3月4日，東方雨虹控股董事兼天鼎豐總裁向鋒一行赴沙特達曼天鼎豐中東生產(chǎn)基地項目現(xiàn)場調(diào)研指導，對項目建設的快速推進給予高度肯定，并對項目建設和工作要求作出部署。

調(diào)研期間召開項目專題會議，天鼎豐中東有限公司總經(jīng)理兼建設總指揮張磊宣貫中東天鼎豐限時投產(chǎn)的要求，同時對項目工作推進情況及后續(xù)建設工作策劃進行匯報。

天鼎豐中東有限公司建設副總指揮唐升發(fā)從國內(nèi)外工廠建設的差異化、工程概況、管理范圍及管理目標、工程條件準備、供材及生產(chǎn)線準備、項目風險管理六個方面介紹項目管理策劃思路。

中甘國際沙特分公司總經(jīng)理兼總指揮馬瑞詳細匯報施工保障舉措及搶工措施，包括總體安排、勞動力配置、材料保障、機械保障、資金使用計劃、搶工措施、資源投入、上班時間安排、優(yōu)化技術措施、管理加強、激勵機制、風險管控、合同措施等。

中甘國際黨委常委、副總經(jīng)理杜文淵強調(diào)了對項目的高度重視，并提出項目進度管控、以主廠房建設為主線、落實相關制度、利用好沙特分公司當?shù)刭Y源、共享中甘國際深耕多年的海外經(jīng)驗、溝通協(xié)調(diào)、問題解決等措施。

會議最后，向鋒總結強調(diào)，天鼎豐沙特項目的重要性，項目不僅是公司全球化戰(zhàn)略的重要支點，更是天鼎豐在海外樹立品牌、展現(xiàn)實力的標桿工程，關系到國際市場的競爭力，當前全球經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，海外項目是為公司的未來鋪路，為“中國制造”的金字招牌增光添彩！

向鋒表示，項目要直面挑戰(zhàn)，以問題為導向，精準發(fā)力。一是工期壓力，受極端天氣的影響，關鍵節(jié)點需要重新優(yōu)化施工方案；二是跨文化管理，本地化團隊融合需加強，溝通效率需提升，確保工作效率；三是成本控制，要求項目團隊精細地管控預算。

向鋒對項目下一個階段要求，以三個“絕不妥協(xié)”為原則：一是安全底線絕不妥協(xié)，再緊迫的工期，也不能以犧牲安全為代價，必須壓實責任到每一個團隊、每一名員工；二是質(zhì)量標準絕不妥協(xié)，項目質(zhì)量要經(jīng)得起時間檢驗，更要讓社會看到誠意與實力；三是合作共贏絕不妥協(xié)，尊重屬地文化，積極履行社會責任，贏得世界尊重。