近日，太極股份中標(biāo)宣威市醫(yī)共體信息化平臺(tái)租賃服務(wù)項(xiàng)目，中標(biāo)金額5010萬元。

宣威市是云南省曲靖市所轄縣級(jí)市，是國家緊密型縣域醫(yī)共體試點(diǎn)縣。為滿足縣域人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求，太極股份走進(jìn)宣威，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新賦能醫(yī)療、助力醫(yī)改、服務(wù)群眾，以健康數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以健康檔案為核心、以人民健康為中心，助力健康宣威建設(shè)，不斷提升人民群眾的健康和幸福水平。

項(xiàng)目內(nèi)容

依據(jù)《宣威市推進(jìn)縣域綜合醫(yī)改實(shí)施方案（試行）》對(duì)醫(yī)共體建設(shè)要求，太極股份創(chuàng)新采用公有云服務(wù)租賃的方式進(jìn)行宣威醫(yī)共體平臺(tái)搭建，依托太極醫(yī)療健康云平臺(tái)，通過按需使用、按量付費(fèi)、即開即用的方式，打造涵蓋健康惠民服務(wù)、醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)、醫(yī)療協(xié)同服務(wù)、醫(yī)療監(jiān)管服務(wù)、醫(yī)保控費(fèi)服務(wù)“五位一體”的醫(yī)共體信息化建設(shè)新模式。平臺(tái)建立健全了宣威市各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（縣、鄉(xiāng)、村）的醫(yī)療業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，通過醫(yī)共體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)部和醫(yī)共體之間數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)部檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)和同質(zhì)化服務(wù)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉，加強(qiáng)醫(yī)保資金的合理管控和人財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，完成“65%診療在基層，30%診療在醫(yī)院，小病不出村、常見病不出鄉(xiāng)、大病不出市”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

項(xiàng)目特色

1、模式創(chuàng)新：云平臺(tái)租賃，提供持續(xù)運(yùn)營服務(wù)

宣威市現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生信息化水平發(fā)展不平衡，且因?yàn)槿丝诒姸?，?duì)信息化基礎(chǔ)環(huán)境、軟件服務(wù)、數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)絡(luò)安全、運(yùn)維服務(wù)等方面提出了更高的要求。針對(duì)以上需求，太極股份采用公有云服務(wù)租賃建設(shè)模式，用戶只需按年按需支付租賃資金，即可快速完成醫(yī)共體信息化建設(shè)，大大降低財(cái)政壓力，有助于醫(yī)院或地方財(cái)政財(cái)務(wù)的良性運(yùn)行。

同時(shí)，醫(yī)共體云服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，購買后進(jìn)行初始化即可進(jìn)行快速上線使用，個(gè)性化需求也可以同步迭代更新，降低項(xiàng)目實(shí)施周期，快速體現(xiàn)建設(shè)成效。醫(yī)共體云服務(wù)采取一站式托管服務(wù)，用戶無需組建自己的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)進(jìn)行硬件和軟件的運(yùn)維工作，極大降低維護(hù)成本，太極股份提供專業(yè)的7*24小時(shí)運(yùn)維，保證業(yè)務(wù)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、體制創(chuàng)新：多醫(yī)共體協(xié)作，開拓建設(shè)新模式

宣威市全市總?cè)丝?54.8萬，全年全市門診531.78萬人次。根據(jù)國家醫(yī)共體建設(shè)指導(dǎo)方案，縣域醫(yī)共體一般組建1~3個(gè)緊密型醫(yī)共體。基于宣威市人口較多的特點(diǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃分別以第一人民醫(yī)院、中醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、云峰醫(yī)院為牽頭龍頭醫(yī)院，分別組建4個(gè)醫(yī)共體，且把民營醫(yī)院納入醫(yī)共體牽頭單位，這在全國尚屬于創(chuàng)新型探索。

通過醫(yī)共體平臺(tái)的建設(shè)，推動(dòng)衛(wèi)生行政部門分級(jí)診療體系建設(shè)的政策落實(shí)，不僅可以整合醫(yī)共體內(nèi)上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間診療功能，通過基層首診、雙向轉(zhuǎn)診等方式，有效、合理分配醫(yī)療資源，有效引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和患者的下沉，實(shí)現(xiàn)患者在大醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的“分流”，有效改善就醫(yī)流程和環(huán)境、規(guī)范就醫(yī)秩序。還能針對(duì)不同醫(yī)共體的重點(diǎn)?？坪湍芰Φ陌l(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體之間病人的轉(zhuǎn)診和結(jié)算，提高醫(yī)共體之間醫(yī)療服務(wù)的協(xié)調(diào)性、連貫性、整體性，確?；踞t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公平可及，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

3、管理創(chuàng)新：統(tǒng)一人財(cái)物，助推醫(yī)療體制改革

通過醫(yī)共體云平臺(tái)的建設(shè)，將建立統(tǒng)一高效的人財(cái)物管理機(jī)制，制定科學(xué)的績效考核方案，突出醫(yī)療質(zhì)量、費(fèi)用控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和群眾滿意度等考核指標(biāo)，加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)、家庭醫(yī)生簽約等公益性考核指標(biāo)的權(quán)重，引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，真正讓群眾在家門口就能看得上病、看得起病、看得好病。在人事管理、薪酬管理、醫(yī)保付費(fèi)、數(shù)據(jù)安全等方面，民營醫(yī)院與公立醫(yī)院相差較大。通過此次醫(yī)共體建設(shè)，有助深化宣威市醫(yī)療體制機(jī)制改革，推進(jìn)人事制度改革，建立新的薪酬制度，促進(jìn)統(tǒng)一高效的精細(xì)化管理，探索新的醫(yī)保付費(fèi)方式，落實(shí)醫(yī)共體成員補(bǔ)助資金，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營中的“人、財(cái)、物”的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和集約化管理，降低宣威市整體醫(yī)療成本。

太極經(jīng)過幾年的不斷探索和實(shí)踐，已經(jīng)建立起完整的縣域醫(yī)共體服務(wù)體系，秉承著持續(xù)創(chuàng)新的精神，將持續(xù)助力健康縣域、健康中國建設(shè)。