中交路橋華北工程有限公司（簡(jiǎn)稱“中交路建華北公司”）成立于20世紀(jì)80年代初期，是中交路建旗下的綜合性工程公司，是中國(guó)交建重要頭部三級(jí)工程公司。公司年開發(fā)能力200余億元，年施工生產(chǎn)能力80余億元，業(yè)務(wù)范圍覆蓋公路、鐵路、市政、房建、生態(tài)環(huán)保、儲(chǔ)能基建等業(yè)務(wù)類別。

一、強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

華北公司在“十四五”規(guī)劃中就提出了構(gòu)建“兩主兩培，差異發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局體系，并持續(xù)踐行這一戰(zhàn)略規(guī)劃。一是聚焦主責(zé)主業(yè)持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。公司直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全力做大現(xiàn)匯項(xiàng)目基本盤，2023年公司中標(biāo)現(xiàn)匯新簽合同額126.36億元，完成目標(biāo)值95億元的133%，占總新簽合同的92%；其中，“大交通”領(lǐng)域中標(biāo)75.68億元，“大城市”領(lǐng)域中標(biāo)60.78億元。公司順利獲取公路施工總承包特級(jí)資質(zhì)，成功晉級(jí)入列行業(yè)第一梯隊(duì)，為公司提升在“大交通”領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力拓寬了市場(chǎng)空間。2023年公司自有品牌中標(biāo)率達(dá)28.24%，“一利五率”實(shí)現(xiàn)了“一增一降一穩(wěn)兩提升”的良好態(tài)勢(shì)；成功孵化青島公司，實(shí)現(xiàn)公司的裂變發(fā)展，為中交路建做大規(guī)模貢獻(xiàn)力量。公司深化改革持續(xù)推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效，運(yùn)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)改善，不僅實(shí)現(xiàn)了“量”的合理增長(zhǎng)，也成功實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的有效提升。二是大力發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。公司大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，把發(fā)展目光聚焦于清潔能源方向，積極布局儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)。成立“新能源業(yè)務(wù)中心”并配備了相關(guān)人才，為開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)做好組織準(zhǔn)備；同時(shí)，成立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)課題研究小組，組織召開“儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)方案座談?wù){(diào)研會(huì)”，開展儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)研究，力求從宏觀把握該產(chǎn)業(yè)基本發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)；技術(shù)中心帶頭成立“抽水蓄能”等5個(gè)新業(yè)態(tài)技術(shù)攻關(guān)小組，確保及時(shí)掌握行業(yè)先進(jìn)科技，儲(chǔ)備一批具備前瞻性的超前技術(shù)，為公司戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐；公司還相繼獲取電力、機(jī)電工程施工總承包資質(zhì)，為進(jìn)軍戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)做好資質(zhì)準(zhǔn)入準(zhǔn)備；此外，公司還積極進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)、加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的交流與合作、開拓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。2023年，公司三新產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比達(dá)18.02%；2024年1月，成功中標(biāo)“大同市云岡區(qū)150MW/15MWh獨(dú)立儲(chǔ)能調(diào)頻項(xiàng)目施工（EPC）總承包”，合同額11.8億元，為公司持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是加快推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。公司聚焦主責(zé)主業(yè)，更加注重“做強(qiáng)”和“做?！?，提升資源配置效率，積極開展“快速化、綠色化施工”關(guān)鍵技術(shù)研究，把其作為“十四五”戰(zhàn)略新選擇下核心能力打造的新路徑。在承建的濟(jì)南地鐵四工區(qū)，引領(lǐng)全線率先提出異形墩身鋼筋整體綁扎+前場(chǎng)整體吊裝工藝，將“荷花墩”墩身鋼筋綁扎環(huán)節(jié)從“串行”改為“并行”。在同等投入情況下，一個(gè)“荷花墩”墩身鋼筋平均3天就能完成綁扎工作，大大縮短了鋼筋的施工周期?；诖碎_展了《城市軌道高架橋“Y型”橋墩快速化施工技術(shù)研究》；在承建的遵秦B9項(xiàng)目，公司深入研究多元固廢半剛性基層材料配合比優(yōu)化設(shè)計(jì)方法、力學(xué)性能及抗裂能力評(píng)價(jià)，建立了一種綠色環(huán)保的新型道路半剛性基層材料技術(shù)體系，適應(yīng)了當(dāng)前綠色環(huán)保、低碳減排形勢(shì)，提升了路面固體廢物有效利用，達(dá)到了延長(zhǎng)路面使用壽命和降低路面建設(shè)和維護(hù)成本，基于此開展了《鐵尾礦粉在高等級(jí)公路基層中應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)研究》，該研究的相關(guān)技術(shù)成果經(jīng)評(píng)價(jià)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

二、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司不斷完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，開展產(chǎn)學(xué)研合作，成立科技創(chuàng)新工作室，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是優(yōu)化體制機(jī)制支撐技術(shù)研發(fā)。公司研發(fā)投入強(qiáng)度持續(xù)保持在營(yíng)收的0.1%以上，2023年在研課題獲路建資金支持220萬元，同比增加30%。公司持續(xù)健全管控體系，修訂完善了《華北公司科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》，提出了科研項(xiàng)目全周期進(jìn)度追蹤機(jī)制，確保了科研項(xiàng)目的既定研究成果逐項(xiàng)高質(zhì)量完成。增設(shè)“企業(yè)技術(shù)中心”，負(fù)責(zé)公司的科技研發(fā)全過程管理、公司技術(shù)專家管理等工作，建立專業(yè)技術(shù)序列人才晉升機(jī)制，加大對(duì)科技創(chuàng)新人才和優(yōu)秀科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，2023年度共下發(fā)科技獎(jiǎng)、專利、工法等方面的申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)184萬元，同比增長(zhǎng)20%。加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家對(duì)專利點(diǎn)挖掘、專利交底書編寫、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)等方面進(jìn)行多維度的專項(xiàng)培訓(xùn)。二是融合產(chǎn)學(xué)研深化科技成果應(yīng)用。公司先后與大連理工大學(xué)等9家行業(yè)高等院校開展產(chǎn)學(xué)研用深度融合，建立了“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工明確、成果共享”的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，取得了大批科研成果，均已在項(xiàng)目施工過程中實(shí)際應(yīng)用，解決工程一線施工難題，給公司帶來實(shí)實(shí)在在的效益。與清華大學(xué)、大連理工大學(xué)共同研發(fā)了“復(fù)雜環(huán)境下風(fēng)積沙峽谷區(qū)多矮塔斜拉橋施工關(guān)鍵技術(shù)”，研發(fā)了寒區(qū)水庫(kù)棧橋抗冰設(shè)計(jì)計(jì)算方法和防護(hù)技術(shù)、風(fēng)積沙地區(qū)水泥旋噴樁帷幕式鉆孔護(hù)筒技術(shù)、橋梁承臺(tái)大體積混凝土溫流耦合溫控技術(shù)，解決了寒區(qū)水庫(kù)冰荷載對(duì)結(jié)構(gòu)物的影響、風(fēng)積沙岸坡注漿加固技術(shù)、大體積混凝土通水冷卻方法等諸多難題；與長(zhǎng)安大學(xué)共同研發(fā)了“隧道排水系統(tǒng)結(jié)晶風(fēng)險(xiǎn)及控制技術(shù)”，通過分析隧道排水系統(tǒng)長(zhǎng)期結(jié)晶的影響因素，提出了長(zhǎng)期結(jié)晶趨勢(shì)估算公式，建立了結(jié)晶監(jiān)測(cè)及分級(jí)預(yù)警評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化了排水系統(tǒng)管體結(jié)構(gòu)，研發(fā)形成了隧道排水系統(tǒng)阻垢除垢技術(shù)，形成了隧道排水系統(tǒng)綜合防結(jié)晶技術(shù)。三是科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司通過模塊化配置、專業(yè)化發(fā)展、扁平化管理、一體化運(yùn)用等方法，從科研策劃、科研項(xiàng)目管理、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)培育、科技成果產(chǎn)業(yè)化五個(gè)方面協(xié)同部署重點(diǎn)科技創(chuàng)新任務(wù)，以公司技術(shù)專家領(lǐng)銜，依托承平路面項(xiàng)目、王官黃河大橋項(xiàng)目、平昭項(xiàng)目等特色項(xiàng)目，成立多個(gè)專業(yè)創(chuàng)新工作室，如路基路面施工技術(shù)創(chuàng)新工作室、地下工程施工技術(shù)創(chuàng)新工作室、特色橋梁施工技術(shù)創(chuàng)新工作室等，進(jìn)一步加強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)公司科技創(chuàng)新人才梯隊(duì)建設(shè)。依托企業(yè)技術(shù)中心，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和戰(zhàn)略需要，針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新、科技研發(fā)為指導(dǎo)，積累了豐富的技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，形成了強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力。

三、深化制度改革，實(shí)現(xiàn)人才市場(chǎng)管理

華北公司緊緊圍繞總體發(fā)展思路，做精做細(xì)三項(xiàng)制度改革文章，積極完善收入分配制度，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，加快推進(jìn)符合市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，打造公司高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，高質(zhì)量推進(jìn)改革目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。一是收入能增能減方面。全力構(gòu)建項(xiàng)目全周期績(jī)效考核體系。圍繞項(xiàng)目施工中、階段性成果和完工后三個(gè)周期，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，搭建項(xiàng)目月度、年度、全面三大績(jī)效考核體系，在用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)上，讓效率和價(jià)值為業(yè)績(jī)賦能，使業(yè)績(jī)考核更加科學(xué)和合理，讓績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資更精準(zhǔn)、更高效。2023年月度績(jī)效考核達(dá)標(biāo)項(xiàng)目累計(jì)106個(gè)，年度考核達(dá)標(biāo)項(xiàng)目14個(gè)，全面績(jī)效考核達(dá)標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)，各類績(jī)效分配6000余人次。同時(shí)，公司也在不斷探索多元化人才激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)年度業(yè)績(jī)突出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和作出卓越貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)力度。同時(shí)，積極推進(jìn)總部薪酬分配差異化和精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制。以公司年度考核指標(biāo)為牽引，聯(lián)動(dòng)部門年度業(yè)績(jī)指標(biāo)和員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)、能力、作風(fēng)，建立定性與定量相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，堅(jiān)持績(jī)效薪酬與績(jī)效結(jié)果剛性兌現(xiàn)，合理拉開收入分配差距。2023年總部中層干部績(jī)效薪酬倍差達(dá)2倍以上，同職級(jí)員工績(jī)效工資高平差達(dá)1.2倍以上，也在職工中樹立起“效益增工資增、效益降工資降”的觀念，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與職工收入良性循環(huán)。二是干部能上能下方面。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。分解經(jīng)營(yíng)班子3年任期制契約化任務(wù)目標(biāo)，與領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂了崗位聘任協(xié)議、年度業(yè)績(jī)責(zé)任書、任期業(yè)績(jī)責(zé)任書，破除“鐵交椅”，打破“大鍋飯”，充分激發(fā)出經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力。同時(shí)，積極完善公司中層干部年度目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)制定及責(zé)任簽約工作，簽訂協(xié)議比例為100%，有效強(qiáng)化了對(duì)經(jīng)理層和中層干部的激勵(lì)約束?；谀芰ΑI(yè)績(jī)和潛力，繪制九宮格人才發(fā)展地圖，實(shí)施分層分類人才盤點(diǎn)，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)和盤點(diǎn)，初步建立人才業(yè)績(jī)檔案模型。通過收集中層干部、部門關(guān)鍵崗位的基本信息、業(yè)績(jī)信息、測(cè)評(píng)信息，結(jié)合制度規(guī)定，對(duì)于連續(xù)兩年排名二分之一的中層正職、排名末位的中層副職，開展誡勉談話；對(duì)業(yè)績(jī)差、測(cè)評(píng)低的中層干部進(jìn)行崗位調(diào)整，使干部職工末位調(diào)整舉措得到不斷完善。三是員工能進(jìn)能出方面。公司全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，從源頭提升引才質(zhì)量，前瞻性優(yōu)化公司未來人才結(jié)構(gòu)。實(shí)行公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的招聘機(jī)制，明確招聘工作流程，規(guī)范工作程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，進(jìn)一步加大公開透明、擇優(yōu)選用的市場(chǎng)化招聘力度，提升人才資源配置效率。2023年公開招聘新入職員工100人，其中校園招聘70人、社會(huì)招聘30人，公開招聘比例達(dá)到100%。秉持“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的原則，完善進(jìn)入機(jī)制，優(yōu)化使用機(jī)制，健全退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”的工作要求，健全勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬及續(xù)簽流程，加大勞動(dòng)合同試用期和合同期滿考核力度，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，市場(chǎng)化退出率符合考核標(biāo)準(zhǔn)。