商報記者 李陽 孫磊

　　實習(xí)生 沈琳娜

　　讓小米風(fēng)靡全國的雷軍曾說：站在風(fēng)口，豬都能飛起來。電子商務(wù)在過去的十幾年間，就是這樣的一個大的“風(fēng)口”；然而，發(fā)展至今，在諸如阿里巴巴、京東等電商企業(yè)“席卷天下”之際，同樣有大多數(shù)的電商掉隊了，移動電商、O2O、跨境電商等話題熱度漸漲，哪個新領(lǐng)域有望成為新“風(fēng)口”，涌出新力量，突出電商巨頭的包圍圈？

　　昨日，第九屆中國網(wǎng)上零售年會在渝開幕，阿里巴巴、京東、洋碼頭、微盟等電商新老勢力集結(jié)入渝，探討電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢。

　　電商趨勢

　　第三產(chǎn)業(yè)改革帶來消費空間

　　昨日，交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平表示，今年消費是拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的第一大推手，未來中國消費前景依然樂觀，網(wǎng)上零售空間會更大。

　　就總量角度而言，現(xiàn)在我國人均GDP已達(dá)6800美元，未來五年之后會突破人均1萬美元，也就是說中國未來會跨越中等收入陷阱，走向人均上萬美元的具有消費拉動特點的時代。并且隨著城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)，也會拉動消費。

　　連平表示，現(xiàn)在推進(jìn)的很多改革都涉及促進(jìn)消費。投資增速明顯放緩，金融資產(chǎn)伴隨刺激消費政策的推出，會不斷流至消費領(lǐng)域中去，“在未來很長一段時期，我認(rèn)為消費將成為拉動經(jīng)濟(jì)的主要動力?！?br />
　　同時，連平認(rèn)為，改革重要的領(lǐng)域就是對第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)進(jìn)行改革，破除壟斷，未來隨著競爭會產(chǎn)生更多消費供給，“刺激消費”。

　　“消費前景非常好，網(wǎng)上零售空間會更大，未來網(wǎng)上零售增速將保持高水平運行?！边B平認(rèn)為。

　　電商下一個風(fēng)口在消費全球化

　　2009年，“海歸”曾碧波創(chuàng)立洋碼頭并任CEO，已在美國加州、休斯頓等地設(shè)立分部，為國內(nèi)首家引進(jìn)海外零售商的海外購物網(wǎng)站，同時也是首家自建國際物流的跨境電商平臺。昨日，曾碧波認(rèn)為，跨境電商將是下一個高速增長的領(lǐng)域，尤其是消費全球化。

　　“現(xiàn)在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，中國消費者通過互聯(lián)網(wǎng)直接接觸到全球各地的東西?！痹滩ū硎?，互聯(lián)網(wǎng)消費時代到來后，消費者驚訝地發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外消費市場價格與質(zhì)量的不對等，隨之催生了越來越多的“海淘”族。

　　他表示，目前已有打破傳統(tǒng)貿(mào)易進(jìn)口的趨勢，現(xiàn)在已有企業(yè)在模仿洋碼頭，“模仿得還不夠，太少了，至少還需要兩三百家，要有更多的人來做這件事”，真正釋放中國消費者消費的欲望，讓國外的產(chǎn)品滿足中國消費者，到2020年，中國消費者的這種需求迭代（由國內(nèi)消費換代到全球消費）會初步實現(xiàn)。

　　電商企業(yè)要做減法不做加法

　　“陳歐跟我說過一句話，他說，‘聚美這只豬在風(fēng)口上起飛了，如果不趕緊長出翅膀，遲早會摔死’?！背闪?年便在美國上市，聚美優(yōu)品的發(fā)展令業(yè)界咋舌。不過，昨日，聚美優(yōu)品高級副總裁劉惠璞在演講中流露出對電商企業(yè)做大上市后的一些擔(dān)憂。

　　在劉惠璞看來，中國電商行業(yè)有一個優(yōu)點：可以一夜之間讓千樹萬樹梨花開。恰恰就是這個時候，電商第一要務(wù)就是預(yù)判?！半娚滩荒茏谀抢锏热思一鹌饋碓僮觯绻沁@樣，你永遠(yuǎn)是風(fēng)刮過后風(fēng)口的豬，永遠(yuǎn)無法起飛。”

　　就競爭而言，淘寶貨多，京東物流快，每個電商企業(yè)都有各自優(yōu)點。那么，對于電商企業(yè)而言，最核心的問題就變成了，要堅決做減法而不是做加法。聚美上市時年銷售額60億，單品總量不到600個，現(xiàn)在，公司每天都在砍掉不好賣的產(chǎn)品，以保證單品總量。

　　劉惠璞認(rèn)為，電商革命突破了傳統(tǒng)商城限制，可在一個平臺上搭載無數(shù)個品牌，為什么聚美和唯品會能夠崛起，是因為我們讓用戶不用費心的去挑產(chǎn)品，讓消費者想知道最好的是什么。

　　相關(guān)新聞

　　微博完善支付體系推統(tǒng)一收銀臺

　　近日，微博支付整合原有接口推出“統(tǒng)一收銀臺”，所有應(yīng)用只需接入該統(tǒng)一接口，即可在不同場景下提供微博支付服務(wù)。“統(tǒng)一收銀臺”將根據(jù)商戶業(yè)務(wù)情況自動適配支付場景，判斷客戶端版本并自行分配支付通路。

　　“統(tǒng)一收銀臺”的上線，是微博完善支付體系的重要舉措，進(jìn)一步降低了企業(yè)商戶接入微博支付的門檻，有望為用戶帶來更豐富的支付場景及跨平臺購物體驗。目前，微商鋪已率先接入“統(tǒng)一收銀臺”，其他應(yīng)用將于近期陸續(xù)接入。今年7月，微博全面開放支付申請，在完成基本信息審核后，有實力的企業(yè)商戶可以選擇自行開發(fā)應(yīng)用，中小商戶則可在應(yīng)用廣場選擇微商鋪、商寶、微賣等由第三方開發(fā)的交易類應(yīng)用，完成以上操作后即可在商戶系統(tǒng)中上架商品、管理訂單，并發(fā)布帶有商品卡片的微博，其他網(wǎng)友直接點擊商品卡片即可完成購買。

　　今年1月，微博與支付寶聯(lián)合推出移動支付產(chǎn)品——微博支付，全面打造微博營銷閉環(huán)。截至10月，微博支付產(chǎn)品的用戶規(guī)模已經(jīng)接近800萬。與此同時，第三季度企業(yè)商戶使用微博支付完成的交易額比二季度增長了兩倍左右。支付體系的完善，有望全面推動微博支付用戶規(guī)模和交易額的快速增長。

　　電商創(chuàng)業(yè)

　　微盟創(chuàng)始人孫濤勇：2015年是微商創(chuàng)業(yè)大好時機

　　當(dāng)微信第三方平臺淘金熱時，微盟成立了。僅一年時間，微盟不但開拓出新藍(lán)海，還拿到華映資本3000萬元A輪融資。在A輪融資中，微盟估值近3億人民幣，而創(chuàng)始人孫濤勇是一名初出茅廬的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。

　　微盟火熱前，孫濤勇不斷遭受冷遇。尚在大學(xué)期間的孫濤勇，便分別拿到IBM、淘寶等企業(yè)的錄用通知。但因向往百度大廈的免費水果、咖啡以及食堂，在百度敲了一年代碼后，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)到一民營醫(yī)院，現(xiàn)實的骨感讓他選擇帶著新媒體團(tuán)隊出走創(chuàng)業(yè)。

　　2013年4月，孫濤勇注冊成立微盟。同年，孫濤勇除了領(lǐng)了畢業(yè)證、學(xué)位證，還領(lǐng)了一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)證。剛剛注冊公司的孫濤勇拿著商業(yè)計劃書，先后找過徐小平、雷軍等企業(yè)家，試圖尋找天使投資，但最終均未如愿。

　　沒有投資人，孫濤勇通過朋友、親戚等幫助，籌集了啟動資金。彼時，正值微信第三方平臺淘金熱，借勢而生的微盟，主要基于微信為企業(yè)提供開發(fā)、運營、培訓(xùn)、推廣一體化解決方案，這一創(chuàng)新點子被廣泛知曉后，孫濤勇拿到了華映資本3000萬元A輪融資，微盟的估值達(dá)到近3億人民幣。

　　從微信圈起步、借微信營銷大勢創(chuàng)業(yè)的孫濤勇，對于微商有著自己的理解?！耙恢币詠?，微商都沒有一個明確定義，甚至被等同于‘朋友圈賣貨’?！睂O濤勇說，目前，在微信朋友圈開店的人，借助了朋友圈紅利期，質(zhì)量低劣，以假亂真，暴力刷屏，破壞了用戶體驗。以至于很多人說微店是“偽店”，加上無維權(quán)機制，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，未來可以預(yù)見朋友圈賣貨將遭遇洗牌。

　　在孫濤勇看來，微商應(yīng)是即移動社交電商。孫濤勇將微商分兩類：第一類是B2C（商家對消費者），像微信小店、微購物、京東微店，這是微信官方提供的工具；第二類是C2C（個人對個人），主要是個人開店。孫濤勇認(rèn)為，B2C微商才是未來，而C2C微商最終將會成為B2C微商的個人分銷商。

　　“就電商發(fā)展趨勢看，現(xiàn)在人人可以快遞，人人可以賣房，我相信人人也可以電商，未來基于朋友圈信任的推薦是非常有價值的，我們覺得B2C微商才是真正的未來?！睂O濤勇認(rèn)為。

　　孫濤勇表示，完善的基礎(chǔ)交易平臺、社會化分銷體系、社會化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和售后維權(quán)機制是B2C微商成熟的基礎(chǔ)條件。他認(rèn)為，在以后零售銷售渠道比例上，微商可能占到30%，“2015將是微商元年，是微商創(chuàng)業(yè)大好時機”。

　　韓都衣舍趙迎光：

　　網(wǎng)絡(luò)品牌應(yīng)避免傳統(tǒng)化

　　韓都衣舍，被稱作中國互聯(lián)網(wǎng)快時尚第一品牌。韓都衣舍為何能成功？韓都衣舍CEO趙迎光昨日分享了品牌經(jīng)。

　　趙迎光認(rèn)為，要打造網(wǎng)絡(luò)平臺體系，首先要打造一個時尚品牌孵化平臺，再配套有夢想的團(tuán)隊，形成以小組制為核心的單品全程運營體系。他舉例表示，韓都衣舍現(xiàn)在公司有14個品牌，整個集團(tuán)準(zhǔn)備上線的品牌加起來則有二十個。而這樣的品牌體系在傳統(tǒng)服裝行業(yè)看來，是完全違背以前的商業(yè)邏輯的，尤其是一個才成立了6年的品牌。韓都為何要選擇這種模式？

　　趙迎光解釋稱，單品全程運營體系，便是把整個產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊推到最前線，讓其他相關(guān)部門為產(chǎn)品服務(wù)。而在一般的模式下，可能是銷售團(tuán)隊為中心?，F(xiàn)在韓都已經(jīng)有超過270個品牌小組了，一個小組1~3人組成，在最小的業(yè)務(wù)單元上，實現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。這也意味著，韓都僅用六年時間，培養(yǎng)了270個具有經(jīng)營思維的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊。

　　電商投資

　　任泉：投向生活密切相關(guān)的項目

　　任泉，曾是一名演員，在《都是天使惹的禍》、《少年包青天》等電視劇中塑造了經(jīng)典角色。如今，任泉自言，既不是演員，也不是代言人，而是投資人，并且投向領(lǐng)域就是電子商務(wù)。

　　選領(lǐng)域

　　投向生活相關(guān)項目

　　演員任泉已不再演戲了。

　　今年7月，李冰冰、黃曉明、任泉宣布涉足互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈，組建創(chuàng)辦StarVC，尋找中國有創(chuàng)新力的公司投資，公司被稱為現(xiàn)實版“中國合伙人”，迄今，StarVC已相繼投資網(wǎng)絡(luò)品牌韓都衣舍、秒拍網(wǎng)等。任泉曾表示，大學(xué)期間自己學(xué)的是表演專業(yè)，在投資領(lǐng)域并未接受專業(yè)學(xué)習(xí)。那么，StarVC如何鎖定投資目標(biāo)？

　　“昨天我到重慶，準(zhǔn)備登機時，家中阿姨告訴我，家里沒有雞蛋、白菜了，甚至連牙膏都沒有了，我告訴她，給我兩三分鐘時間，網(wǎng)上搞定，送貨上門?！比稳f，8年前，自己便開始網(wǎng)購，并且一定要親自在網(wǎng)上購買家庭必需品，“網(wǎng)購占自己購物比重98%左右”。任泉說，之所以選擇網(wǎng)購，是要讓自己掌握網(wǎng)上消費信息。

　　“具體要投向哪個領(lǐng)域，我是真不懂，因為畢竟不是專業(yè)投資人，但是我懂得一點：要投與生活密切有關(guān)、與我有關(guān)的產(chǎn)品。”任泉說，幾年前，他在片場拍戲時，常常置身于荒郊野外，并且一天在外面基本上要工作15小時，唯一能與家人、朋友互動的只有手機。

　　正是因為有了這段親身經(jīng)歷，讓任泉初步找到了投資方向，并告訴團(tuán)隊：投資移動互聯(lián)網(wǎng)，但四年前自己的獨立團(tuán)隊建議：真的不行，方向未卜。面對團(tuán)隊的質(zhì)疑，任泉說，“肯定行。因為當(dāng)天天置身外面15個小時，只能用手機的時候，這個入口非常管用?！痹谌稳磥恚挥挟a(chǎn)品與自己生活有關(guān)聯(lián)，才會去投，“投的其實是觀念”。

　　選伙伴

　　要看重合伙人人品

　　如何選擇合作伙伴？任泉回憶了與李冰冰、黃曉明共同組建風(fēng)投公司StarVC的過程。

　　“我們?nèi)说暮献髡娴脑醋噪娪啊吨袊匣锶恕??！比稳f，《中國合伙人》上映當(dāng)天，他與李冰冰一起去看電影。整個過程他們沒有一句對話，直到電影結(jié)束后他才發(fā)現(xiàn)李冰冰看哭了。

　　“那時候，我心里就萌生了一個想法，與其自己單干，不如找人合伙。”于是，任泉對李冰冰說：“給曉明打電話，我們一起創(chuàng)業(yè)吧?！薄澳闶菆F(tuán)長，聽你的。”李冰冰毫不猶豫就答應(yīng)了。

　　作為最后加入的黃曉明，同樣是《中國合伙人》的主演，在聽任泉講述了不到15分鐘時，就被任泉的一句話打動了——“我們?yōu)楹尾辉诂F(xiàn)實中上演一場《中國合伙人》？”

　　2014年7月，由任泉、李冰冰、黃曉明發(fā)起的StarVC基金計劃正式向外界公布，首期資金8000萬元，立刻在創(chuàng)投界引起轟動。公布投資計劃兩個多月，StarVC便收到近3000個項目的融資需求，其中前三天便收到郵件1000多封，并于9月底確定了第一批投資項目——韓都衣舍和秒拍。

　　“目前，我的兩個合作伙伴代言費便省了千萬元，因為我們加盟了，不但不收錢，而且還給企業(yè)錢，同時，還為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)張羅，這是一種人格魅力?！比稳f，投資企業(yè)，人格魅力必須投給合作的企業(yè)和產(chǎn)品。

　　任泉透露，他們?nèi)齻€合伙人在一起會開股東會，“但次數(shù)很少，每一次就幾個小時，并且要把所有要干的項目研究、拍板?！?br />
　　信緣分

　　來渝4分鐘談定合作

　　“現(xiàn)在，我們手上有3000多個項目，有些項目不乏有趣、新穎?！比稳f，但是因目前團(tuán)隊只有六七人，沒辦法全部落實。任泉透露，他最初嘗試的12個投資項目，成功了10個。

　　任泉笑稱，自己頗信緣分，相較“投資”，主要是“投人”，他更相信“投緣”。

　　任泉說，剛到重慶的晚上，在觀音橋附近酒店樓下喝茶時，只用了4分鐘，便和同來參加年會的嘉賓達(dá)成了一筆合作。

　　“是和人人快遞達(dá)成了初步合作意向。我被他們‘人人都能當(dāng)快遞員’的新思維模式吸引了。”任泉說，“我們深度交談了一個多小時”。

　　任泉透露，今年7月，他們合作了兩家企業(yè)，其中一家是昂生醫(yī)藥，雙方在一起有很多共識，如尊重人才、尊重合作伙伴，“這與我的理念相合，所以雙方一拍即合”。