金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)，11月8日，第七屆企業(yè)技控大賽全國總決賽的舞臺(tái)，同仁堂科技公司滿載而歸。

“這是同仁堂科技公司的技控項(xiàng)目連續(xù)三屆入圍全國總決賽，表現(xiàn)可謂漸入佳境！”比賽間隙說起技控，同仁堂科技公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的自豪之情溢于言表。同仁堂科技公司以“技控”為手段，聚焦精細(xì)化管理持續(xù)推進(jìn)降本增效，聚焦職工綜合素質(zhì)提升解決生產(chǎn)經(jīng)營一線難題，目前已經(jīng)在內(nèi)外部形成了一定的品牌效應(yīng)。

同仁堂科技公司的兩個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，能在今年競爭如此激烈的賽況下脫穎而出，“簡化事、賦能人”理念帶來的卓越成效是關(guān)鍵。

“科技助力高效生產(chǎn)，技控加速‘綠色制造’”，同仁堂科技公司旗下科技唐山公司周琬鈞，直擊生產(chǎn)型企業(yè)能耗管理難的痛點(diǎn)，對(duì)企業(yè)搭建能源管理系統(tǒng)打出“軟硬兼施組合拳”的課題，進(jìn)行了精彩發(fā)布?！啊芄堋●R達(dá)，節(jié)能大功率--能源管理崗公司能耗管理單位產(chǎn)量能耗從40.67tce/萬kg到22.5tce/萬kg”最終鎖定比賽金獎(jiǎng)。

常年跟統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)打交道的物流配送中心程星宇自稱“磨刀人”，拿出了精心打磨的TMS系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化方案，在數(shù)據(jù)的浪潮中磨出了最適合的數(shù)據(jù)工具。“數(shù)字賦能，以‘新’提‘質(zhì)’--統(tǒng)計(jì)核算崗將月度多數(shù)據(jù)源報(bào)表制作時(shí)長從32小時(shí)縮短至5分鐘”將銀獎(jiǎng)收入囊中。

站在全國總決賽舞臺(tái)上的兩個(gè)年輕人，講述著自己跟先進(jìn)智能化設(shè)備與系統(tǒng)的故事，為自己、為企業(yè)贏得了榮譽(yù)與認(rèn)可。

如何發(fā)揮新設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)降本增效？如何改進(jìn)工藝，嚴(yán)把過程管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)良品率上升？怎樣強(qiáng)化服務(wù)能力，優(yōu)化資源配置，提高管理效能？這些都需要很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，要求勞動(dòng)者具備良好的綜合素質(zhì)。

為此，2021年同仁堂科技公司引入“技控大賽”項(xiàng)目，如今，已連續(xù)四年完成企業(yè)內(nèi)部技控大賽，通過搭建內(nèi)部競賽平臺(tái)，著力推進(jìn)降本增效，以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促干，助力員工成長成才。

生產(chǎn)經(jīng)營一線的難點(diǎn)卡點(diǎn)問題成了實(shí)踐與創(chuàng)新的課題，工作團(tuán)隊(duì)集思廣益尋找解決問題的方案。在初賽、復(fù)賽的專家評(píng)審與現(xiàn)場展示中，課題實(shí)踐成果和人員素質(zhì)得到檢驗(yàn)與提升，有效縮短了從理論到實(shí)踐的“變現(xiàn)”周期，也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)新能力。

在有競爭、有目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)場景下，技控大賽發(fā)揮“孵化器”作用與“檢驗(yàn)場”功能，見證了企業(yè)在降本增效和人才培養(yǎng)過程中的不懈努力。4年來，同仁堂科技公司共產(chǎn)出技控課題187個(gè)，培養(yǎng)技控人才603人；這些課題每年能為同仁堂科技公司帶來2754萬余元的經(jīng)濟(jì)收益，節(jié)約工時(shí)4萬余小時(shí)。

在這一模式的驅(qū)動(dòng)下，同仁堂科技公司逐步構(gòu)建起了一個(gè)充滿活力、勇于創(chuàng)新的人才生態(tài)體系，取得了階段性的成果，為新質(zhì)生產(chǎn)力的不斷涌現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。