近日，中國熱水器及廚房電器品牌萬和，在順德喜來登酒店成功召開主題為“造精品 創(chuàng)未來” 2017年供應商大會。萬和電氣董事長葉遠璋、總裁盧宇聰、總裁助理兼采購總監(jiān)盧斯毅、萬和研究院院長孫穎楷博士等公司高管悉數(shù)出席，并與來自全國各地的600余位供應商代表以及多家銀行的高層人士就品質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新、供應鏈協(xié)同、產(chǎn)金融合等方面展開探討，力爭打造更具競爭力的萬和供應鏈體系。

會上，萬和電氣董事長葉遠璋談到，2017年所有人將面對更多的“不確定”，萬和要從挑戰(zhàn)之中尋覓機遇，做行業(yè)的整合者、顛覆者。同時，他也對新常態(tài)下的供應鏈提出了四大要求：一、以“成就客戶”為共同的經(jīng)營理念，共創(chuàng)共贏；二、質(zhì)量是企業(yè)的生命，加快供給側(cè)改革；三、實現(xiàn)信息化、自動化、智能化；四、做好環(huán)境保護，走綠色發(fā)展道路。

萬和電氣總裁盧宇聰則表示：萬和期望打造更加公平與誠信的供應鏈生態(tài)，要整合供應商的技術(shù)創(chuàng)新資源、提升供應鏈的技術(shù)創(chuàng)新能力；另外還強調(diào)了品質(zhì)升級，消費群體在變，對質(zhì)量的可靠性提出了更高的要求，希望所有供應商在質(zhì)量方面一定要精益求精，以匠心造精品。

一直以來，萬和就視產(chǎn)品質(zhì)量為生命。萬和電氣董事長葉遠璋曾提及：產(chǎn)量是“錢”，質(zhì)量是“命”。對于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分，沒有中間值，必須把成功作為信仰。堅守對成功的信仰就是堅守質(zhì)量，質(zhì)量是政治，質(zhì)量是生命，質(zhì)量是效益。必須第一次就把事情做對。唯有如此，才能成為國際標準的制定者，才能在國際競爭的舞臺上擁有話語權(quán)!

為此，萬和建立了“三全三保五關”問責制：三保--要用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，用員工質(zhì)量保證工作質(zhì)量，這便是三保。三全--全員、全程、全天候。質(zhì)量是全面的，成本和交貨期都應計算在內(nèi);質(zhì)量也是全過程的，光檢驗不行，事后把關沒用;質(zhì)量更是要全員參與的，從一把手老板到清潔工都要參加進來。不要小看清潔工作，生產(chǎn)車間的清潔度、灰塵、靜電等情況，對電子元器件等精密工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量有很大的影響。管理不是管物，而應該先管人，人管好了自然這物就管好了。五關--規(guī)范進貨關、驗收關、定期養(yǎng)護關、出庫復核關、不合格產(chǎn)品控制關，保證產(chǎn)品合格率100%。萬和從不因為人情或關系而降低了進貨門檻，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一律拒之門外。

嚴格的質(zhì)量監(jiān)管體系，得到業(yè)界和消費者的一致認可。在今年由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局指導、中國質(zhì)量萬里行促進會主辦的2017中國質(zhì)量萬里行3·15消費維權(quán)活動暨“中國服務點評”數(shù)據(jù)發(fā)布會中，萬和憑借完善的服務體系、健全的門店體系、創(chuàng)新的服務模式、優(yōu)質(zhì)的服務團隊以及消費者高滿意度等優(yōu)勢被評為優(yōu)秀企業(yè)。據(jù)悉，本次評選活動是由中國質(zhì)量萬里行促進會通過對北京、上海、廣州、深圳、佛山、東莞、合肥等12個城市的通信、保險、汽車4S店、家電、手機、家裝等企業(yè)，以現(xiàn)場抽查和電話訪問的方式開展調(diào)查，只有質(zhì)量、服務等各項指標的合格率高達90%左右的企業(yè)才能獲得。

質(zhì)量和服務是評價一家企業(yè)是否值得信賴的重要標準，現(xiàn)萬和致力于打造航天級品質(zhì)，力圖為廣大用戶帶來極致體驗，未來必定能取得輝煌成就。而萬和方面亦表示，會繼續(xù)堅持這樣的品質(zhì)信念，帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時提供更優(yōu)質(zhì)的服務，回報廣大業(yè)內(nèi)外人士的信賴。