作為文化娛樂消費(fèi)的重要組成之一，KTV是眾多音樂文化產(chǎn)品中最為大眾化、最接地氣的文化娛樂消費(fèi)方式之一。但與五年前相比，如今的京城KTV盈利狀況早已大不如前，KTV經(jīng)營者與中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(huì)（以下簡稱“音集協(xié)”）在音樂版權(quán)的收費(fèi)方式未達(dá)成一致、經(jīng)營成本逐年增高、行業(yè)競爭日趨激烈已成為KTV行業(yè)三大頑疾。

　　盈利空間五年銳減10倍

　　過去北京的KTV經(jīng)常人滿為患，帶來大量的利潤，但就是這樣一個(gè)日進(jìn)斗金的行業(yè)，卻在短短五年間，盈利空間快速縮減10倍，甚至還有不少KTV出現(xiàn)虧損情況，只能選擇通過縮減門店來減少損失。

　　北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，過去在北京擁有4家門店的錢柜如今已關(guān)閉2家門店，而2000年就開始在北京營業(yè)的麥樂迪也將朝外店關(guān)閉。此外，有著12年歷史的樂圣KTV也從3家門店到僅剩1家門店，而這僅有的一家門店也由三層改為一層，原本70多個(gè)房間縮減到40多個(gè)。

　　“一般情況下，KTV會(huì)通過旺季來彌補(bǔ)淡季造成的虧損，盡管總體來說會(huì)盈利，但假若將過去每年的盈利算做100元，那現(xiàn)在就只能有10-20元的利潤，而一些小的KTV可能連薄利都無法掙到?！睒肥TV經(jīng)理胡先生告訴北京商報(bào)記者。

　　版權(quán)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過高

　　近年來，合法使用音樂作品、保護(hù)音樂作品版權(quán)已經(jīng)成為KTV的首要問題，部分KTV會(huì)通過向音集協(xié)繳納使用費(fèi)來獲得音樂作品的使用權(quán)。但是，還有一些KTV卻沒有向音集協(xié)繳納費(fèi)用，使其成為音集協(xié)近年屢次向法院起訴的目標(biāo)，不僅是北京，深圳、南京等地也有此類情況。

　　“其實(shí)我們也愿意維護(hù)音樂作品版權(quán)，但是我們不認(rèn)同音集協(xié)制定的收費(fèi)方式。”一位不愿透露姓名的KTV經(jīng)營者告訴北京商報(bào)記者，“音集協(xié)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是無論房間是否使用，每個(gè)房間每天收費(fèi)12元，這種對(duì)空房間也要收費(fèi)的方式是不合理的，使本身已經(jīng)承受較大經(jīng)營壓力的KTV雪上加霜。如果通過法院協(xié)調(diào)宣判，判定的金額會(huì)相對(duì)較低，可減少一些經(jīng)營壓力。”

　　另外一名經(jīng)營者則表示，“點(diǎn)歌系統(tǒng)里的歌曲并不是我們添加的，是購買機(jī)器時(shí)自帶的，更新升級(jí)也由廠家負(fù)責(zé)，那么音集協(xié)為什么不向廠家收取費(fèi)用呢？而且據(jù)我所知，音集協(xié)每年收取的費(fèi)用達(dá)上百億元，但我們不能確定它是否轉(zhuǎn)交給音樂出品公司，所以我們不會(huì)主動(dòng)繳納，除非是法院做出審判”。

　　經(jīng)營成本逐年遞增

　　成本逐年遞增已成KTV經(jīng)營者必須面對(duì)的重要問題之一。由于KTV往往都開在商業(yè)區(qū)等較為繁華地段，使得房租在經(jīng)營總成本中占據(jù)最大分量。除此以外，人力成本也逐年上升，目前KTV服務(wù)員的工資在3000元左右，若按一個(gè)KTV有10個(gè)服務(wù)員進(jìn)行核算，每年也將產(chǎn)生36萬元的成本。

　　“除了房租等常規(guī)性成本外，房間內(nèi)設(shè)備的更新也會(huì)產(chǎn)生較大的費(fèi)用?！碧枪銟凡拷?jīng)理李曉斌表示，“為了能讓顧客在消費(fèi)過程中得到最舒適的體驗(yàn)，KTV需要不時(shí)對(duì)房間內(nèi)的設(shè)備，如電視、點(diǎn)歌臺(tái)、音響等進(jìn)行更換。以點(diǎn)歌臺(tái)為例，更換一個(gè)點(diǎn)歌臺(tái)所需的費(fèi)用在2500元左右，若將KTV內(nèi)全部房間的點(diǎn)歌臺(tái)進(jìn)行更換，統(tǒng)計(jì)下來就需要10多萬元，若再加上音響等其他設(shè)備更換的費(fèi)用，一次下來至少也得有幾十萬元?！?br />
　　KTV解困可效仿俱樂部模式

　　北京KTV經(jīng)營情況不如前幾年已是行業(yè)內(nèi)的共識(shí)，但在眾多KTV受到較大沖擊的同時(shí)，也有部分KTV一直處于較為穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，比如位于雍和宮的糖果俱樂部。據(jù)李曉斌介紹，該店的經(jīng)營方式與普通的KTV有所不同，不僅有KTV，還有演藝廳等其他服務(wù)項(xiàng)目，可承接演藝活動(dòng)或公司年會(huì)，通過多種業(yè)務(wù)組合，保證了俱樂部整體穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，KTV的經(jīng)營結(jié)構(gòu)可以更加多元化，可借鑒俱樂部式的運(yùn)營模式，不要只局限于單一的KTV服務(wù)。

　　另外還有專家表示，KTV若想獲得持續(xù)發(fā)展，必須要保證它一直處于“新”的狀態(tài)。由于人們易被新奇事物所吸引，所以不僅歌曲要隨時(shí)更新，房間內(nèi)的設(shè)備，包括沙發(fā)、裝修也要不斷更新。如果一個(gè)顧客多年來每次去KTV都是同樣的歌曲，裝修、設(shè)備也沒有絲毫變化，勢(shì)必會(huì)對(duì)這家KTV逐漸失去興趣。通過經(jīng)常更新KTV的軟硬件，既能打好KTV的品牌，擁有一個(gè)良好的形象，還能時(shí)刻令顧客感到新奇，抓住顧客的“胃口”。