歲序更迭，華章新啟。2月底，兔寶寶家居以“越己為峰 全力以赴”為主題的2024年動員大會在浙江廣播電視大學德清學院報告廳召開。本次會議旨在傳達公司戰(zhàn)略思想，明確奮斗目標，堅定每一位兔寶寶人的信心和決心，以昂揚的斗志和拼搏的精神，奮力譜寫公司發(fā)展的新篇章。

德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司總經理陸利華、德華兔寶寶家居銷售有限公司總經理沈怡強以及德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司領導和家居公司全體員工參加會議。兔寶寶家居各版塊負責人匯報2024年發(fā)展規(guī)劃。蓄勢謀遠，征程未來！

謀定而動，擘畫未來藍圖

2023年，兔寶寶家居以“環(huán)保新升級、征戰(zhàn)大家居、發(fā)力新零售”為三大引擎，不斷鞏固優(yōu)勢、持續(xù)攻堅克難，保持穩(wěn)健增長。

律回春漸，新元肇啟。2024年，在國人家居生活方式潮流革命，家居消費市場的升級下，兔寶寶家居啟動品牌升級戰(zhàn)略。兔寶寶歷經三十余年迭代升級、聚合積淀出企業(yè)強大的綜合競爭力，初心如磐，致力于為消費者打造出高品質的美好家居新體驗，為煥新品牌打下扎實基礎。

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戰(zhàn)略升級 重塑品牌

2024年品牌策略規(guī)劃——聞國濤

聞國濤對兔寶寶家居公司2024年發(fā)展戰(zhàn)略作出重要指示，將從公司品牌升級、模式升級、消費升級、服務升級、增長升級五大方面為抓手，重塑品牌。

緊密圍繞用戶體驗和產品創(chuàng)新，建立年輕化的生活方式品牌，提升消費者生活質量，深度落實“兔寶寶，讓家更好”的企業(yè)使命；用流量思維掘金新零售，打通全域運營，擷取時代紅利。站在新起點，開啟新征程，實現(xiàn)新跨越。

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雕琢至臻 重構品牌產品力

2024年營建及產品策略規(guī)劃——童向輝

產品中心總監(jiān)童向輝深諳“市場行業(yè)”的變化和“用戶需求”的挑戰(zhàn)，對公司產品矩陣進行深入思考與分析，制定兔寶寶普定、高定、家裝產品矩陣三大策略及目標，旨在滿足多樣化消費能力人群的需求。提升品牌的包容性和競爭力，實現(xiàn)市場占有率的進一步擴大。

“看得見的品牌煥新”離不開背后“看不見的賦能體系”強力支撐。

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賦能體系升級，驅動業(yè)績倍增

2024年培訓及營銷活動策略規(guī)劃——韓靜

商學院院長韓靜提出，2024年將強化團隊建設，從培訓、營銷系統(tǒng)打造、點將三方面深度賦能，為兔寶寶可持續(xù)發(fā)展儲備蓄力，多維度提升企業(yè)市場競爭力，驅動業(yè)績加速度增長。

2024年地板&木門運營規(guī)劃——陳達

2024年家裝運營規(guī)劃——張宇霆

2024年訂單信息數(shù)智化策略規(guī)劃——劉杰

木作地板運營中心總監(jiān)陳達、家裝渠道部總監(jiān)張宇霆、數(shù)字化與訂單服務中心總監(jiān)劉杰分別匯報2024年地板&木門運營規(guī)劃、家裝運營規(guī)劃、訂單信息數(shù)智化策略規(guī)劃三大板塊，為兔寶寶家居公司發(fā)展注入蓬勃力量。

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優(yōu)化供應 高效運營

2024年供應中心運營規(guī)劃——房泉明

供應中心總經理房泉明介紹2024年公司采購計劃、產能規(guī)劃、質量目標計劃、準時交付計劃、降本增效計劃等。在管控質量方面，輸出內部標準化文件、完成總部與分部工藝統(tǒng)一，初步實現(xiàn)生產標準化的統(tǒng)一，提高客戶滿意度。優(yōu)化供應鏈、以應對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和變化，確保生產運營的高效性和可持續(xù)性。

舉旗定向，翹首未來

德華兔寶寶家居銷售有限公司總經理沈怡強全面系統(tǒng)地回顧了2023年各項工作，對銷售部門與各職能部門過去一年的工作成績予以肯定，深刻分析了目前競爭弱項，并對2024年重點工作作出重要指示與戰(zhàn)略部署。

沈怡強強調指出，當前最為緊要的任務仍然是加強渠道建設，實現(xiàn)多渠道發(fā)展，從而提升單店經營質量。進一步加強公司各級服務水平，提升系統(tǒng)和信息化支持效率，全力以赴開拓家裝渠道市場！

沈怡強號召全體兔寶寶人仍要保持實事求是的工作作風、不餒不棄、孜孜以求、不斷創(chuàng)新、不斷突破，與公司并肩前行，共贏未來。

三十余載櫛風沐雨，三十余載春華秋實，兔寶寶家居歷經大浪淘沙，風華正茂！如今，堅定地站在時代的潮頭，準備迎接新的挑戰(zhàn)和變革。經過此次動員大會，兔寶寶家居必定能謀定而動，抓住機遇，搶占市場，我們相信，通過團結奮斗和智慧的引領，兔寶寶家居必將譜寫出更加燦爛輝煌的未來。