為全面總結(jié)回顧2024年工作情況，明確2025年質(zhì)量與安全管理工作重點(diǎn)，2月28日下午，河北大學(xué)附屬邯鄲明仁醫(yī)院召開醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)2025年第一次全體委員會(huì)議。醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)主任委員、院長張勃及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)委員、各專業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門代表參加會(huì)議。

會(huì)上，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、院感控制管理委員會(huì)、藥事與藥物治療管理委員會(huì)、安全生產(chǎn)與后勤保障委員會(huì)等15個(gè)專業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)依次匯報(bào)2024年工作。各委員會(huì)以數(shù)據(jù)為支撐，從持續(xù)改進(jìn)方案實(shí)施情況、監(jiān)控指標(biāo)控制情況、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)情況以及2025年持續(xù)改進(jìn)重點(diǎn)工作四個(gè)方面分析了管理指標(biāo)的完成情況和改進(jìn)成效，并總結(jié)了為提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化患者體驗(yàn)所采取的管理措施。各委員會(huì)針對(duì)管理指標(biāo)中的薄弱環(huán)節(jié)，深入剖析原因，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施，2025年將加大執(zhí)行力度促進(jìn)措施落實(shí)到位，確保醫(yī)院質(zhì)量與安全。

在聽取各委員會(huì)的匯報(bào)后，全體委員就匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了深入討論。委員們踴躍發(fā)言，圍繞人工智能在醫(yī)院管理中的應(yīng)用、?？谱o(hù)士培養(yǎng)、跨部門協(xié)同、決策執(zhí)行斷層等問題展開深入探討，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)建議，為醫(yī)院的質(zhì)量與安全管理工作提供了有力支撐。

隨后，醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)秘書長李昀作了《2024年委員會(huì)工作數(shù)據(jù)報(bào)告》，分析了各委員會(huì)工作中存在的不足，提出《信息化加持下的委員會(huì)閉環(huán)管理體系建設(shè)方案》，并部署了具體實(shí)施計(jì)劃。

張勃在總結(jié)發(fā)言中對(duì)各委員會(huì)2024年的工作成果給予了充分肯定，并針對(duì)質(zhì)量管理工作存在的不足提出了三點(diǎn)要求：一是深化閉環(huán)管理，推行“立項(xiàng)-執(zhí)行-督查-反饋”的四維聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)重大議題實(shí)行項(xiàng)目跟蹤；二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，各委員會(huì)要每月發(fā)布質(zhì)量指標(biāo)分析報(bào)告，為決策提供精準(zhǔn)依據(jù)；三是創(chuàng)新履職機(jī)制，鼓勵(lì)各委員每年提交改進(jìn)提案，秘書處將建立履職檔案，實(shí)行全流程責(zé)任制。他強(qiáng)調(diào)，各委員會(huì)要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作配合，以“對(duì)標(biāo)、數(shù)據(jù)、閉環(huán)”三大意識(shí)為引領(lǐng)，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量安全管理從“規(guī)范化”向“效能化”升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)型管理”向“科學(xué)型管理”的轉(zhuǎn)變。要以數(shù)據(jù)為基石，構(gòu)建高效協(xié)同的管理體系，推動(dòng)醫(yī)院管理邁上新臺(tái)階，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)。