有句話說，“男人對自己亦要狠一點”，意思是說真男人干大事要就要做到極致，干到最好。其實，不止是男人對自己要狠一點。做企業(yè)也一樣，面對一輪輪的發(fā)展轉(zhuǎn)型和變革，也要對自己樹立高目標(biāo)，執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)，實施嚴(yán)要求，這樣才能成為一家從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)。

眾所周知，格蘭仕是中國制造的典型代表，這家立志要做百年品牌的企業(yè)，堅持“努力，讓顧客感動”的經(jīng)營宗旨，一直把制造能力和水平當(dāng)作是安身立命之本。不過，隨著時代的變遷發(fā)展，曾經(jīng)的“手藝”已逐漸讓渡給了今天的“智能化”，“手工匠心”被“智能匠心”所取代。于是，這也成為格蘭仕新一輪發(fā)展變革的新起點和新動力。

(格蘭仕微波爐全自動裝配生產(chǎn)線)

微波爐=格蘭仕，這個在業(yè)界廣為人知。作為微波爐行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，格蘭仕有責(zé)任有能力擔(dān)當(dāng)起推動行業(yè)升級的重任。推送行業(yè)升級，首先從源頭開始，從智造和智慧工廠開始，于是今年5月，格蘭仕引進(jìn)了全球第一條微波爐自動化裝配生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線位于格蘭仕中山南廠區(qū)精益二車間內(nèi)，與全球領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備制造商意大利QS公司合作搭建，于今年4月，從意大利運(yùn)抵過來，后續(xù)生產(chǎn)線的搭建也由意大利專家全程指導(dǎo)完成。

“就是砸鍋賣鐵也要深度轉(zhuǎn)型，徹底升級“。面對智能化生產(chǎn)線升級這道選擇題時，有兩個選項供給格蘭仕：一是一步到位引進(jìn)國際最先進(jìn)的全自動化生產(chǎn)線；一是國內(nèi)設(shè)備廠商提供的自動化生產(chǎn)線，價格僅是進(jìn)口裝備的數(shù)十分之一。格蘭仕義無反顧地選擇了價格更貴、前期籌備更復(fù)雜的國外一流裝備，這個選擇，意味著踐行制造業(yè)上的精益求精不能降低標(biāo)準(zhǔn)的理念。

對自己狠的結(jié)果是，格蘭仕微波爐智能化生產(chǎn)線投產(chǎn)后，將帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，屆時生產(chǎn)節(jié)拍可達(dá)12秒/臺，日產(chǎn)量約5000臺，生產(chǎn)效率比之前提高38.89%，產(chǎn)品直通率超過99%，工人可以從原來的52人減少至25人。減員增效將不再是口號，而是可以用數(shù)據(jù)對比一目了然的。

與此同時，以往制約制造水平提升人員素質(zhì)短板，在完全采用智能制造后，這塊短板會迅速得到彌補(bǔ)，產(chǎn)品的規(guī)范性、一致性和標(biāo)準(zhǔn)化會提升到一個較高的水平，因此會大大提升產(chǎn)品的競爭力。

對自己的狠，不僅體現(xiàn)在硬件設(shè)備改造端，更體現(xiàn)在市場上積極迎合消費升級。格蘭仕空冰洗中國市場營銷本部總監(jiān)甘建國就說，“自從2014年開始，我們便開始了消費升級，以變頻空調(diào)為產(chǎn)品重點，一級能效空調(diào)是核心”。2016年，格蘭仕空調(diào)開始實施“精品戰(zhàn)略”，以“T+3訂單模式”推動產(chǎn)品加快升級，目前來看效果顯著，聚焦一級能效節(jié)能精品空調(diào)，不僅讓格蘭仕合作伙伴受益，更令消費者受益。

這正是格蘭仕對自己狠的一個側(cè)面。通過不給自己“留后路”，逼著自己“一步到位升級”一級能效，才能讓格蘭仕在空調(diào)市場上“一枝獨秀”，與國內(nèi)空調(diào)市場當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形成鮮明對比。在許多企業(yè)將二級能效品類作為主推時，格蘭仕將市場銷售升級到一級能效的變頻空調(diào)，并在京東、天貓等平臺上全面鋪開。據(jù)了解，2016年格蘭仕一級能效變頻空調(diào)的國內(nèi)銷售占比有望突破30%。

正如格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢所說，“中國家電要擺脫過去低端低價的發(fā)展模式，必須向中高端邁進(jìn)。所以，格蘭仕在戰(zhàn)略上一直采取果斷和強(qiáng)有力的措施?！绷赫奄t認(rèn)為，“格蘭仕的轉(zhuǎn)型，重點是提高生產(chǎn)力，系統(tǒng)推進(jìn)自動化和精益制造，要走出一條差異化道路。”

因此，才有了梁昭賢曾表示過的格蘭仕發(fā)展觀念——“要么不做，要做就要做到最好”。對于格蘭仕發(fā)展升級的方向，梁昭賢也指出，要打造自動化工廠，一步到位引入國際一流設(shè)備。這種狠勁，代表著企業(yè)家無畏的魄力和堅定的決心。

企業(yè)的生命周期，取決于企業(yè)文化。對自己松松垮垮、不負(fù)責(zé)任，或者是為短期利益最大化的企業(yè)，雖然也可以紅極一時，但沒有一個能夠堅持多久。關(guān)鍵在于對自己沒有“狠一點”的精神氣質(zhì)，因而很難在遇到困苦曲折之時挺過去，迎接雨后壯麗的彩虹。

只有像格蘭仕這樣平時的對自己“狠一點”的企業(yè)，才能夠在市場上經(jīng)歷摔打，不論是遇到山重水復(fù)，還是龍卷風(fēng)席卷，都可以化險為夷，穩(wěn)健前行。