

記者：去年2月，您說長虹“處在困難時期”?，F(xiàn)在，這句話是不是可以改改了？

趙勇：盡管長虹扭虧為盈，但盈利能力不強(qiáng)，這是我們面臨的最大問題。2013年，公司以擁抱互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度和決心，發(fā)布了基于智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化維度的“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但是轉(zhuǎn)型這件事情，知易行難。長虹需要系統(tǒng)深刻的變革，這注定是一個長期的過程，等到盈利能力有了顯著改善和提升，或許這話才可以改。

一種質(zhì)疑：個別產(chǎn)品叫好不叫座

“失敗，不會動搖我們創(chuàng)新的決心”

記者：近幾年長虹發(fā)布了不少行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，但個別產(chǎn)品的市場反應(yīng)并不強(qiáng)烈。

趙勇：必須承認(rèn)，確實不是每一款創(chuàng)新產(chǎn)品都能立即引起市場的熱烈響應(yīng)，有的并沒有取得較大的商業(yè)成功，創(chuàng)新就意味著風(fēng)險。你們問到了長虹痛點之一——技術(shù)。為什么說是痛點？問題出現(xiàn)的原因，可能是對用戶、消費者當(dāng)前需求把握不到位，雖然技術(shù)上是領(lǐng)先的，但其使用配套和應(yīng)用環(huán)境還需要一個過程，時機(jī)未到。我所期待的技術(shù)創(chuàng)新是要改善用戶體驗、解決用戶真實和潛在需求，最好還是基礎(chǔ)性的、原創(chuàng)性的技術(shù)創(chuàng)新。

記者：這樣的結(jié)果會影響士氣嗎？

趙勇：失敗，不會動搖我們創(chuàng)新的決心。長虹內(nèi)部早就有“寬容失敗”的氛圍，沒有人因為創(chuàng)新不成功受到處罰，影響工作、飯碗。但我們也確實有很好市場反響的產(chǎn)品，比如CHiQ電視，已經(jīng)成為我們利潤的最重要構(gòu)成，過去一年長虹Q3T單品累計利潤過億元，累計毛利率達(dá)40.7%。

記者：2015年7月長虹全球招聘總經(jīng)理，最后是內(nèi)部人當(dāng)選。有人覺得這就是走個形式。

趙勇：這是實實在在的全球海選，邀請了第三方機(jī)構(gòu)參與，每一個環(huán)節(jié)都公開透明，經(jīng)得起考驗。人才是長虹的第二大痛點，這比技術(shù)、資金更重要。不同時期對人才的需求不同，當(dāng)下轉(zhuǎn)型就特別需要新鮮血液的加入。

去年，所有長虹高管都簽訂了責(zé)、權(quán)、利匹配的績效合同；11名子公司負(fù)責(zé)人被免職、降職、降薪。激發(fā)人的活力和潛力是長虹改革中的重要選項。

兩個13年：從技術(shù)派到領(lǐng)軍者

“執(zhí)掌長虹以來，我的每一天都在打仗”

記者：您曾在清華求學(xué)13年，掌舵長虹也到第13年?！皟蓚€13年”，記錄的是技術(shù)派和領(lǐng)軍者的兩個身份。趙勇：確實如此。在清華的13年，是我人生觀、世界觀乃至性格形成的關(guān)鍵時期，現(xiàn)在我依然是一個堅定的“技術(shù)派”。在長虹我們就提出過技術(shù)創(chuàng)新不用預(yù)算，需要多少給多少。執(zhí)掌長虹以來，我的每一天都在打仗，有收獲，也有遺憾，有大勝仗，也有大敗仗。聊以自慰的是，我一直在努力，一直把自己當(dāng)成長虹利益的堅守者、捍衛(wèi)者、奮斗者。

記者：國企領(lǐng)軍者是不是更難？

趙勇：長虹需要系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型和變革，我認(rèn)為更多的問題在于長虹內(nèi)部的很多管理問題需要理清楚。我們的發(fā)展不夠、發(fā)展不足，賴不上“國有企業(yè)”這個身份的賬。換句話說，企業(yè)都有趨懶的特質(zhì)，國有企業(yè)要考慮出資人的利益，保證國有資產(chǎn)的保值增值，容易產(chǎn)生一種求穩(wěn)避險的心態(tài)，造成創(chuàng)新精神的缺失。但是長虹所處的市場環(huán)境決定了我們必須向前，必須創(chuàng)新冒險。不進(jìn)則退，這是市場決定的，與身份無關(guān)。

記者：長虹準(zhǔn)備在哪些方面“進(jìn)”？

趙勇：產(chǎn)品的市場表現(xiàn)要從“不三不四”變成“數(shù)一數(shù)二”。我經(jīng)常在想，樂視這樣創(chuàng)新了市場模式的企業(yè)，如果有好的終端制造能力，那將非?？膳?。我認(rèn)為，很好的產(chǎn)品制造能力，這是“1”；有了好的商業(yè)模式創(chuàng)新等，就等于后面加了個“0”。

長虹要成為全球受尊敬的企業(yè)。新一輪國資國企改革對我們提出了更高的要求。今年我們將在高管層強(qiáng)化績效考核，目前正在制定方案。內(nèi)部要“瘦身”，將清理集團(tuán)及下屬200余家公司中的“三非”企業(yè)（非主業(yè)、非控股、非營利產(chǎn)業(yè)），將經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、分配權(quán)、部分投資權(quán)下放子公司，提升資本運(yùn)營效率。