11月19日，Dmall董事長(zhǎng)張文中參加由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)在上海主辦的2021中國(guó)零售領(lǐng)袖峰會(huì)閉門會(huì)，并發(fā)表了《全面數(shù)字化助力零售業(yè)多元化發(fā)展》的主題演講。

張文中認(rèn)為，國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)將保持多元化發(fā)展格局，區(qū)域零售企業(yè)會(huì)長(zhǎng)期存在，全面擁抱數(shù)字化，徹底回歸商業(yè)本質(zhì)，會(huì)使區(qū)域零售企業(yè)活得更好。而基于云架構(gòu)的行業(yè)SaaS是選擇。

張文中表示，首先我們一定要注意到時(shí)代的變化，從IT時(shí)代到DT時(shí)代需要一套更先進(jìn)的解決方案，IT時(shí)代的解決方案，就是我們大家所熟知的ERP，但是它針對(duì)的是只有到店這種場(chǎng)景的交易，它會(huì)為我們做到單品管理、店鋪的空間管理以及人員管理提供很多幫助，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，但是用于IT時(shí)代的架構(gòu)它所提供的方案是很受限的，很難適應(yīng)數(shù)字時(shí)代，靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，以任務(wù)為核心，重新對(duì)你的組織進(jìn)行重構(gòu)。

“DT時(shí)代就完全不一樣了，我們面臨的挑戰(zhàn)很多，剛才講到了O2O、直播、線上線下一體化，這個(gè)時(shí)候一句話就是我們需要DT時(shí)代的ERP，但是DT時(shí)代的ERP不是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)IT時(shí)代的ERP改造，以數(shù)字化的邏輯思想打碎了重組，所以這是一個(gè)我們時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)和重大機(jī)遇。”張文中說(shuō)。

當(dāng)然我們要打碎了重組有幾種方案。張文中認(rèn)為，一種是老的ERP供應(yīng)商會(huì)告訴我們，我的系統(tǒng)已經(jīng)數(shù)字化了，當(dāng)然我們要認(rèn)真看一看，總體上來(lái)說(shuō)還是挺難的，因?yàn)樘嗟臍v史包袱在里面。在美國(guó)一些新的提供數(shù)字化服務(wù)的企業(yè)在崛起，比如shopify，這是幾千億美金的公司。另一種辦法就是自己建設(shè)，這個(gè)成本巨大，可能會(huì)更難，行業(yè)里面現(xiàn)在自己建系統(tǒng)是很虧的，投入1千多到2千人的技術(shù)力量，成本很大的，而且這種系統(tǒng)的建設(shè)是需要花時(shí)間的。

“所以我的結(jié)論就是和真正的SaaS提供商合作，可能更為理性?！睆埼闹袕?qiáng)調(diào)，IT時(shí)代的ERP到DT時(shí)代的SaaS轉(zhuǎn)化是必然的，在SaaS的支持下，基于云端的數(shù)字驅(qū)動(dòng)，逐級(jí)響應(yīng)，實(shí)時(shí)在線，這是一個(gè)根本。（東方網(wǎng)）