在隆力奇，有一種非常有意思的工作模式，即從公司的會(huì)議室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地圖解工作流程和管理模式。

即使完全不懂管理的人，看到指示清晰的圖板，也會(huì)知道自己究竟該怎么做。這樣的操作模式，就是隆力奇30年來(lái)的“木工理論”管理模式，簡(jiǎn)單概括就是兩點(diǎn)，一是將抽象的問(wèn)題可視化，二是將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。創(chuàng)新沒(méi)有想象中那么高深莫測(cè)，往往就體現(xiàn)在科學(xué)管理的每個(gè)細(xì)微之處。

為加強(qiáng)該項(xiàng)目推進(jìn)工作，隆力奇成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，在全公司全面進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，系統(tǒng)強(qiáng)化和改進(jìn)公司的管理理念和經(jīng)營(yíng)方法。全面實(shí)施新版卓越績(jī)效管理模式后，每年在公司內(nèi)部評(píng)選一個(gè)部門為績(jī)效管理先進(jìn)部門；以卓越績(jī)效為綱，探索推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法，大力開展群眾性的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，如：6S管理、TQM、創(chuàng)新、標(biāo)桿對(duì)比、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等。

30年來(lái)，隆力奇始終堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為標(biāo)準(zhǔn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)得到了跨越式發(fā)展。隆力奇通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，把隆力奇打造成了民族日化、保健品、養(yǎng)生產(chǎn)品、醫(yī)療健康器械的開發(fā)和產(chǎn)銷基地。

隆力奇將進(jìn)一步提升公司的生產(chǎn)能力，全面提升公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，隆力奇將進(jìn)一步創(chuàng)新隆力奇的VI和CI；信息戰(zhàn)略的提升：我們將與IBM合作，全面升級(jí)ERP和DRP，全面提高工作效率；人才戰(zhàn)略的提升：我們將加大頂級(jí)人才的引進(jìn)力度，同時(shí)，加大人才測(cè)評(píng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院的推進(jìn)力度；加大內(nèi)部管控力度，全面提升財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的科學(xué)管理水平。

隆力奇將在“世界隆力奇，百年隆力奇”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上、在升級(jí)轉(zhuǎn)型和小城鎮(zhèn)建設(shè)上高速推進(jìn)。隆力奇將更加堅(jiān)定“三個(gè)無(wú)私”、“四個(gè)統(tǒng)一”和“靠天敬人”的企業(yè)文化，對(duì)政府負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。當(dāng)然，“三個(gè)無(wú)私”、“四個(gè)統(tǒng)一”和“靠天敬人”的企業(yè)文化建設(shè)需要廣大員工和客戶的共同參與，不斷完善致力于這一“利己利他”的行動(dòng)中來(lái)，共建文明、和諧、健康發(fā)展的隆力奇小鎮(zhèn)。隆力奇發(fā)展進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)期，“木工理論”的管理精髓不僅是隆力奇將來(lái)成功的法寶，更是隆力奇管理體系的核心基因。