日前，叮咚買菜發(fā)布了第三季度的財報。從數(shù)據(jù)上看，叮咚買菜延續(xù)了高速增長的勢頭，第三季度整體GMV從2020年的33.8億升至70.2億人民幣，同比增長107.7%；營收達到了61.9億元，同比增長111%。

高速增長的背后，是叮咚買菜對自身學(xué)習(xí)進步和定位的精準認知與把控。今年8月，叮咚買菜提出了以商品力和供應(yīng)鏈為核心的策略，來提升運營效率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

從三季度財報來看，這一策略得到市場認可。數(shù)據(jù)顯示，到第三季度末，叮咚買菜在全國37個城市擁有1375個前置倉，進入的城市數(shù)量相比去年同期增長率達到了185%，但是叮咚買菜的增速可不僅僅依賴于城市的擴張，在叮咚買菜的“老地盤”長三角區(qū)域，第三季度的GMV同比增長也達到了64.8%。于此同時，在第三季度，叮咚買菜月均下單用戶數(shù)首次突破了1000萬，會員的下單頻次達到了月均7.4次。

從不斷攀升的數(shù)據(jù)可以看出用戶慢慢在習(xí)慣使用叮咚買菜，這與叮咚買菜一直以來在供應(yīng)鏈和自有品牌等方面的投入密不可分。

叮咚買菜在供應(yīng)鏈建設(shè)上持續(xù)加碼，堅持布局供應(yīng)鏈上游，堅持發(fā)展產(chǎn)地直采模式，加強與上游的聯(lián)動，賦能現(xiàn)代種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，夯實了供應(yīng)鏈生態(tài)基礎(chǔ)。同時通過訂單農(nóng)業(yè)、訂單養(yǎng)殖、產(chǎn)地直采、前置倉配送等方式，提升供應(yīng)鏈能力。財報數(shù)據(jù)顯示，第三季度，叮咚買菜的生鮮直采比例達到了79.1%，也正是通過這種模式，減少了產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費者手中的流通環(huán)節(jié)，降低了成本，提高了利潤，消費者也能從中獲益。

供應(yīng)鏈建設(shè)的加強，也成為了提升商品力的一大助力。通過產(chǎn)地直采，叮咚買菜利用叮咚G.A.P標準和農(nóng)業(yè)技術(shù)賦能農(nóng)業(yè)供給側(cè)的改造升級，研發(fā)與打造差異化商品，使得商品力和競爭力不斷提升。較為顯著的是，叮咚買菜自有品牌在今年得到了長足的發(fā)展，“拳擊蝦”、“叮咚王牌菜”、“叮咚大滿冠”火鍋、“蔡長青”等自有品牌受到了用戶的歡迎。數(shù)據(jù)顯示，第三季度叮咚買菜自有品牌占整體GMV的比例達到5.8%，預(yù)計未來，將提升到30%左右。

由于第三季度增速超預(yù)期，多家機構(gòu)上調(diào)了叮咚買菜目標價，其良好表現(xiàn)或?qū)⑻崆斑M入盈利期。未來，叮咚買菜的發(fā)力點還將集中在供應(yīng)鏈以及品牌端，通過提高規(guī)模效應(yīng)，降低履約成本，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（東方網(wǎng)）

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