燈塔智造 遙遙領(lǐng)先

——蕪湖中集瑞江汽車有限公司通過產(chǎn)線智能升級和數(shù)字化賦能打造全面冠軍

坐落在安徽省蕪湖市弋江區(qū)的蕪湖中集瑞江汽車有限公司（以下簡稱“中集瑞江”）前身為2002年成立的蕪湖瑞江汽車有限責(zé)任公司，于2007年加盟中集集團(tuán)并成為其骨干成員企業(yè)，注冊資本3.1億元，公司總資產(chǎn)21.1億元，員工882人，占地面積近500畝，主要從事攪拌車、粉罐車、液罐車三大類專用車研發(fā)、制造與銷售。2021年銷售額48.5億元，凈利潤1.49億元。

宣傳圖片

中集瑞江現(xiàn)擁有液罐車生產(chǎn)線、攪拌車生產(chǎn)線、粉罐車生產(chǎn)線等國際一流的專用車生產(chǎn)線，專業(yè)打造罐車冠軍品牌。中集瑞江陸續(xù)榮獲國家級綠色工廠、國家級綠色供應(yīng)鏈、安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)、安徽省綠色工廠、安徽省智能工廠、安徽省標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)、安徽省工業(yè)精品、安徽省級服務(wù)型制造示范企業(yè)、安徽省工業(yè)設(shè)計(jì)中心、安徽省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合示范企業(yè)、安徽省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、安徽省產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心等多項(xiàng)國家、省市級榮譽(yù)。擁有船級社證書、壓力容器許可證、鋁合金液罐車國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目證書等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)及600多個(gè)國家產(chǎn)品專利。

中集瑞江液罐車、攪拌車、粉罐車三大系列產(chǎn)品，借助中集集團(tuán)全球化營運(yùn)平臺，通過中美互動、中歐互動，不斷引進(jìn)消化吸收國際最先進(jìn)的專用車產(chǎn)品和工藝，確保了瑞江產(chǎn)品的全球行業(yè)領(lǐng)先水平。目前，液罐車、粉罐車、攪拌車三大系列產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模長期穩(wěn)居國內(nèi)前三甲，罐車總量實(shí)現(xiàn)全國領(lǐng)先，成為中國罐式車輛的領(lǐng)導(dǎo)者。

廠區(qū)鳥瞰圖

公司擁有自主研發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)等多種技術(shù)研發(fā)模式，構(gòu)建了PLM系統(tǒng)、需求流程以及IPD三大技術(shù)開發(fā)模塊；加強(qiáng)自主研發(fā)能力，在“技術(shù)驅(qū)動”戰(zhàn)略發(fā)布以來，研發(fā)部門一方面致力于開展常規(guī)產(chǎn)品，另一方面加大對智能產(chǎn)品及技術(shù)研究的開發(fā)，同時(shí)與上下游供應(yīng)商及高校建立緊密合作關(guān)系，在材料、核心配套件、產(chǎn)業(yè)鏈研究等方面開展項(xiàng)目合作。與東南大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等建立內(nèi)防腐涂層、卸料性能、流固耦合研究、殘余率研究、CAE分析等合作項(xiàng)目，積極建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動，形成創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，有效保障產(chǎn)品開發(fā)；積極吸取國外技術(shù)，與歐洲LAG公司形成戰(zhàn)略合作，提升綜合實(shí)力。

中集瑞江在管理創(chuàng)新方面堅(jiān)持以創(chuàng)始人王柱江先生為核心。自2013年導(dǎo)入卓越績效模式以來，通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對標(biāo)標(biāo)桿，傳承瑞江草根文化和奮斗者文化體系，構(gòu)成了具有中集瑞江特色的組織管理模式。

公司為強(qiáng)化管理成立EMT團(tuán)隊(duì)，逐步形成公司EMT團(tuán)隊(duì)及輪值COO（首席運(yùn)營官，在EMT核心團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生，每屆任期為6個(gè)月，帶領(lǐng)公司EMT對公司經(jīng)營管理中的重大事件進(jìn)行集體決策，并共同推動實(shí)施）運(yùn)營管理機(jī)制并正常運(yùn)行，有效鍛煉和培養(yǎng)EMT成員的全局意識與能力，形成公司“決策團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)決策”新的管理體制，以保證公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

在管理創(chuàng)新方面，堅(jiān)持標(biāo)桿導(dǎo)向，建立跨部門的項(xiàng)目組，組建成本管理、精益生產(chǎn)和質(zhì)量體系小組攻關(guān)難題。高層領(lǐng)導(dǎo)通過對標(biāo)標(biāo)桿學(xué)習(xí)機(jī)制，建立以標(biāo)桿為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型組織運(yùn)行模式。公司營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，實(shí)行“走出去，帶回來”等學(xué)習(xí)制度。高層領(lǐng)導(dǎo)通過高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)倒逼各層級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)員工學(xué)以致用。近兩年公司用于內(nèi)部管理提升的咨詢費(fèi)用2800萬元，對標(biāo)豐田精益生產(chǎn)、阿米巴經(jīng)營、戰(zhàn)略管理5S、卓越績效管理、華為績效管理及IPD流程等活動，實(shí)現(xiàn)了知識快速迭代性發(fā)展、文化經(jīng)營理念的統(tǒng)一和推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，始終堅(jiān)持以客戶為中心進(jìn)行組織變革和流程再造，構(gòu)建奮斗者機(jī)制，讓奮斗者事業(yè)有成。

中集瑞江積極配置財(cái)務(wù)資源。自2013年導(dǎo)入卓越績效模式以來，公司財(cái)務(wù)部按照《中華人民共和國會計(jì)法》等法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控手冊的要求，圍繞公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃，掌握資金需求信息，保障公司各環(huán)節(jié)的資金供給；通過全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，控制成本支出，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度利潤目標(biāo)達(dá)成。公司建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，為主要價(jià)值創(chuàng)造提供資金保障。對經(jīng)營與投資過程監(jiān)測及預(yù)警，為決策提供重要支持，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

公司高度關(guān)注績效評價(jià)和改進(jìn)。近三年關(guān)鍵績效指標(biāo)結(jié)果均有提升，整體績效處于行業(yè)前列。中集瑞江為提高公信力自2021年起顧客滿意度采用第三方調(diào)查研究報(bào)告。依憑完善的銷售服務(wù)體系和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得客戶的高度評價(jià)，為“瑞江罐車”在安徽省、在全中國樹立起良好的品牌形象。中集瑞江液罐車、粉罐車、攪拌車三大系列產(chǎn)品在細(xì)分市場產(chǎn)銷規(guī)模均長期穩(wěn)居國內(nèi)前三甲，三大系列罐車總量（含液罐、粉罐、攪拌）領(lǐng)先全球同行，穩(wěn)步邁向技術(shù)性能、工藝水平、質(zhì)量、效率的全球冠軍地位。

近三年數(shù)據(jù)顯示，瑞江公司一直穩(wěn)健經(jīng)營，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可控，同時(shí)流動資產(chǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)不斷加快。

公司堅(jiān)持在各方面全力推廣卓越績效模式：

文化立企。公司自2017年開始總結(jié)、提煉形成公司組織文化，并不斷推進(jìn)在全價(jià)值鏈的落地，最終形成“誠信、激情、擔(dān)當(dāng)、感恩、專注、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)核心價(jià)值。同時(shí)公司制訂了12條經(jīng)營原則，揚(yáng)長補(bǔ)短，通過豐田精益生產(chǎn)的導(dǎo)入、對標(biāo)、學(xué)習(xí)，形成了上下游生態(tài)鏈共生共贏的經(jīng)營理念。持續(xù)在公司內(nèi)部、上下游、客戶及社會各界宣傳推廣瑞江文化，形成“文化自信”，把瑞江打造成有血、有肉、有溫度的企業(yè)。

戰(zhàn)略領(lǐng)航。承接公司使命和愿景，通過戰(zhàn)略管理7步法（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略方案擬定、戰(zhàn)略確定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價(jià)、戰(zhàn)略調(diào)整），實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略從制定到落地的閉環(huán)。公司將“成為罐車行業(yè)冠軍”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，并對應(yīng)制定3年目標(biāo)和年度商業(yè)計(jì)劃。通過卓越績效體系運(yùn)營、燈塔工廠打造、持續(xù)創(chuàng)新突破來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

人員基石。在人力資源規(guī)劃體系、崗位管理體系、任職資格體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、薪酬管理體系和績效管理體系組成的“六位一體”人力資源管理模型的基礎(chǔ)上，持續(xù)變革，不斷開發(fā)和調(diào)動員工的潛能，提升組織競爭力，創(chuàng)造卓越績效。依據(jù)組織能力的要求，人力資源部通過任職資格體系建設(shè)、職級職等管理、盤點(diǎn)測評等明確標(biāo)準(zhǔn)要求，除內(nèi)部培養(yǎng)外，通過“251人才工程”“雙百工程”“領(lǐng)軍人才計(jì)劃”等十余項(xiàng)策略，不斷提升與冠軍戰(zhàn)略匹配的人員數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)和營銷人才團(tuán)隊(duì)已成為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。

燈塔工廠。中集瑞江承接“數(shù)字中集”戰(zhàn)略，在燈塔工廠高端制造體系下，順應(yīng)“中國制造 2025”發(fā)展趨勢，以產(chǎn)品模塊化為前提，采用精準(zhǔn)的下料設(shè)備，自動化的拼裝技術(shù)，高度自動化的機(jī)器人焊接技術(shù)、智能化的AGV物流方式、先進(jìn)的噴粉工藝及總裝等節(jié)拍裝配線等先進(jìn)技術(shù)手段，結(jié)合信息化、數(shù)字化技術(shù)，深思謀劃、勇于創(chuàng)新、拓寬思路、大膽嘗試，向智能制造快速發(fā)展，開創(chuàng)行業(yè)先河。先后建設(shè)完成攪拌數(shù)字化噴粉線、攪拌車自動化車架線、攪拌車智能筒體線、不銹鋼液罐車智能鉚焊線、液罐車數(shù)字化噴粉線，打造和建設(shè)完成了攪拌車、不銹鋼液罐車兩個(gè)產(chǎn)品系列的燈塔工廠生產(chǎn)線。實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)系列產(chǎn)品下料→鉚焊→涂裝→總裝四大工藝全流程自動化生產(chǎn)，并通過實(shí)施MES、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（IOT）實(shí)現(xiàn)自動化與信息化的高度融合，均屬行業(yè)首創(chuàng)，遙遙領(lǐng)先同行，處于全球領(lǐng)先地位。

中集瑞江將在高質(zhì)量發(fā)展道路上不斷創(chuàng)新和探索，引領(lǐng)整個(gè)專用車行業(yè)健康、有序發(fā)展，為和諧社會建設(shè)添磚加瓦。

社會責(zé)任及公益支持。中集瑞江在經(jīng)營效益取得穩(wěn)健增長的同時(shí)，不忘感恩、回報(bào)社會。多年來，在教育文化、慈善事業(yè)、行業(yè)發(fā)展、重大事件等領(lǐng)域，都有中集瑞江的身影，用行動詮釋著企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

公司正是通過以上各方面的創(chuàng)新和發(fā)展，并對標(biāo)卓越績效管理體系，一步一步改善、完善、再改善并取得成效。中集瑞江將再接再厲，在未來爭創(chuàng)中國質(zhì)量獎(jiǎng)。乘風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，通過2022年省獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)工作的有序開展，瑞江公司離走向冠軍的戰(zhàn)略目標(biāo)會越來越近，越來越有信心。

（廣告）

《中國質(zhì)量報(bào)》【“質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”對話會·特刊】