中建二局裝飾公司北京分公司立足人才強企戰(zhàn)略，推行“三精三促”舉措，促進(jìn)青年培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展“雙向融合”。

精研人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)人才全方位成長。實行新員工入職“雙導(dǎo)師制”，職業(yè)導(dǎo)師精心規(guī)劃職業(yè)路徑、技能導(dǎo)師悉心傳授專業(yè)技巧，促進(jìn)新員工快速適應(yīng)、成長成才。定期開展青年員工座談、思想動態(tài)調(diào)研、導(dǎo)師帶徒成果展示，搭建溝通橋梁，精準(zhǔn)提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理優(yōu)化人才配置，實現(xiàn)青年員工提升“加速跑”。

精引人才成長路徑，促進(jìn)人才專業(yè)化發(fā)展。牢固樹立“體系管人才”觀念，開展各體系青年人才盤點，將青年人才分為一級、二級、三級梯隊，分類分級制定人才培養(yǎng)計劃，實現(xiàn)青年人才動態(tài)管理。

精琢人才培訓(xùn)動作，促進(jìn)人才素質(zhì)提升。落實公司“飾界贏”培訓(xùn)方案，組織人員參與公司“超越贏”“攻堅贏”“提升贏”“新銳贏”培訓(xùn)；分公司各體系牽頭組織“成長贏”培訓(xùn)，今年以來開展全員讀圖、總工上講臺、重點項目管理培訓(xùn)、法律風(fēng)險培訓(xùn)等累計覆蓋分公司全員的各項培訓(xùn)活動30余次。