2016年，作為空調(diào)業(yè)四大家族之一，志高正進(jìn)行的一系列變革與創(chuàng)新，值得關(guān)注及研究。

業(yè)內(nèi)觀察家人士認(rèn)為，在過去的2015年財年上市家電企業(yè)已進(jìn)入營收下跌的通道，這并不是什么壞事。相反，正因為量、價、額齊齊下跌，才迫使家電巨頭們?nèi)?chuàng)新。以志高為例，堅持專業(yè)化發(fā)展的大型空調(diào)制造商，志高空調(diào)并沒有再在產(chǎn)能擴(kuò)張上投入巨額資源。相反，這家企業(yè)投入資源在智能化時代搶占了戰(zhàn)略制高點，在全球推出了智能云空調(diào)系列并主導(dǎo)建立云空調(diào)國家標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)品、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)等方面掌握了智能化時代的話語權(quán)。

面對互聯(lián)網(wǎng)+時代的經(jīng)營與發(fā)展困局，“何去何從”同樣成為家電企業(yè)創(chuàng)始人所共同關(guān)注的話題。2016制冷年度伊始，志高創(chuàng)始人李興浩選擇高調(diào)重新出山，其目標(biāo)是重返行業(yè)前三甲和繼續(xù)完成志高集團(tuán)之前定下的2020年實現(xiàn)千億營收。

事實上，早在2008年前后，全球金融危機(jī)爆發(fā)，柳傳志、郭臺銘等企業(yè)家重出江湖，幫助企業(yè)成功應(yīng)對危機(jī)并將企業(yè)重新帶上良性發(fā)展軌道便是成功的案例。今天，李興浩選擇在這個時候重新出山，也是遵循了優(yōu)秀企業(yè)家的慣有作法。因為他擁有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，不但對全球經(jīng)濟(jì)及大型企業(yè)的發(fā)展規(guī)律極為熟悉，更深知將企業(yè)帶往哪個方向，并能夠用快刀斬亂麻的方式，迅速將企業(yè)帶出紅海競爭的泥沼。

業(yè)內(nèi)觀察家人士認(rèn)為，從志高空調(diào)近幾年推行的變革思路及動作來看，已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)制造業(yè)的活法。眾所周知，產(chǎn)品是企業(yè)的生命線、是根。這家企業(yè)在產(chǎn)品力上找到了發(fā)展著力點，推出首臺智能云空調(diào)、組建智能云空調(diào)大數(shù)據(jù)中心及主導(dǎo)建立云空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)便是有力佐證。除產(chǎn)品發(fā)力外，自2014年底簽約國際巨星成龍為品牌代言人，打響了品牌高端轉(zhuǎn)型的號角。隨后，通過一系列成功的品牌策劃與傳播，極大地提升了志高品牌在國內(nèi)及國際市場的影響力，革命性地改變了傳統(tǒng)制造企業(yè)的品牌運作手法。

如果說“產(chǎn)品是根、品牌是魂”，那么“營銷就是血”。自李興浩出山之后，迅速推出“雙扁平化戰(zhàn)略”，以開放、創(chuàng)新、整合的視野全面落實內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)扁與外部銜接管道扁平化。在市場持續(xù)下滑的大環(huán)境下，志高空調(diào)順利實現(xiàn)逆勢增長，其中海外以單日出口量近6萬套到達(dá)歷史峰值。在內(nèi)銷市場，據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，在2016年第一季度空調(diào)行業(yè)國內(nèi)整體銷量同比下滑13.13%。在此情況下，志高空調(diào)內(nèi)銷第一季度同比增長了17.16%。

整體而言，志高的經(jīng)營能力與組織活力得到了極大限度的釋放。關(guān)于這一點，從進(jìn)入2016年3月份以來的滿負(fù)荷生產(chǎn)仍然無法滿足海內(nèi)外訂單情況得到進(jìn)一步證實。在剛過去的4月份、5月份，志高月實際生產(chǎn)量均達(dá)到90萬臺，已經(jīng)超越了工廠最初設(shè)計產(chǎn)能。這個數(shù)據(jù)也間接證實，志高在中國空調(diào)行業(yè)內(nèi)已經(jīng)率先回到了正增長軌道。

當(dāng)然，眼下正紅的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，它對于中國家電制造企業(yè)的影響及改造還處在初級階段，“志高”們未來還有很長的路要走。但可以肯定的是，今天的這種創(chuàng)新探索，有可能決定中國家電制造企業(yè)的全球競爭力走向，甚至成為關(guān)鍵分水嶺。