王傳福終于可以舒一口氣了。
在進入汽車領(lǐng)域之初,他就將電池技術(shù)嫁接到汽車上作為奮斗目標,其間比亞迪多次宣稱其研發(fā)的電動汽車將率先在深圳出租車市場投放,但遲遲未能交車,連其支持者深圳市政府都差點失去了耐心。
這次終于“狼來了”。今年5月17日,比亞迪向深圳一家出租車公司投放30臺純電動汽車。在交車現(xiàn)場,深圳市政府領(lǐng)導及王傳福意氣風發(fā),“這是全球首款純電動出租車,它的投放開創(chuàng)了全新的城市出行方式。”
電池大王的汽車夢
對于純電動汽車的姍姍來遲,比亞迪汽車一內(nèi)部人士將其與F3相提并論:“F3下線與上市之間也經(jīng)過了比較長的時間,主要原因是王總對第一款車的品質(zhì)要求非常嚴格,有一點瑕疵都不能上市,你可以將E6的商用進度作類似的理解?!?/p>
2003年1月23日,王傳福不顧創(chuàng)業(yè)元老和股東反對,收購瀕臨倒閉的秦川汽車跨行進入汽車業(yè),基金經(jīng)理聯(lián)手拋盤洗倉,兩天讓比亞迪的股價暴跌30%。
王傳福堅持了下來。2005年9月,比亞迪終于迎來轉(zhuǎn)折——自有品牌F3推出。F3是1.6升的排量,價格跨越7.38萬元到9.98萬元區(qū)間,以中級轎車的配置、經(jīng)濟轎車的價格,“左右逢源”打入了中低端兩個消費市場,在2006年第一季度奪得了產(chǎn)、銷兩個增幅冠軍,現(xiàn)在一年銷量接近20萬輛。
但在王傳福那里,傳統(tǒng)轎車只是過渡,他要將自己的電池長項加在汽車上?!半姵卮笸酢钡南敕ㄖ饕趦牲c:一是傳統(tǒng)燃油汽車會造成環(huán)境污染、二氧化碳排放、能源短缺三大問題,發(fā)展對環(huán)境無污染且不依賴石油的電動汽車則可以提供很好的解決方案;二是在進入汽車產(chǎn)業(yè)之前,比亞迪以制造電池起家,在電池領(lǐng)域擁有雄厚的技術(shù)積累,而對于電動汽車來說,動力電池必然是其技術(shù)核心之一?!氨葋喌舷嘈湃绻麑⒆陨碓陔姵仡I(lǐng)域的優(yōu)勢與汽車制造相結(jié)合,必然能在電動汽車的發(fā)展中搶得先機?!蓖跽f。
2007年10月,比亞迪對外宣稱其掌握了電動車的核心技術(shù)——鐵電池,并利用這項技術(shù)推出了雙?;旌蟿恿I車F6DM。在外界質(zhì)疑其鐵電池技術(shù)是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的時候,王傳福選擇了沉默,不過他不是在回避,而是在等待適當?shù)臋C會,以事實來進行回擊。
夢想照進現(xiàn)實
股神巴菲特和德國戴姆勒-奔馳作為其堅定支持者,分別在資本市場和行業(yè)市場給予了協(xié)助——巴菲特于2008年以戰(zhàn)略投資者的身份,花費18億港元認購了比亞迪10%的股份,而戴姆勒則在今年6月,與比亞迪共同成立深圳比亞迪·戴姆勒新技術(shù)有限公司,針對中國市場開發(fā)電動汽車,按照計劃,合資公司將在2013年推出第一款電動汽車。
這兩件事對于外界質(zhì)疑確實是一個很好的回擊,因為質(zhì)疑者說其技術(shù)緣自國外,而巴菲特和戴姆勒-奔馳可能比中國人更清楚真相。而借這個機會,比亞迪的電動汽車發(fā)展戰(zhàn)略似乎有了一個稍清晰的路徑:在巴菲特的資本市場支援下,與戴姆勒-奔馳共同撬動電動車市場。
王傳福及他的員工對與戴姆勒合作寄予厚望:“他們看中了比亞迪在電動汽車領(lǐng)域全球領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢,而對于比亞迪來說,戴姆勒-奔馳是汽車工業(yè)的發(fā)明者,擁有成熟的整車技術(shù)和豐富的經(jīng)驗,比亞迪將在與戴姆勒-奔馳的合作中學到先進的理念?!?/p>
比亞迪將與戴姆勒-奔馳共同創(chuàng)立一個全新的品牌,主要用于電動汽車,“新車型將以奔馳整車技術(shù)為平臺,搭載比亞迪最好的電池技術(shù)和控制系統(tǒng),這對比亞迪的電動汽車戰(zhàn)略具有非常重要的促進意義?!?/p>
當然,對于野心家王傳福來說,電動車只是其宏偉藍圖的起步,他的終極目標不是電動汽車大王,而是顛覆世界的新能源大王。他曾在媒體面前豪情萬丈地宣稱,比亞迪將來至少要利用塔克拉瑪干1/2的地方發(fā)電,并通過提高光伏電池的轉(zhuǎn)換效率,深度整合太陽能電池產(chǎn)業(yè)鏈。
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